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神州數碼首提市值目標:兩個1000億港幣
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發(fā)表于 2011-06-27 08:54:52
只看樓主
作為
神州數碼
(0861.HK)董事局**,
郭為
憑借10年的時間,把神州數碼的市值從上市初期提升了7倍。如今,他又踏上了一條“危險”的征程,把公司的未來押在了一個全新的產業(yè)上,并要求在未來10年將市值再翻7倍。
6月17日,郭為在神州數碼發(fā)布2010年
財報
同時宣布,未來5年,公司將完成營業(yè)額和市值“兩個1000億港幣”的目標,將“智慧城市”作為戰(zhàn)略制高點,并舉全集團之力向“智慧城市”
運營商
的角色
轉型
。這是神州數碼上市10年來,第二次宣布全業(yè)務戰(zhàn)略轉型。
二次轉型
2011年,算得上是郭為和神州數碼歷史上最好的一年。據2010年度財報顯示,公司實現(xiàn)營業(yè)額568.04億港幣,同比增長13.2%?偸兄导s170億港元。10年前神州數碼的業(yè)務規(guī)模只有10億元,而現(xiàn)在這一數字擴大到了130億元。
然而在郭為看來,目前的業(yè)務版圖不足以支撐神州數碼支撐未來十年的發(fā)展,他覺得,“神州數碼仍需要向很多的新的領域做無邊界的拓展,這遠遠超出IT 技術和服務的范疇。”
在2009年,神州數碼IT服務業(yè)務開始盈利并保持增長后,郭為卻一度感到糾結!罢嬲偻笞,我必須考慮新的技術的變化,給我們哪些創(chuàng)新的機會。僅僅依賴于今天的神州數碼的利潤是不可能達到這個目標的!碑敃r,他曾表示,神州數碼正尋找新的增長點,并隨時準備在時機成熟的時候再次出手,“如果有必要,那就再進行一次轉型!
2011年5月31日,在神州數碼上市十周年的內部誓師大會上,郭為宣布,“10年內完成智慧城市發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)市值1000億港元,成為世界最大智慧城市運營服務企業(yè)之一。”
一位神州數碼內部人士表示,“郭為認為智慧城市是神州數碼千載難逢的歷史機遇!彪m然并沒有在太多場合發(fā)表過類似的觀點,但郭為為此所作調整一直在進行。
兩個月前,他剛剛在微博中透露,自己保留神州數碼執(zhí)行董事及董事局**職務,而不再擔任公司首席執(zhí)行官一職,由原集團總裁林楊將擔任公司首席執(zhí)行官,以便更專注于集團“智慧城市”整體策略規(guī)劃及發(fā)展,及投資。
城市試點
神州數碼旗下?lián)碛袕淖畹投说姆咒N到高端增值分銷又到軟件和服務和咨詢的全系列業(yè)務,但主要收入來自分銷業(yè)務,高端業(yè)務仍不成熟。
郭為也曾經糾結,公司的業(yè)務鏈太長,
整合
方向不明,是專注某一領域,還是進行全產業(yè)布局。據負責“智慧城市”戰(zhàn)略實施的神州數碼IT服務集團副總裁錢衛(wèi)列后來回憶說,2006年,郭為已經開始提出將業(yè)務向城市
信息化
的方向轉移,“他(總是)在外圍觀察我們開展的種種業(yè)務形態(tài),當我們覺得城市信息化開始有需求的時候,郭為希望我們把業(yè)務方向往那里轉移!
對于云計算和數字城市戰(zhàn)略的長期投入,是從2009年起步的。當時,郭為將運維服務業(yè)務相對成熟的時間表定在2012年,并預期用5年時間,到2017年獲得穩(wěn)定的業(yè)務模式樣本,比如有幾個數字城市的成功案例。
“我們當時一直希望能夠找到一個城市,能夠讓神州數碼在業(yè)務應用規(guī)劃初期就參與進去,站在一個城市而不是一個項目的高度去做一次事情,而不是等規(guī)劃作為了再去競標!卞X衛(wèi)列說。所以,郭為給錢衛(wèi)列和他的團隊定了一個規(guī)則,“復雜的大城市一概不去,尋找敢冒險的新銳小城市!
2006年初一次偶然的機會,郭為和揚州市市長見面,發(fā)現(xiàn)對
方正
在為當地信息化花錢不少,卻沒有整體效應而苦惱。郭為提出合作意向,揚州方面要求,神州數碼必須在本地建企業(yè)提供服務;要用數字城市業(yè)務幫助揚州轉變增長方式,改善經濟結構。郭為當場承諾,雙方一拍即合。2008年,揚州智慧城市一期項目基本完成,成為神州數碼“數字城市”的首個成功案例。
與此同時,郭為開始在內部進行下一步戰(zhàn)略調整的動員,進一步整合資源開展客戶為中心的營銷和深入挖掘市場機會,將“智慧城市”作為一個新的商業(yè)模式,成立了智慧城市事業(yè)部。目前在與神州數碼簽約的20多個城市中,部分與
IBM
的簽約城市重合。
現(xiàn)在,郭為的團隊都已經接到了具體的考核目標,這些新的考核方式,都與智慧城市戰(zhàn)略掛鉤。公司數字城市戰(zhàn)略本部被要求與其他事業(yè)部協(xié)作助,在最短時間內容完成商業(yè)模式的探索,盡快達到可以復制的階段。
在二次轉型的同時,如何繼續(xù)保持高速增長,郭為“還沒有想清楚”。他說,“如果我想清楚了,可能轉型也就成功了。這會是一次艱難和長期的目標!
作者:沈建緣來源:經濟觀察報
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