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 新聯(lián)通融合過程中的一些“牢騷”
glvfe
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發(fā)表于 2011-07-13 10:33:17  只看樓主 
自從融合重組以來(lái)，新聯(lián)通經(jīng)歷過三年的磨合與整頓，大多數(shù)人與部門已基本就位，但工作起來(lái)，始終感覺沒有那么舒服，很多事情互相推諉、扯皮，人浮于世。感覺有幾個(gè)原因造成了這種現(xiàn)狀。
1、各公司部門過多，分工過細(xì)（實(shí)際不細(xì)）。好事大家搶著干，亂事都在畢著眼。
2、兩個(gè)公司合并后，企業(yè)文化雜亂，沒有更好的，新的企業(yè)價(jià)值觀。
3、集團(tuán)公司與省公司、市公司步調(diào)不一致，工作配合不協(xié)調(diào)。比如，專業(yè)上的管理模式不統(tǒng)一，很多上級(jí)單位下達(dá)的工作計(jì)劃，在底層不能落實(shí)，根本不合實(shí)際，落實(shí)不了。
4、高層領(lǐng)導(dǎo)（指集團(tuán)和省公司的部門經(jīng)理以上）團(tuán)隊(duì)暗戰(zhàn)嚴(yán)重，當(dāng)令者，有人撐腰就瞎胡鬧，不顧發(fā)展與配合，我行我素，個(gè)人主義嚴(yán)重。不當(dāng)令者，好的思想與方法沒有反饋與發(fā)揮的渠道，無(wú)法得到認(rèn)同。
5、員工待遇和收入和其它同行業(yè)、當(dāng)?shù)仄渌袠I(yè)的收入相比沒有優(yōu)勢(shì)，或者說是處于劣勢(shì)，故人心不穩(wěn)，斗志不在。很多基層員工現(xiàn)在都是雙軌制，干著工作，帶著生意，沒有全身心的投入，對(duì)公司的發(fā)展非常不利。
6、新公司的對(duì)外窗口仍需加強(qiáng)。如10010網(wǎng)站，WO.COM.CN網(wǎng)站等，集團(tuán)公司的想法和做法都非常好，只是在落實(shí)中變了樣�，F(xiàn)在這幾個(gè)網(wǎng)站，在使用時(shí)不是出現(xiàn)這問題，就是那問題。這根本的問題就是人，落實(shí)的不到位，工作人員與管理者沒有盡職盡責(zé)。
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