曾參與Windows Vista研發(fā)的李開復，在近日發(fā)表的博文（鏈接）摘取他的自傳片段，回憶了當年的過程，分析了失敗原因。 文中指出，開發(fā)之初，蓋茨為Vista提出了三大目標：

　　1. 完全使用C#，提高開發(fā)效率。

　　2. 開發(fā)新的文件系統(tǒng)WinFS，可以將每個文件都存成數(shù)據(jù)庫，從而最大限度地掌握數(shù)據(jù)，打擊競爭者。

　　3. 開發(fā)全新顯示技術Avalon（后來改名為WPF），打破客戶端軟件和網(wǎng)站的用戶界面界限，從而在用戶眼中消除微軟最擅長的客戶端與競爭對手更有優(yōu)勢的網(wǎng)站之間的區(qū)別，提高微軟競爭力。

　　這三個目標雖然戰(zhàn)略上非常高明，但技術上難度太大，其實是在用自己未成熟的技術開發(fā)最關鍵的產(chǎn)品，而且同時依賴于Intel芯片的發(fā)展速度。微軟的各主要開發(fā)團隊總監(jiān)看到目標后，都倒吸了幾口涼氣，但是，又紛紛說服自己，相信在蓋茨的督促之下，這三大目標都可以完成。

　　三年之后，微軟Windows開發(fā)工程師都已疲憊不堪，但是成功卻似乎遙遙無期。各團隊逐漸失去信心，認為自己在完成不可能的任務，但又不敢告訴蓋茨。李開復回憶：

　　當核心團隊看到任務無法完成時，他們不再努力工作，只想著如何推卸責任。......當時，幾乎每一個團隊都沉浸在這樣的氛圍里。對成功的渴望已經(jīng)變成了對失敗的恐懼和對項目的懷疑。......（因為其他團隊的工作需要依靠別人的項目實現(xiàn)才能完成，）團隊里的懈怠氛圍就更加濃重了......慢慢的，整個公司都彌漫著一片皇帝的新衣的氣氛，士氣非常低落。