【我們這四年】不要抱怨，其實路就在腳下！

公司在2010年計劃完善加班管理制度，提高員工薪籌及待遇，公司領(lǐng)導在今年也提出了“以人為本”的戰(zhàn)略發(fā)展目標，在深入地市調(diào)研時，我收到一位同事提供的意見與建議。

大概的內(nèi)容是這樣的：“公司業(yè)務量越來越多,員工薪水卻越來越少.組長干的活難道就真的比員工干的多?最起碼我不這么認為,只不過組長比我們員工承擔的壓力和風險大點而已.工資幅度較大,組長與員工的工資懸殊500以上(心理會平衡嗎?)公司雖然一直在說發(fā)展空間大,員工都有自己的平臺，平臺又在哪?(我迷茫中)干了三年了,新來的員工薪水都和我差不多了,有時候比我的還高,有種辭職的打算了!唉!

領(lǐng)導總是高高在上,真正下來體察民心的又有幾個?下來了聽到的見到的又是否是真實的?在我腦海里,領(lǐng)導下到員工中間的次數(shù)恐怕沒有3次吧.(還是只和組長)!”

我給這位同事的回復：看到你的建議與意見，我很有感觸，就幾個觀點談談我的看法，我也是一名從基層做起的公司員工，我碰到的組長都是身先士卒的，休息日加班都是自己上，比如說擴個容或者簡單的排障，除了發(fā)電叫上3個人外，其它都是他自己去，并且他還得自己開車，首先不談心理上承擔的責任與壓力，光是生理上的，沒有一個好身體，能頂?shù)米�嗎？或者有的組長自私一點，但我相信那樣的組長很少。

組長與員工工資應該有差距，否則就沒有競爭力，如果相差不大，誰愿意做組長？不如做個組員舒服自在，你知道組長及區(qū)域主管每天要接多少電話，安排多少事情？當你周末在家睡懶覺的時候，他們已經(jīng)被電話吵醒，你知道那是什么樣的感覺？不想當將軍的兵不是個好兵，300-500是個正常的值，如果你說的是總數(shù)，或許這里還有加班費呢？

沒有任何一個公司的制度是最完美的，只能逐漸完善，越來越好，公司做為一個平臺，是要每個人都有展現(xiàn)自己能力的機會，把握每個機會，三年的時間，足夠你在某個專業(yè)領(lǐng)域成為一個老手，當你在這怨天尤人，抱怨的時候，你的同事不是當了組長，就是當了地區(qū)負責人，當然越往上職位越少，于是有的人調(diào)到了別的地區(qū)做了區(qū)域主管，別人認真總結(jié)的時候，而你總是為了應付。時間過了很快，一眨眼，三年過來了，你突然發(fā)現(xiàn)自己還是個組員，其實機會是有的，關(guān)鍵看你是否懂得把握和準備。當和別人比工資的時候，也順便比一下我比別人差什么，他們哪方面做的比我好，我想這才是最主要的，你改變不了外界的環(huán)境，最好的辦法就是改變自己去適應，提升自己的能力才是最主要的，社會是現(xiàn)實的。抱怨只會讓你越來越失去信心及動力。

領(lǐng)導確實是高高在上，為什么？中國有13億人，有幾個人和胡哥握過手，別說國家主席了，你和你們市長握過手嗎？難道你喜歡領(lǐng)導在你們那看著你做事？我想沒有人會喜歡吧.當然你說的是對的，聽見和看見不一定是真實的，比如開會的時候沒有人發(fā)言，其實大家都有話說，但都不善于正確表達嗎？或者心想說了也解決不了問題？其實我想用不著擔心太多，只要是正確的事，我想領(lǐng)導也肯定會想辦法解決的，最關(guān)鍵的一點——你不說領(lǐng)導怎么會知道呢？（有時候領(lǐng)導會裝傻）

看到你的話，我深有感觸，作為你的同事及戰(zhàn)友，我盡量客觀的談談自己的想法，我也始終相信只要對自己有信心，相信自己，只要肯努力，肯付出，就一定會成功。少一點抱怨，多一份努力。這也是我對自己成長的小小總結(jié)，希望對大家有所幫助。