為有效地對工程建設項目進行統(tǒng)一管理，降本增效，內(nèi)蒙古移動于2012年創(chuàng)新管理模式，開發(fā)了“建設項目信息管理系統(tǒng)”。

據(jù)內(nèi)蒙古移動相關(guān)負責人介紹，工程項目類型不斷增加、建設周期長、監(jiān)管手續(xù)繁雜等問題嚴重加大了工程的管理難度，并在一定程度上影響著工程質(zhì)量，特別是在核心網(wǎng)、無線網(wǎng)、傳送網(wǎng)、集團信息化等與客戶息息相關(guān)的建設項目的管理過程中也會出現(xiàn)類似情況。而以往單純依靠通過電話和郵件匯報工程進度、通過工程協(xié)調(diào)會解決工程問題、對工程管理進行抽查的方式已經(jīng)不能滿足工程建設管理的要求，而需要將工程建設管控方式、管控體系進行有效提升，以應對業(yè)務發(fā)展對工程建設管理的需求，于是，“建設項目信息管理系統(tǒng)”應運而生。

內(nèi)蒙古移動“建設項目信息管理系統(tǒng)”通過建設“一站式數(shù)字化集成管理信息化平臺”（即建設項目信息管理系統(tǒng)，簡稱EPMS），實現(xiàn)了工程建設管理的投資計劃、立項等全過程信息的集中展現(xiàn)，解決了傳統(tǒng)項目管理過程中遇到的管理效率低下、規(guī)范化程度不高、信息溝通不暢等問題，促進了工程建設管理的流程化、常態(tài)化、規(guī)范化。同時，該系統(tǒng)建設兼顧“集中”與“協(xié)同”，既體現(xiàn)了以EPMS為核心的一站式集中管理，又通過互聯(lián)接口打通各個外圍系統(tǒng)，充分發(fā)揮各系統(tǒng)的協(xié)同作用，為各級管理人員提供投資分析、建設進度等不同維度的分析數(shù)據(jù)，有效輔助管理決策。目前，“建設項目信息管理系統(tǒng)”在內(nèi)蒙古移動得到廣泛應用，且效果顯著，2012年系統(tǒng)共創(chuàng)建工程項目480個，點擊量達45萬次，并在2012年年中轉(zhuǎn)資目標完成率近50%，同比提高10個百分點，工程建設項目管理效率明顯提升。

在近日中國移動發(fā)布的2012年投資計劃和工程建設領(lǐng)域管理標桿評選結(jié)果中，該“建設項目信息管理系統(tǒng)”繼獲得2012年度計劃建設最佳實踐評優(yōu)二等獎之后，再次被中國移動集團公司評選為工程建設領(lǐng)域信息化手段建設管理標桿。對此，內(nèi)蒙古移動相關(guān)負責人表示，后續(xù)將持續(xù)優(yōu)化工程建設各項流程制度，持續(xù)改進信息化手段，在不斷自我完善的同時，做好經(jīng)驗的總結(jié)與共享，實現(xiàn)先進管理經(jīng)驗在全網(wǎng)的有效推廣和學習，為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務和保障。