1.目的
通過推行員工績效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，在公司營造績效導(dǎo)向的氛圍，促進(jìn)公司各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.原則
(1)公正、公平、公開原則
考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正。
(2)客觀原則
強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實為依據(jù)，對KPI業(yè)績考核結(jié)果做出客觀性評價。
(3)業(yè)績改善原則
績效考核是一個管理手段而非最終目的，考核責(zé)任人將通過不斷溝通幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)到更高的業(yè)績水平。
(4)比例控制原則
參與考核的員工根據(jù)其績效水平被評為不同的等級，公司對不同等級員工的人數(shù)進(jìn)行比例控制，確保通過績效考核可以對員工的工作業(yè)績加以公正認(rèn)可。
3.適用范圍
(1)本制度適用于除VP以外的所有正式員工。
(2)試用期員工不參加績效考核。