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問(wèn)題已開啟
(普通問(wèn)題)
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理如何開展地市的網(wǎng)優(yōu)工作？
郁悶了！準(zhǔn)備到一個(gè)地市帶項(xiàng)目，但是省公司要求各個(gè)項(xiàng)目組的組長(zhǎng)統(tǒng)一進(jìn)行一次面試，結(jié)果在面試的過(guò)程中就會(huì)問(wèn)題一些問(wèn)題，但是覺(jué)得自己回答的就不好，不知道怎么搞的，很緊張，腦子里面一片空白，問(wèn)我如何帶領(lǐng)自己的隊(duì)伍開展地市的網(wǎng)優(yōu)工作等等？哎！太不給力了，結(jié)果我被否決了，當(dāng)然原因還有很多，說(shuō)我的聲音很小，很自信等等！請(qǐng)教大家我該怎么回答呢？
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網(wǎng)優(yōu)
項(xiàng)目
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問(wèn)題答案
( 1 )
1.前期：通過(guò)拜訪和會(huì)談來(lái)了解客戶需求,優(yōu)化目標(biāo),盡量清晰 細(xì)化。
2 準(zhǔn)備：然后制定優(yōu)化計(jì)劃（時(shí)間安排和優(yōu)化內(nèi)容）及人員安排,制定期間要與客戶保持溝通,最終計(jì)劃要經(jīng)客戶認(rèn)可確認(rèn),文檔化。內(nèi)部自身進(jìn)行資源的準(zhǔn)備和整合。
3.進(jìn)程：優(yōu)化進(jìn)程中保障制度的制定（比如日?qǐng)?bào)周報(bào)制度、提交報(bào)告安排和格式、例會(huì)安排,應(yīng)急問(wèn)題的解決方案,后備專家組支持的考慮等）。
...
個(gè)人意見(jiàn),隨便侃侃。
2 準(zhǔn)備：然后制定優(yōu)化計(jì)劃（時(shí)間安排和優(yōu)化內(nèi)容）及人員安排,制定期間要與客戶保持溝通,最終計(jì)劃要經(jīng)客戶認(rèn)可確認(rèn),文檔化。內(nèi)部自身進(jìn)行資源的準(zhǔn)備和整合。
3.進(jìn)程：優(yōu)化進(jìn)程中保障制度的制定（比如日?qǐng)?bào)周報(bào)制度、提交報(bào)告安排和格式、例會(huì)安排,應(yīng)急問(wèn)題的解決方案,后備專家組支持的考慮等）。
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個(gè)人意見(jiàn),隨便侃侃。
回答者：
zhangzhenshan
回答時(shí)間：2011-06-26 22:53
2
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補(bǔ)充下,如樓主描述主要工作是到一個(gè)地市帶優(yōu)化項(xiàng)目。
所以注重的還是樓主的隊(duì)組管理能力和技術(shù)能力,更偏重的可能還是樓主的經(jīng)驗(yàn)方面,不得不說(shuō)樓主可能還是底氣不足啊。如果溝通中能實(shí)際列舉些你在其他項(xiàng)目上的帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)和心得及成功案例...相信結(jié)果問(wèn)題不大。
所以注重的還是樓主的隊(duì)組管理能力和技術(shù)能力,更偏重的可能還是樓主的經(jīng)驗(yàn)方面,不得不說(shuō)樓主可能還是底氣不足啊。如果溝通中能實(shí)際列舉些你在其他項(xiàng)目上的帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)和心得及成功案例...相信結(jié)果問(wèn)題不大。
zhangzhenshan 2011-06-27 14:57
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