【資料名稱】：無線室內(nèi)分布系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范

【資料作者】：xx

【資料日期】：2010-09-11

【資料語言】：中文

【資料格式】：DOC

【資料目錄和簡介】：

無線室內(nèi)分布系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范

一概述
建立起一套科學的管理方法，旨在規(guī)范管理行為，明確管理工作基本流
程，建立起標準化工作服務程序。
下面分四個部分分別闡述監(jiān)理的功能：施工階段的監(jiān)理，竣工驗收移交階段，和對室內(nèi)覆蓋工程的要求。
二施工階段監(jiān)理
1 施工階段監(jiān)理目標：保質(zhì)、保量，如期地完成建設方委托的工程項目。
2 施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：
2.1施工前的準備
接到分公司的施工監(jiān)理委托書后，由監(jiān)理單位組織設計單位、設備集成商及有關施工單位召開開工準備會議，進行技術交底和施工組織設計交底。形成技術交底會議記錄。
監(jiān)理的工作制度：
（1）材料進場時,監(jiān)理人員必須到達現(xiàn)場并清點數(shù)目。在未清點前,施工人員不得對樓宇進行施工。
（2）監(jiān)理人員和施工人員不得在現(xiàn)場如大廳、走廊、電梯等處吸煙、喧嘩、打鬧。
（3）在工程施工過程中，監(jiān)理人員不得離開現(xiàn)場。若為特殊情況應向移動公司負責人請示，獲得同意后方能離開現(xiàn)場。
（4）在施工過程中，監(jiān)理人員必須每日填寫《監(jiān)理日報》，以控制材料的使用。并且在該樓宇竣工后把其添加到《監(jiān)理報告》中。
監(jiān)理在開工前的流程：
（1）核查材料，包括材料的數(shù)量、型號、生產(chǎn)商、供貨商，材料是否是已使用過及材料是否是移動指定的廠家生產(chǎn)的等。
（2）、跟施工人員及廠家現(xiàn)場負責人開碰頭會，講解施工過程中應注意的問題，包括工程材料在使用過程中的數(shù)量記錄，在施工中如何保證該項工程的質(zhì)量，如何保證不出現(xiàn)安全事故，特別是在對電梯施工時應注意的安全問題等。
2.2審核設備集成商施工組織設計
審核要點：
（1）工程概況說明：如覆蓋面積、層數(shù)、采用無源射頻系統(tǒng)或有源光纖系統(tǒng)，施工環(huán)境描述及建筑業(yè)主的要求；