1月5日消息，愛立信今日發(fā)布報告認為，越來越多的IT廠商強勢介入服務運營行列，消費電子廠商以及內容提供商充分利用在用戶群中的親和力大做文章。人氣旺盛的互聯(lián)網應用會越來越多的受到運營商以及終端廠商的青睞，爭相將其遷移到電信系統(tǒng)中。2010年運營商只有開放電信能力引擎，才能創(chuàng)造新商業(yè)壁壘。

新電信開放模式

產業(yè)環(huán)境在變遷，消費者也在變化，對于運營商來說，其中既蘊藏著機遇，也帶來了諸多挑戰(zhàn)，電信運營商正在采取積極行動來應對這種新形勢。比如增強與互聯(lián)網以及媒體的深度融合，向多行業(yè)多場景的垂直滲透；滿足用戶高效溝通、娛樂，隨時隨地保持連接的訴求；從通道型運營商向綜合服務提供商演進；開放電信能力，增強平臺差異化，開辟電信服務市場新空間；實施網絡轉型，緩解成本壓力，打造高效業(yè)務創(chuàng)新型網絡。

與互聯(lián)網、媒體深度融合，多行業(yè)垂直滲透

現(xiàn)代用戶不但要求通信業(yè)務具有更高的效率，對語音、短信、彩信等傳統(tǒng)電信通信能力和即時消息、Email等互聯(lián)網通信能力的融合也提出了迫切的需求，于是RCS（Rich Communication Suite，富通信套件）應運而生。RCS綜合了語音、短信彩信、即時消息、多媒體共享等多種溝通方式，充分提高用戶的溝通效率。

電信與媒體的融合是另一個極為顯著的趨勢。早期的電信與媒體的融合是指用電信渠道分發(fā)媒體，目前則更傾向于將電信業(yè)務與媒體業(yè)務無縫地銜接在一起。

除了與周邊業(yè)務融合之外，通信技術還在逐步滲透到社會生活的各個角落。單純的人與人之間的通信，正在向人與網絡通信、物與物通信，甚至更復雜的通信模式過渡，這被定義為泛在物聯(lián)發(fā)展進程。泛在物聯(lián)的特點是無所不在的感應裝置、高效的信息通道以及強大的后臺處理。愛立信預計，2020年世界將會擁有500億移動通信連接，構建智能社會的信息高速公路。

開放電信能力引擎，創(chuàng)造新商業(yè)壁壘

在傳統(tǒng)的電信運營中，只有運營商才有能力接觸到最終客戶，內容或者服務提供商必須依附于運營商。但目前來看，一些服務提供商已經開始利用電信數據通道直接為用戶提供應用，甚至直接擁有客戶。

面對這些第三方的應用既運營（AAAO）模式的競爭，運營商正在積極地整合資源，將互聯(lián)網的內容、用戶以及創(chuàng)新能力納入電信體系，用一種開放的模式，創(chuàng)造出新的商業(yè)壁壘。

同時，電信能力也可以通過標準API開放給廣大互聯(lián)網應用提供商，這就是電信能力之上的Mashup（混搭）。


運營商高效網絡轉型

在全業(yè)務運營、產業(yè)融合與開放的大趨勢下，運營商正在積極地考慮網絡的轉型，以高效融合的網絡，配合商業(yè)戰(zhàn)略以及運營模式層面的轉型，更好地支持全業(yè)務運營以及未來移動寬帶的快速增長，提升業(yè)務創(chuàng)新能力。比如Telstra 希望到 2010年將CAPEX占銷售額的比例從18%降低到10-12%，將IT系統(tǒng)數目從1350套減少到300套，同時將新業(yè)務上市時間縮短三分之二。

總結眾多運營商的具體需求，我們看到網絡轉型有4個重要方向：即接入全寬帶化，網元簡潔化、扁平化，網絡全IP化， 廣泛采用IMS支持融合應用。

開放與壁壘，看起來似乎是矛盾的兩個詞，但對于運營商來說，兩者又是高度統(tǒng)一的。開放電信能力、主動尋求融合，可以充分發(fā)揮電信運營商的資源優(yōu)勢，在更大的程度上化競爭對手為合作伙伴，從而鞏固運營商在行業(yè)中主導地位。這將是2010年電信行業(yè)發(fā)展的一條主線。



(本文來源：網易科技報道 )