創(chuàng)建WBS是指將復(fù)雜的項目分解為一系列明確定義的項目工作并作為隨后計劃活動的指導(dǎo)文檔。WBS的創(chuàng)建方法主要有以下兩種:

1 .類比方法。參考類似項目的WBS創(chuàng)建新項目的WBS。

2 .自上而下的方法。從項目的目標(biāo)開始，逐級分解項目工作，直到參與者滿意地認(rèn)為項目工作已經(jīng)充分地得到定義。該方法由于可以將項目工作定義在適當(dāng)?shù)募毠?jié)水平，對于項目工期、成本和資源需求的估計可以比較準(zhǔn)確。

創(chuàng)建WBS時需要滿足以下幾點基本要求:

1 .某項任務(wù)應(yīng)該在WBS中的一個地方且只應(yīng)該在WBS中的一個地方出現(xiàn)。

2 .WBS中某項任務(wù)的內(nèi)容是其下所有WBS項的總和。

3 .一個WBS項只能由一個人負(fù)責(zé)，即使許多人都可能在其上工作，也只能由一個人負(fù)責(zé)，其他人只能是參與者。

4 .WBS必須與實際工作中的執(zhí)行方式一致。

5. 應(yīng)讓項目團隊成員積極參與創(chuàng)建WBS，以確保WBS的一致性。

6 .每個WBS項都必須文檔化，以確保準(zhǔn)確理解已包括和未包括的工作范圍。

7 .WBS必須在根據(jù)范圍說明書正常地維護項目工作內(nèi)容的同時，也能適應(yīng)無法避免的變更。

8 .WBS的工作包的定義不超過40小時，建議在4-8小時。

9 .WBS的層次不超過10層，建議在4-6層