1、工作分解結(jié)構(gòu)WBS是目標(biāo)控制和評價的一個有用工具，下面哪一項通常不會通過WBS得到Work ？

4) 工作質(zhì)量

2、以下項目信息采集論述不正確的有（）

4) 項目變更申請表不屬于項目采集信息

3、檢驗項目工作是否完成，需要使用( )

2) 項目計劃.
4、從項目中學(xué)到的經(jīng)驗是有意義的，因為它 ( )

2) 顯示偏差的原因和選擇糾正措施的理由.
5、進(jìn)度計劃控制的一項重要目的是 ( )

1) 確定進(jìn)度差異是否需要糾正措施.
6、快速跟進(jìn)的意思是( )

2) 通過改變工作活動的邏輯關(guān)系來縮短項目周期.
7、制訂風(fēng)險應(yīng)對策略前，要知道的風(fēng)險三要素是( )

1) 風(fēng)險事件、 風(fēng)險概率和風(fēng)險影響；
8、與客戶的項目啟動會，其主要作用在于 ( )

2) 確認(rèn)各項計劃.
9、風(fēng)險觸發(fā)器是 ( )

1) 風(fēng)險的一種征兆
10、技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)完成以下哪份文檔？ ( )

3) 《開通調(diào)試計劃》
11、你認(rèn)識到了質(zhì)量控制對于你的項目的重要性。然而，你同時也知道質(zhì)量控制有相關(guān)的成本而項目的預(yù)算是有限的。一個降低質(zhì)量控制成本的方法是( )

1) 使用統(tǒng)計樣本

12、為確定團(tuán)隊成員是否正確理解了信息，項目經(jīng)理需要（
）

4) 以上皆是

13、減少項目執(zhí)行過程中的沖突的主要方法是：( )

3) 進(jìn)行仔細(xì)的項目計劃
14、關(guān)于項目溝通環(huán)境的陳述，哪一項是正確的? ( )

1) 項目經(jīng)理對信息的發(fā)送和接收承擔(dān)主要責(zé)任

15、以下哪一項不是風(fēng)險識別的方法/技術(shù)：( )

4) 決策樹

16、以下哪一項不屬于項目時間管理的過程:（）

4) 資源計劃

17、項目計劃應(yīng)下發(fā)給( )

4) 溝通管理計劃中規(guī)定的人員

18、質(zhì)量控制應(yīng) ( )

2) 在項目整個過程中進(jìn)行
19、確定哪些工作必須被安排進(jìn)度計劃的依據(jù)是什么？( )

3) WBS（工作任務(wù)分解）(WBS)
20、在項目溝通中起主要作用的角色是：（）

2) 項目經(jīng)理；

21、項目經(jīng)理可以使用_______來保證項目團(tuán)隊清楚的了解到他們的每一項任務(wù)包含的工作。

3) WBS（工作任務(wù)分解）詞典
22、項目計劃的制定應(yīng)______