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問題答案
( 18 )
一個月后來驗收就行了
回答者:
yotry
回答時間:2011-09-09 09:38


1、出臺管理細(xì)則,2、要加強(qiáng)管理流程,3、利用好監(jiān)理,4、制定考核的細(xì)則并認(rèn)真執(zhí)行。
回答者:
xhy1331
回答時間:2011-09-09 10:05


先管好自己 不能太隨便了
回答者:
zxz8105
回答時間:2011-09-09 18:51


1、出臺管理細(xì)則,2、要加強(qiáng)管理流程,3、利用好監(jiān)理,4、制定考核的細(xì)則并認(rèn)真執(zhí)行.2樓回答的比較全了, 一個是要搞搞培訓(xùn),組織考試,文檔細(xì)則落實到實處,挑出關(guān)鍵點。有考核標(biāo)準(zhǔn)并按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。公示。
回答者:
kyolibin
回答時間:2011-09-09 19:29


公正,透明,方能服眾
回答者:
562712204
回答時間:2011-09-09 19:50


這是閑著沒事干整人是吧,最討厭了
回答者:
shadowllxzz
回答時間:2011-09-09 19:55


1.看領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)哪方面?有的放矢。
2.尋求老板的指導(dǎo),領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意思。
2.尋求老板的指導(dǎo),領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意思。
回答者:
decwcx
回答時間:2011-09-09 23:33


實在不好意思問他,加強(qiáng)哪方面管理?我的理解是他對現(xiàn)在的管理貌似不滿,而我并沒意思到
回答者:
wsat273
回答時間:2011-09-10 00:10


問他具體加強(qiáng) 那些部分的管理 落實到位就可以了
回答者:
gengxianda
回答時間:2011-09-10 00:36


首先的需要具體問題進(jìn)行深入分析。
結(jié)合問題制定具體流程、細(xì)則、目標(biāo)和計劃,并嚴(yán)格推進(jìn)和執(zhí)行!
結(jié)合問題制定具體流程、細(xì)則、目標(biāo)和計劃,并嚴(yán)格推進(jìn)和執(zhí)行!
回答者:
mao_mao
回答時間:2011-09-10 06:57


學(xué)習(xí)一下
回答者:
zhengchuwen
回答時間:2011-09-10 08:27


前段時間我們部門正在整合磨合期,我也發(fā)現(xiàn)了不少問題,比如******,在以后的工作中,我會積極避免此類狀況的再發(fā)生,并且去發(fā)現(xiàn)并解決更多的問題,保證部門正常的運作發(fā)展。
回答者:
yyy19890220
回答時間:2011-09-10 09:42


制定考核的細(xì)則并認(rèn)真執(zhí)行,關(guān)鍵是難以執(zhí)行。
回答者:
WP00887
回答時間:2011-09-10 09:44


多匯報一下吧,然后跟手下的人溝通一下,經(jīng)理之所以這么說一個就是你匯報不夠,他不知道你干什么,一個就是手下的人或其他團(tuán)隊的人的反映
回答者:
gawen
回答時間:2011-09-10 19:19


只要做到所有項目成員都別閑著,就好了。
工程優(yōu)化,日常優(yōu)化,起始都有自己的流程,那就根據(jù)項目要求忽悠他。
比如什么時候完成什么任務(wù),然后保證沒問題。
工程優(yōu)化,日常優(yōu)化,起始都有自己的流程,那就根據(jù)項目要求忽悠他。
比如什么時候完成什么任務(wù),然后保證沒問題。
回答者:
祝我很帥
回答時間:2011-09-11 07:06


對項目上的所有人明確用戶的要求,制定詳細(xì)的考核制度。
回答者:
ws13
回答時間:2011-09-11 10:43


還就對所有人制定一個制度,要求每個人幾點上班,幾點完成各種報告!
回答者:
孤單的狼人
回答時間:2011-09-11 12:37


針對項目特點制定管理細(xì)則:前提先管好自己
1、內(nèi)部管理:人力,資源,平臺,施工流程,項目制度,細(xì)化到事到人。
2、外部管理:客戶,溝通,對手分析,市場跟蹤。
1、內(nèi)部管理:人力,資源,平臺,施工流程,項目制度,細(xì)化到事到人。
2、外部管理:客戶,溝通,對手分析,市場跟蹤。
回答者:
diskman
回答時間:2011-09-11 13:02


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