據(jù)說，在哈佛商學(xué)院畢業(yè)的中國MBA中，有半數(shù)人放棄國外待遇優(yōu)厚的職位而選擇回國創(chuàng)業(yè)，他們自信10年后就是未來全球500強(qiáng)企業(yè)的頭兒。與此同時(shí)，國內(nèi)跨國公司中培訓(xùn)出來的中國雇員被派往其他國家，勞動(dòng)力流動(dòng)日趨國際化。
　　他們“打起背包走天下，哪里需要哪安家”。他們可以做到“順著太陽飛行”，上午在紐約談判，下午在深圳下單，晚上卻到開羅去過“夜生活”。他們要穿意大利西裝，喝巴西咖啡、英國紅茶、法國紅酒，戴瑞士手表，開德國車，抽美國煙，吃中國菜。
　　這些只是表象，問題在于，他們的思維方式，與我們這些常人相比，到底都有哪些不同? 　　
　　“撮合”的基本訓(xùn)練　　
　　在一次輕松的聚會上，一位很有名氣的青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家給大家講了一個(gè)故事，這故事是他給EMBA學(xué)員上課時(shí)列舉的有關(guān)“撮合”的基本訓(xùn)練的例子:
　　在美國鄉(xiāng)村，住著一個(gè)老頭，他有個(gè)兒子，兒子和他在一起相依為命。突然有一天，一個(gè)人找到老頭，對他說:“尊敬的老人家，我想把你的小兒子帶到城里去工作。”老頭氣憤地說:“不行，絕對不行，你滾出去吧!”這個(gè)人說:“如果我在城里給你的兒子找個(gè)對象，可以嗎?”老頭搖搖頭:“不行，快滾出去吧!”這個(gè)人又說:“如果我給你兒子找的對象，也就是你未來的兒媳婦是洛克菲勒的女兒呢?”老頭想了又想，終于被讓兒子當(dāng)“洛克菲勒的女婿”這件事情說動(dòng)了。
　　過了幾天，這個(gè)人找到了美國首富、石油大王洛克菲勒，對他說:“尊敬的洛克菲勒先生，我想給你的女兒找個(gè)對象。”洛克菲勒說:“快滾出去吧!”這個(gè)人又說:“如果我給你女兒找的對象，也就是你未來的女婿是世界銀行的副總裁，可以嗎?”于是洛克菲勒就同意了。
　　又過了幾天，這個(gè)人找到了世界銀行總裁，對他說:“尊敬的總裁先生，你應(yīng)該馬上任命一個(gè)副總裁!”總裁先生搖著頭說:“不可能，這里這么多副總裁，我為什么還要任命一個(gè)副總裁呢，而且必須馬上?”這個(gè)人說:“如果你任命的這個(gè)副總裁是洛克菲勒的女婿，可以嗎?”總裁先生當(dāng)然同意。
　　這雖然是一個(gè)小故事，但卻是當(dāng)代商業(yè)高手及企業(yè)家爭奪資源、配置資源的有意思的比喻! 　　
　　商人的僥幸心理? 　　
　　上述故事有問題嗎?當(dāng)然有，在場的一位重要的商界專業(yè)人士對這個(gè)故事發(fā)表了他的意見:
　　很多人看了這個(gè)故事，會想當(dāng)然地以為，這就是“空手套白狼”，非常容易做到，只要敢于到處瞎扯(或曰行騙)，任何人都有可能“撮合”成功。這類故事就是因?yàn)橛�合了這種商業(yè)上的僥幸心理，所以會有很多人喜歡聽。
　　其實(shí)，在商業(yè)行為中，“空手套白狼”的撮合例子不是沒有，有，而且很多，但并非如這個(gè)故事說的那樣簡單。首先，這個(gè)人必須掌握下述信息(成本之一):
　　1.某老農(nóng)有個(gè)成年且未婚的兒子，并且至少模樣不能太丑，以堪將來世界銀行副總裁之大任；
　　2.洛克菲勒必須得有個(gè)待嫁的女兒；
　　3.世界銀行也許需要額外增加一個(gè)什么也不會干的副總裁。
　　其次，這個(gè)人還必須至少掌握下述資源(成本之二):
　　1.能夠旅行到各地鄉(xiāng)下去考查潛在的“女婿們”，這可是樁耗資、耗時(shí)均很巨大的苦差;
　　2.能夠輕易約見到洛克菲勒和世界銀行總裁這兩人，這可需要長年累月在上流商界打滾才能做到;
　　3.在兩人面前有一定信譽(yù)，使得對方能相信這個(gè)人的承諾，這是最難的一點(diǎn)，退一步講，即使見到了，可如何說服他應(yīng)該比見到他更難。
　　這位商界專業(yè)人士認(rèn)為，江湖上所謂“空手套白狼”，比起真槍實(shí)彈地“下套”捉狼，其難度不一定更小�！　�
　　這家伙得到了什么? 　　
　　大家正在爭論，一位律師又摻和了進(jìn)來。這位智商一級棒的家伙非常正確并且及時(shí)地為我們指出:“還有一個(gè)重要問題:故事中的這個(gè)人到底得到了什么?”
　　這個(gè)故事里的“一個(gè)人”，他東跑西顛，見了農(nóng)夫、又見洛克菲勒、再去見世界銀行總裁，到了最后，農(nóng)夫、農(nóng)夫的兒子、洛克菲勒、洛克菲勒的女兒，甚至那個(gè)世界銀行的總裁，都從其行為中受益，但是這“一個(gè)人”，他從中得到什么好處?
　　這能叫“空手套白狼”嗎?他連狼毛都沒有撈到一根。
　　所以，與其你“說來說去”地做這種“撮合”方面的無用功，肯定有什么地方搞錯(cuò)了，用咱中國土話來說，你這不是吃飽了撐的嗎?呵呵。
　　
　　邏輯方面也有個(gè)破綻
　　
　　這時(shí)候，又有一位比律師更聰明的計(jì)算機(jī)程序員插話，這小子的智商在300左右，他說:
　　事實(shí)上，這個(gè)故事有個(gè)簡單的邏輯破綻，我可以用程序員的思想方式來一次檢驗(yàn)，以程序語言，那就是:
　　1.if(如果)小伙子是世界銀行副總裁then(則)洛克菲勒女兒與小伙子結(jié)婚；
　　2.if洛克菲勒女兒與小伙子結(jié)婚then小伙子是世界銀行副總裁；
　　RUN，NO END(運(yùn)行，無限循環(huán))。
　　程序員說，大家運(yùn)行一下這個(gè)程序，就可以發(fā)現(xiàn)，你無論怎么“RUN”，也無任何結(jié)果，也就是說，這個(gè)程序的編制，恐怕不能說是“合理”。
　　程序員討厭不合乎邏輯的一切。
　　不過還好，程序員也還另有高見，他說，其實(shí)他不同意“這個(gè)人什么也沒有得到”的說法，他認(rèn)為，這個(gè)人得到了商業(yè)上來說“最重要的東西”——商譽(yù)，這是因?yàn)椤叭绻�”他做成了，他在三方那里的“信譽(yù)度”得分，會相應(yīng)提高很多。
　　只不過這與邏輯“無關(guān)”，而計(jì)算機(jī)也無法進(jìn)行道德方面的考量。
　　
　　認(rèn)真得“掉渣兒”的人
　　
　　不幸的事情終于發(fā)生了，律師的認(rèn)真勁兒被逗上來了。以下是他“認(rèn)真得掉渣兒”的考證:
　　如果，“一個(gè)人”需要說服“美國首富石油大王洛克菲勒”把其女兒嫁給美國鄉(xiāng)村老農(nóng)的兒子，又說服“世界銀行總裁”聘用這個(gè)洛克菲勒女婿為其副總裁。對此，我(閑著沒事兒?)查了查《洛克菲勒家族史》以及《世界銀行年鑒》，發(fā)現(xiàn)你們所討論的情況，根本不可能發(fā)生。理由如下:
　　l.美國首富石油大王洛克菲勒于1937年去世；
　　2.世界銀行于1945年12月27日正式成立。
　　就算“一個(gè)人”于世界銀行成立后當(dāng)天就去游說洛克菲勒，那也是美國首富石油大王洛克菲勒死后7年了，這不是胡編亂造嗎?
　　也許這個(gè)故事指的不是老洛克菲勒，而是他的兒子?這同樣不符合史實(shí)。凡是提及“美國首富石油大王洛克菲勒”，公認(rèn)的應(yīng)當(dāng)指的是老洛克菲勒(1839—1937)，因?yàn)樗�是靠�?biāo)準(zhǔn)石油公司發(fā)跡而成為美國首富的石油大王。到他的孩子們接管家產(chǎn)時(shí)，已經(jīng)不是僅僅靠石油賺錢了。退一步說，即便是指老洛克菲勒的兒子，也同樣是不可能的。老洛克菲勒共有5個(gè)孩子，但是只有一個(gè)兒子，即小洛克菲勒(1874—1960)。如果文中好事者撮合的是小洛克菲勒的女兒，讓我們看看有無可能?
　　小洛克菲勒共有6個(gè)孩子，但是和老洛克菲勒相反，只有一個(gè)女兒，即老大，名字是“艾比”。就算文中好事者于世界銀行成立當(dāng)天(1945年12月27日)就去游說小洛克菲勒，這位美國巨富的千金小姐，當(dāng)年也已經(jīng)42歲了，因?yàn)樗��?903年出生的。更為遺憾的是，艾比•洛克菲勒這時(shí)的名字已經(jīng)改成“艾比•洛克菲勒•米爾頓”，因?yàn)樗齽偤迷?945年早些時(shí)候已經(jīng)結(jié)婚了，丈夫的名字是“戴維•米爾頓”。
　　故事中的人，會不會指的是小洛克菲勒的兒子們的女兒呢?
　　也不會的!因?yàn)樾÷蹇朔评盏膬鹤觽�，盡管有的成了美國副總統(tǒng)、州長等政府高官，但是沒有人還戴“美國首富石油大王洛克菲勒”這頂桂冠。這頂桂冠只屬于一個(gè)人，那就是老“約翰•戴維森•洛克菲勒”。
　　所以不管你們想說明什么高深的道理，如果像這樣的基本史實(shí)都搞錯(cuò)了，還有什么說服力?唉，現(xiàn)在的年輕人，基本功真不扎實(shí)啊!
　　發(fā)表以上意見的這位律師，是席間諸位都非常尊敬的好朋友，看他那認(rèn)真的神情，和他還能有什么好爭的呢?
　　
　　比爾到底會不會來?
　　
　　舊年的夕陽已落下，進(jìn)入WTO后的狂歡夜宴猶在昨日，我們也已經(jīng)在時(shí)代無聲無息的推動(dòng)之下，發(fā)現(xiàn)了自身的淺薄。
　　前不久，我偶然翻到了前世界銀行很早以前的一位執(zhí)行總裁——喬治•羅伊斯先生的一則趣事，這個(gè)故事有一個(gè)近乎荒誕的結(jié)局。
　　羅伊斯地位尊貴，所有要見他的人，都必須通過他的秘書安排，不是隨便什么人都可以見到。
　　不過有一個(gè)記者屬于例外。記者叫比爾，在他想進(jìn)行采訪的一年之前，他就打了一個(gè)電報(bào)給羅伊斯——他最崇拜的金融家。電報(bào)的內(nèi)容很簡單:“比爾會來�！�
　　電報(bào)上面沒有其他信息。沒有解釋比爾是誰，沒寫他的聯(lián)系地址或電話號碼。只有那幾個(gè)字:比爾會來。
　　過了兩個(gè)月后，記者又花了25元美金，羅伊斯又收到一個(gè)電報(bào)，這次的內(nèi)容與上次有一點(diǎn)不同:“比爾真的會來�！�
　　但是，還是沒有聯(lián)絡(luò)方式或者任何其他資料。
　　再兩個(gè)月后，羅伊斯又發(fā)現(xiàn)了比爾的電報(bào)。內(nèi)容和上次有點(diǎn)不一樣:“別急，比爾真的會來�！�
　　當(dāng)羅伊斯開始認(rèn)為再過兩個(gè)月下一個(gè)電報(bào)才會出現(xiàn)的時(shí)候，比爾開始每個(gè)月給羅伊斯先生一個(gè)電報(bào)，還是沒有聯(lián)絡(luò)電話，信息永遠(yuǎn)一樣，但說法小有變化:
　　“比爾到底會不會來?”
　　“比爾說他會來，他就一定會來�！�
　　再后來，羅伊斯每兩周收到電報(bào):
　　“比爾快出現(xiàn)了!”
　　“比爾越來越接近了!”
　　從每個(gè)禮拜收到電報(bào)，到每隔兩天、每隔一天，直至每天。
　　當(dāng)比爾需要采訪的那天，他打給羅伊斯最后的一個(gè)電報(bào)說:“比爾幾乎就在身邊了�！�
　　當(dāng)天，比爾搭上夜班的飛機(jī)，由洛杉磯飛到了紐約，直達(dá)羅伊斯的辦公室，到前廳。
　　秘書:早安，請問您找誰?
　　比爾:我有事要見總裁羅伊斯先生。
　　秘書:羅伊斯先生不能會客，請問事先有和他的約定嗎?
　　比爾:沒有，不過我知道他在等我!
　　秘書:您是?
　　比爾:請你告訴他，“比爾到了�！�
　　秘書:啊，您好，真是“久仰”您大名了。
　　當(dāng)秘書把話傳到羅伊斯的耳中后，羅伊斯立即出來歡迎比爾。
　　在結(jié)束本文的時(shí)候，我所不知道的是:這個(gè)案例的全部討論過程，對大家有用嗎?是真的有用，還是一笑了之呢?