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(普通問題)
提問者:
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問題答案
( 18 )
一個月后來驗收就行了
回答者：
yotry
回答時間：2011-09-09 09:38
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1、出臺管理細則，2、要加強管理流程，3、利用好監(jiān)理，4、制定考核的細則并認真執(zhí)行。
回答者：
xhy1331
回答時間：2011-09-09 10:05
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29
先管好自己 不能太隨便了
回答者：
zxz8105
回答時間：2011-09-09 18:51
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1、出臺管理細則，2、要加強管理流程，3、利用好監(jiān)理，4、制定考核的細則并認真執(zhí)行.2樓回答的比較全了， 一個是要搞搞培訓，組織考試，文檔細則落實到實處，挑出關鍵點。有考核標準并按標準執(zhí)行。公示。
回答者：
kyolibin
回答時間：2011-09-09 19:29
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公正，透明，方能服眾
回答者：
562712204
回答時間：2011-09-09 19:50
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這是閑著沒事干整人是吧，最討厭了
回答者：
shadowllxzz
回答時間：2011-09-09 19:55
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14
1.看領導需要加強哪方面？有的放矢。
2.尋求老板的指導，領會領導的意思。
2.尋求老板的指導，領會領導的意思。
回答者：
decwcx
回答時間：2011-09-09 23:33
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25
實在不好意思問他，加強哪方面管理？我的理解是他對現(xiàn)在的管理貌似不滿，而我并沒意思到
回答者：
wsat273
回答時間：2011-09-10 00:10
17
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問他具體加強 那些部分的管理 落實到位就可以了
回答者：
gengxianda
回答時間：2011-09-10 00:36
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首先的需要具體問題進行深入分析。
結合問題制定具體流程、細則、目標和計劃，并嚴格推進和執(zhí)行！
結合問題制定具體流程、細則、目標和計劃，并嚴格推進和執(zhí)行！
回答者：
mao_mao
回答時間：2011-09-10 06:57
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12
學習一下
回答者：
zhengchuwen
回答時間：2011-09-10 08:27
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前段時間我們部門正在整合磨合期，我也發(fā)現(xiàn)了不少問題，比如******，在以后的工作中，我會積極避免此類狀況的再發(fā)生，并且去發(fā)現(xiàn)并解決更多的問題，保證部門正常的運作發(fā)展。
回答者：
yyy19890220
回答時間：2011-09-10 09:42
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制定考核的細則并認真執(zhí)行,關鍵是難以執(zhí)行。
回答者：
WP00887
回答時間：2011-09-10 09:44
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多匯報一下吧，然后跟手下的人溝通一下，經理之所以這么說一個就是你匯報不夠，他不知道你干什么，一個就是手下的人或其他團隊的人的反映
回答者：
gawen
回答時間：2011-09-10 19:19
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只要做到所有項目成員都別閑著，就好了。
工程優(yōu)化，日常優(yōu)化，起始都有自己的流程，那就根據項目要求忽悠他。
比如什么時候完成什么任務，然后保證沒問題。
工程優(yōu)化，日常優(yōu)化，起始都有自己的流程，那就根據項目要求忽悠他。
比如什么時候完成什么任務，然后保證沒問題。
回答者：
祝我很帥
回答時間：2011-09-11 07:06
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對項目上的所有人明確用戶的要求，制定詳細的考核制度。
回答者：
ws13
回答時間：2011-09-11 10:43
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還就對所有人制定一個制度，要求每個人幾點上班，幾點完成各種報告！
回答者：
孤單的狼人
回答時間：2011-09-11 12:37
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針對項目特點制定管理細則：前提先管好自己
1、內部管理：人力，資源，平臺，施工流程，項目制度，細化到事到人。
2、外部管理：客戶，溝通，對手分析，市場跟蹤。
1、內部管理：人力，資源，平臺，施工流程，項目制度，細化到事到人。
2、外部管理：客戶，溝通，對手分析，市場跟蹤。
回答者：
diskman
回答時間：2011-09-11 13:02
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