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(普通問題)
有誰知道上海極頻通訊科技有限公司？怎么樣的公司呀？
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問題答案
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上海極頻通訊科技有限公司（簡稱“極頻通訊”）是一家通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運營企業(yè)，注冊于2004年11月5日，注冊資金500萬元人民幣�？偛课挥谏虾Ｃ冯]西路413號B-2一樓，并擁有安徽子公司（安徽捷音通信科技有限公司）、北京辦事處、技術(shù)工程師近百名。公司依托于覆蓋全國的融合通信網(wǎng)絡(luò)，為各運營商、電信設(shè)備生產(chǎn)商提供網(wǎng)絡(luò)工程、網(wǎng)測網(wǎng)優(yōu)、勞務(wù)外派、行業(yè)應(yīng)用軟件系統(tǒng)的開發(fā)、通信增值運營等方面的技術(shù)服務(wù)。
憑借與各大電信運營商長期以來建立的良好合作關(guān)系，領(lǐng)先的管理模式，以及雄厚的技術(shù)實力，極頻通訊致力于廣闊的通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)領(lǐng)域，不斷進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為客戶提供優(yōu)越、可靠、周到的網(wǎng)絡(luò)后勤保障。公司將充分利用自身優(yōu)勢，抓住市場機(jī)遇，培育核心競爭力，逐步發(fā)展成為國內(nèi)規(guī)模最大、服務(wù)最好的通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商。
作為以提供網(wǎng)優(yōu)整體解決方案為 根本經(jīng)營業(yè)務(wù)的第三方公司，將服務(wù)
更加規(guī)范化、體系化。
在兼并、融合與創(chuàng)新的大趨勢下，公司的管理開始了新的探索——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。其基本思路是電信行業(yè)不僅要從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的發(fā)展思路，而且要從更廣闊的信息通信服務(wù)領(lǐng)域中探尋增長空間，不斷進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，建立新型的企業(yè)發(fā)展模式和商務(wù)模式。這些管理創(chuàng)新使得極頻通訊在應(yīng)用集成、專業(yè)服務(wù)以及運維管理的服務(wù)領(lǐng)域推出的產(chǎn)品在同類型的公司中處于優(yōu)勢地位。
極頻通訊非常重視公司員工的團(tuán)隊意識和相互間的溝通，并且組織一系列的文體活動，增加員工之間的感情，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識，使得我們的項目組工程師時時保持的親密的合作，大大提高了工作質(zhì)量。
培訓(xùn)考核體系:
就培訓(xùn)考核體系可簡單概括為四點內(nèi)容：
目前的培訓(xùn)工作則以體現(xiàn)實施和完善為主。由項目管理部主導(dǎo)展開了全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)需求調(diào)查結(jié)果制定了包括三大系列共20余門課程的年度培訓(xùn)計劃。
圍繞年度培訓(xùn)計劃，公司在課程設(shè)置、講師選擇、內(nèi)容溝通等方面下足功夫，力求每一個課程都能貼近、滿足學(xué)員需求，每一個課程都能為員工的工作及成長帶來最實用的理念、知識和技能。
在精益求精完成年度培訓(xùn)計劃的同時，計劃之外的臨時培訓(xùn)需求和外派培訓(xùn)需求也是今年培訓(xùn)工作的一個重要組成部分。為適應(yīng)3G逐步推入發(fā)展需要，對于技術(shù)型、專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)需求，項目管理部經(jīng)常深入技術(shù)部門及項目組了解實際應(yīng)用及3G知識的培訓(xùn)需求，多次為骨干人員提供了3G方面的培訓(xùn),積極通過各種渠道收集培訓(xùn)信息，通過外派培訓(xùn)的方式，滿足培訓(xùn)需求。
隨著培訓(xùn)工作的不斷細(xì)致和深入，在公司內(nèi)部持續(xù)擴(kuò)大培養(yǎng)中高級技術(shù)工程師隊伍已經(jīng)是迫在眉睫的事情。為此，在2004年中根據(jù)技術(shù)部門中高級工程師需求人員比例較大、公司規(guī)章制度更新較多的情況，組織了一次全公司人事專員培訓(xùn)，由項目管理部成員針對各自的工作內(nèi)容制定培訓(xùn)教材、
部門內(nèi)部技術(shù)交流跟工培訓(xùn)，最后走上實際項目上。通過這次培訓(xùn)，部門成員不僅使自己技術(shù)能力更加嫻熟，對整個部門、整個公司的發(fā)展有了全盤了解，同時也增加了自信心，為公司儲備了中高級的通信行業(yè)人才。
外派培訓(xùn)也是培養(yǎng)高級技術(shù)工程師的有效途徑。為最大挖掘外派培訓(xùn)的價值吸收各廠商的最新技術(shù)，公司要求外派的課程能夠“本土化”，即參加外派人員通過培訓(xùn)、報告、總結(jié)等方式為公司內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行外派培訓(xùn)課程的講解。
通過內(nèi)部培養(yǎng)和外派培訓(xùn)的方式，公司已培養(yǎng)了一批擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理、中高級優(yōu)化工程師的骨干人才。
另外，為適應(yīng)員工個人的職業(yè)發(fā)展需要，我們針對每個員工單獨制定培訓(xùn)及崗位發(fā)展計劃，指定對應(yīng)帶教工程師，以拓展員工職業(yè)發(fā)展空間、穩(wěn)定技術(shù)隊伍、提升團(tuán)隊凝聚力。
公司地址：上海梅隴西路413號B-2一樓
聯(lián)系電話：86-21-28100288
人事MAIL：hr@jumpingtech.com
憑借與各大電信運營商長期以來建立的良好合作關(guān)系，領(lǐng)先的管理模式，以及雄厚的技術(shù)實力，極頻通訊致力于廣闊的通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)領(lǐng)域，不斷進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為客戶提供優(yōu)越、可靠、周到的網(wǎng)絡(luò)后勤保障。公司將充分利用自身優(yōu)勢，抓住市場機(jī)遇，培育核心競爭力，逐步發(fā)展成為國內(nèi)規(guī)模最大、服務(wù)最好的通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商。
作為以提供網(wǎng)優(yōu)整體解決方案為 根本經(jīng)營業(yè)務(wù)的第三方公司，將服務(wù)
更加規(guī)范化、體系化。
在兼并、融合與創(chuàng)新的大趨勢下，公司的管理開始了新的探索——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。其基本思路是電信行業(yè)不僅要從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的發(fā)展思路，而且要從更廣闊的信息通信服務(wù)領(lǐng)域中探尋增長空間，不斷進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，建立新型的企業(yè)發(fā)展模式和商務(wù)模式。這些管理創(chuàng)新使得極頻通訊在應(yīng)用集成、專業(yè)服務(wù)以及運維管理的服務(wù)領(lǐng)域推出的產(chǎn)品在同類型的公司中處于優(yōu)勢地位。
極頻通訊非常重視公司員工的團(tuán)隊意識和相互間的溝通，并且組織一系列的文體活動，增加員工之間的感情，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識，使得我們的項目組工程師時時保持的親密的合作，大大提高了工作質(zhì)量。
培訓(xùn)考核體系:
就培訓(xùn)考核體系可簡單概括為四點內(nèi)容：
- 梯次培養(yǎng)技術(shù)力量
- 員工職業(yè)上升通道
- 規(guī)范員工作業(yè)行為
- 客觀評估人員技能
目前的培訓(xùn)工作則以體現(xiàn)實施和完善為主。由項目管理部主導(dǎo)展開了全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)需求調(diào)查結(jié)果制定了包括三大系列共20余門課程的年度培訓(xùn)計劃。圍繞年度培訓(xùn)計劃，公司在課程設(shè)置、講師選擇、內(nèi)容溝通等方面下足功夫，力求每一個課程都能貼近、滿足學(xué)員需求，每一個課程都能為員工的工作及成長帶來最實用的理念、知識和技能。
在精益求精完成年度培訓(xùn)計劃的同時，計劃之外的臨時培訓(xùn)需求和外派培訓(xùn)需求也是今年培訓(xùn)工作的一個重要組成部分。為適應(yīng)3G逐步推入發(fā)展需要，對于技術(shù)型、專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)需求，項目管理部經(jīng)常深入技術(shù)部門及項目組了解實際應(yīng)用及3G知識的培訓(xùn)需求，多次為骨干人員提供了3G方面的培訓(xùn),積極通過各種渠道收集培訓(xùn)信息，通過外派培訓(xùn)的方式，滿足培訓(xùn)需求。
隨著培訓(xùn)工作的不斷細(xì)致和深入，在公司內(nèi)部持續(xù)擴(kuò)大培養(yǎng)中高級技術(shù)工程師隊伍已經(jīng)是迫在眉睫的事情。為此，在2004年中根據(jù)技術(shù)部門中高級工程師需求人員比例較大、公司規(guī)章制度更新較多的情況，組織了一次全公司人事專員培訓(xùn)，由項目管理部成員針對各自的工作內(nèi)容制定培訓(xùn)教材、
部門內(nèi)部技術(shù)交流跟工培訓(xùn)，最后走上實際項目上。通過這次培訓(xùn)，部門成員不僅使自己技術(shù)能力更加嫻熟，對整個部門、整個公司的發(fā)展有了全盤了解，同時也增加了自信心，為公司儲備了中高級的通信行業(yè)人才。外派培訓(xùn)也是培養(yǎng)高級技術(shù)工程師的有效途徑。為最大挖掘外派培訓(xùn)的價值吸收各廠商的最新技術(shù)，公司要求外派的課程能夠“本土化”，即參加外派人員通過培訓(xùn)、報告、總結(jié)等方式為公司內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行外派培訓(xùn)課程的講解。
通過內(nèi)部培養(yǎng)和外派培訓(xùn)的方式，公司已培養(yǎng)了一批擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理、中高級優(yōu)化工程師的骨干人才。
另外，為適應(yīng)員工個人的職業(yè)發(fā)展需要，我們針對每個員工單獨制定培訓(xùn)及崗位發(fā)展計劃，指定對應(yīng)帶教工程師，以拓展員工職業(yè)發(fā)展空間、穩(wěn)定技術(shù)隊伍、提升團(tuán)隊凝聚力。
公司地址：上海梅隴西路413號B-2一樓
聯(lián)系電話：86-21-28100288
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回答者：
shiru000
回答時間：2011-07-20 09:53
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聽說這個公司現(xiàn)在不行咯，以前還行，現(xiàn)在公司體系爛的很，人都沒幾個了，專門從學(xué)校招聘剛畢業(yè)的孩子，過來錢少的很，試用期半年，半年一過，假如沒項目了就立馬辭掉，哎，悲劇啊，我有好幾個同學(xué)就這樣中招了
3196777 2011-10-19 22:52
我有朋友在這個公司就職，聽說前段時間他們一個項目上的人都走完了。而且還是公司的骨干人員，好像和老板鬧了什么矛盾，而且聽我朋友說，其中一個還是什么經(jīng)理助理的，他們公司在沒有工程時候會勸退員工，而且勸退的員工拿不到工資。我朋友說08年和他們公司簽約的幾個同事，公司都沒有給他們合同，而且也不給購買保險的。公司的領(lǐng)導(dǎo)很愛忽悠人，說的很好聽好像都做不到的。我本來也打算去這個公司的，被我朋友這么一說我就沒打算去了。在百度上找這個公司信息也很少的。祝愿樓主好運哦。
馬甲007 2011-10-19 23:02
不知道好不好，能學(xué)到東西，上項目，發(fā)錢及時都好
回答者：
wwwjayjs520
回答時間：2011-08-01 09:14
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