2012年05月09日 05:12南方都市報微博

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南都制圖：宋小偉
　　產(chǎn)能、渠道、售后……繞不開的手機業(yè)門檻
　　或許是近來IT界太“寂寞”，不過是一條不足140字的微博，竟在互聯(lián)網(wǎng)和通信兩大領(lǐng)域中激起了千層浪。近日，奇虎360董事長周鴻祎(微博)在其新浪官方認(rèn)證微博上稱，360將與國際國內(nèi)廠商合作，推出多款360用戶特供機(手機)。這意味著繼阿里巴巴、小米科技、百度、盛大之后，又一家互聯(lián)網(wǎng)公司將推出自己的智能手機。
　　圈外的攥著錢袋子想往里沖，圈內(nèi)的卻想著圈外的好。反觀傳統(tǒng)智能手機界，蘋果和三星賺走了大部分硬件銷售利潤，其他企業(yè)，特別是主推千元智能機的國產(chǎn)品牌，靠著銷售規(guī)模和運營商關(guān)系賺取著微薄的硬件利潤�！爱a(chǎn)能、渠道、品質(zhì)、售后……不管是多么互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，有多么創(chuàng)新的商業(yè)模式，只要想做大，早晚會碰到我們所面臨的這些‘俗事’。”一家總部在深圳的大型手機企業(yè)副總向南都記者悻悻道。
　　周鴻祎的算盤
　　周鴻祎的想法是，未來的360手機外觀上甚至看不到360的標(biāo)識，仍沿用合作的硬件制造商品牌，只是手機中會內(nèi)置各種360的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用甚至操作系統(tǒng)，接著360再通過這些應(yīng)用所產(chǎn)生的流量來挖掘商業(yè)模式。他更在微博上表示，這是自己思考了半年的決定。
　　按照這個模式，360像是要在最大程度上擺脫和硬件端的關(guān)系，盡可能“輕裝上陣”。如果放在傳統(tǒng)PC領(lǐng)域，就是采購一批PC機，安裝上自己的軟件。南都記者從深圳一家移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)公司了解到的信息，進一步證明了周鴻祎的意圖。據(jù)該公司負(fù)責(zé)人表示，其主營業(yè)務(wù)是基于Android平臺的一鍵刷機業(yè)務(wù)，即在原生Android系統(tǒng)手機上，通過非常簡便的操作，即可刷成商家需要的界面，并附帶一系列應(yīng)用。
　　擁有這套技術(shù)后，360不管采購哪家手機企業(yè)的產(chǎn)品，都能很快將其變成“360手機”，完全符合周鴻祎透露的“特供機”模式。據(jù)悉，這家企業(yè)原本是以創(chuàng)業(yè)者的身份與天使投資人周鴻祎接觸的，希望獲得投資。但周鴻祎希望能直接把這家公司買下來，最終雙方并未談妥。
　　由于也是以內(nèi)置自身互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為主線，周鴻祎的360特供機模式迅速被拿來與此前的HTC新浪微博手機、QQ手機做比較，不過手機咨詢公司戰(zhàn)國策分析師楊群認(rèn)為兩種模式存在極大差別。“360的模式主導(dǎo)權(quán)更大，因此不管怎么淡化品牌，特供機都會被視作就是360手機。一旦遇到與傳統(tǒng)手機產(chǎn)業(yè)共存的渠道、品質(zhì)、售后等問題，同樣脫不開干系�！�
　　現(xiàn)在的關(guān)鍵是，以互聯(lián)網(wǎng)模式做手機，會不會碰到這些問題？走在最前面的小米科技，已然提供了范本。
　　小米范本，傳統(tǒng)問題始料未及
　　“小米要用做互聯(lián)網(wǎng)的方式來做手機，不靠硬件賺錢�！睂τ谛∶资謾C發(fā)布時CEO雷軍(微博)說的這句話，幾乎國內(nèi)所有的通信記者都能倒背如流。9個月過去了，根據(jù)小米科技官方公布的數(shù)據(jù)，目前小米手機的銷量已突破180萬臺。
　　再看捷孚凱(GfK)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2011年第四季度中國智能手機銷量近2500萬部，2012年一季度為約3100萬部。這也是小米手機主要銷售的兩個季度，粗略計算下，小米已奪取了期內(nèi)中國智能手機市場2%-3%的份額，成為進軍手機圈的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，銷售成績真正能放得上臺面的代表。然而，正因為品牌、受關(guān)注程度、銷量等指標(biāo)近乎奇跡般地增長，小米亦成為了互聯(lián)網(wǎng)手機企業(yè)中，最先觸碰到手機業(yè)實質(zhì)問題的企業(yè)。
　　一開始是產(chǎn)能問題。按雷軍的說法，他是按照淘寶網(wǎng)上最好賣的智能手機銷量來制定小米手機產(chǎn)能及備貨的，但市場的熱情出乎了他的意料，以至于一直到現(xiàn)在，每批小米手機幾乎一推出便被一掃而空。而買不到手機的用戶開始在互聯(lián)網(wǎng)上以各種方式“抱怨”。
　　其次是售后服務(wù)問題。小米手機剛開賣時，由于對銷售情況估計有偏差，售后服務(wù)點、客服團隊亦相對不足。據(jù)小米內(nèi)部人士透露，銷售狂潮來臨時自己都感覺有些“招架不住”。與之相對，產(chǎn)能的提升和售后服務(wù)的擴建都需要時間，這讓小米科技不得不放更多的資源和精力在這些傳統(tǒng)手機銷售必然要考慮的環(huán)節(jié)。事實證明手機產(chǎn)業(yè)有些“傳統(tǒng)”的部分，單純以互聯(lián)網(wǎng)模式來做根本繞不開。
　　互聯(lián)網(wǎng)模式繞不開手機業(yè)
　　同樣因為走在其他互聯(lián)網(wǎng)品牌手機的前面，與其想辦法繞開，不如正視，小米科技首先認(rèn)識到了這點。
　　今年3月1日，面對發(fā)貨遲滯、售后服務(wù)點不足等問題，小米手機公布“將在年內(nèi)投入2億元進行改善�！眱蓚�月后，據(jù)小米手機代工方之一英華達(dá)有關(guān)人士介紹，小米手機生產(chǎn)線目前已有10條SMT生產(chǎn)線，5條組裝線，每月產(chǎn)能至少60萬臺，規(guī)劃至年底達(dá)到16條SMT生產(chǎn)線，8條組裝線，每月產(chǎn)能將逾100萬臺的規(guī)模。
　　在渠道端，據(jù)小米科技副總裁黎萬強(微博)介紹，借助分布在全國的小米之家與即將建立的四個區(qū)域倉儲中心，時至今年年底將建立一套更加便捷的配送服務(wù)體系。售后服務(wù)方面，目前小米客服團隊已擴充至400人，在全國范圍內(nèi)建成了26家小米之家，并在237個城市設(shè)立了325個特約售后網(wǎng)點。
　　“除非是‘玩票’性質(zhì)，否則一旦產(chǎn)品上量，問題就會出現(xiàn)�！睏钊悍Q，除小米外，阿里云手機、百度易手機都選擇與硬件品牌合作的模式。在他們看來，渠道、品質(zhì)等問題可依靠對方解決。但這相當(dāng)于把自己的品質(zhì)、渠道、售后主導(dǎo)權(quán)交給了別人。而一旦出問題，對自己的品牌亦有影響，同樣要擔(dān)當(dāng)。
　　南都記者 方南