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聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)曲折發(fā)展:當(dāng)年一賣一買成轉(zhuǎn)折點
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發(fā)表于 2013-08-23 08:12:54  只看樓主 

2013年08月23日 03:13新浪科技微博我有話說(93人參與)
  新浪科技 羅亮
  在中國智能手機(jī)市場上,依靠高補(bǔ)貼率、高性價比的“土狼模式”,國產(chǎn)手機(jī)廠商在與蘋果(502.96,0.53,0.11%)公司、諾基亞(4.12,0.09,2.23%)、三星等洋品牌的競爭中逐漸占據(jù)了上風(fēng),大有重現(xiàn)十年前輝煌之勢。在這些不斷崛起的國產(chǎn)手機(jī)品牌中,聯(lián)想集團(tuán)用堅實的業(yè)績證明,以PC為主業(yè)的公司有能力“玩轉(zhuǎn)”手機(jī)業(yè)務(wù),并且使其成為未來增長的動力。
  “玩轉(zhuǎn)”手機(jī)
  單季度智能手機(jī)出貨量1200萬部,力壓諾基亞、黑莓等老牌手機(jī)廠商。這是聯(lián)想集團(tuán)手機(jī)業(yè)務(wù)最新一個季度的戰(zhàn)績。這樣的業(yè)績足以讓聯(lián)想集團(tuán)的同行們——惠普(22.22,-3.16,-12.45%)、戴爾(13.8,0.01,0.04%)汗顏。在快速發(fā)展的智能手機(jī)市場上,惠普、戴爾都曾經(jīng)雄心勃勃,但最終卻黯然退出。
  在智能手機(jī)領(lǐng)域,聯(lián)想集團(tuán)算是市場上最大的黑馬。在2010年,聯(lián)想集團(tuán)在國內(nèi)的市場份額僅為1%,但目前它的市場份額已經(jīng)達(dá)到15%左右,超過蘋果公司,僅次于三星,成為中國市場上的第二大智能手機(jī)廠商。
  聯(lián)想的野心并不止于此。聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶在日前召開的業(yè)績溝通會上表示,聯(lián)想集團(tuán)預(yù)計2013年的智能手機(jī)出貨量將達(dá)到5000萬部。而直接負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁劉軍在去年8月曾放言,要在兩年內(nèi)稱霸國內(nèi)手機(jī)市場。
  現(xiàn)在,距離劉軍所言的登頂期限還有1年之久。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,如果聯(lián)想能夠保持現(xiàn)有的增長勢頭,在中國市場超越三星將只是時間早晚的問題。
  增長秘訣
  聯(lián)想集團(tuán)能夠在智能手機(jī)領(lǐng)域取得這樣的業(yè)績,產(chǎn)品的快速研發(fā)以及供應(yīng)鏈的優(yōu)勢發(fā)揮了異常重要的作用。此外,聯(lián)想在渠道方面的優(yōu)勢以及多年積累的品牌也促進(jìn)了智能手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
  作為一家PC廠商,聯(lián)想集團(tuán)在PC行業(yè)積累了豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,在切入智能手機(jī)領(lǐng)域時,聯(lián)想集團(tuán)可以很輕松地把這種經(jīng)驗應(yīng)用到手機(jī)業(yè)務(wù)上。而在智能手機(jī)行業(yè),高效的供應(yīng)鏈管理,則可以讓聯(lián)想很好地控制手機(jī)組件的成本。
  而快速研發(fā)則可以保證聯(lián)想集團(tuán)第一時間上市最新的產(chǎn)品,這對于產(chǎn)品升級換代較快的智能手機(jī)市場而言,也非常重要。劉軍在去年曾以聯(lián)想首款銷量過百萬部的A60手機(jī)為例,說明快速研發(fā)的重要性。
  A60是全球第一款基于聯(lián)發(fā)科MTK平臺的雙卡雙待手機(jī),聯(lián)想從產(chǎn)品定義到產(chǎn)品上市的周期只有5個月,這要領(lǐng)先競爭對手3-4個月的時間。劉軍曾自豪地表示,“我們贏得了先機(jī),在那三個月時間之內(nèi),我們是獨步天下。沒有人可以有相同的或者可以跟我們競爭的產(chǎn)品!
  曲折發(fā)展
  過去3年里,聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)取得了跨越式發(fā)展。但實際上,聯(lián)想自發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)以來,也經(jīng)歷過波峰與谷底。
  2002年,專注銷售PC的聯(lián)想集團(tuán)通過與夏華電子合作,切入了手機(jī)市場。而后,聯(lián)想手機(jī)在國產(chǎn)手機(jī)最風(fēng)光的時候,做到了國產(chǎn)手機(jī)的領(lǐng)頭羊位置。但是在2008年,由于業(yè)績不佳,聯(lián)想集團(tuán)選擇出售手機(jī)業(yè)務(wù),專注發(fā)展其核心個人電腦業(yè)務(wù)。但是在2009年,聯(lián)想集團(tuán)又選擇回購這部分業(yè)務(wù)。
  一賣一買之間,是楊元慶預(yù)判到,移動互聯(lián)網(wǎng)將是大勢所趨,而聯(lián)想集團(tuán)如果想要獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展,移動互聯(lián)網(wǎng)將是不可缺失的機(jī)會。而正是這一賣一買,讓聯(lián)想手機(jī)迎來了煥發(fā)第二春的轉(zhuǎn)折點。
  2010年初,聯(lián)想集團(tuán)在美國消費電子展上高調(diào)發(fā)布了移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,并且推出了第一代樂Phone智能手機(jī),主打高端市場。但是過高的預(yù)期,差點讓聯(lián)想集團(tuán)錯失智能換手機(jī)的浪潮,所幸聯(lián)想及時進(jìn)行了調(diào)整。
  2011年初,聯(lián)想正式成立移動互聯(lián)及數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán),由劉軍擔(dān)任總裁。隨后,聯(lián)想在手機(jī)領(lǐng)域開始以產(chǎn)品組合的方式搶奪細(xì)分市場。而正是依靠細(xì)分市場策略,并且與電信運營商合作深耕中低端市場,讓聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)有了今天的業(yè)績。
  未來挑戰(zhàn)
  目前,聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)在中國市場已經(jīng)實現(xiàn)了盈利,但是仍然未能成為重要的利潤貢獻(xiàn)來源。但在促進(jìn)聯(lián)想集團(tuán)整體營收的增長上,智能手機(jī)業(yè)務(wù)的作用已經(jīng)非常突出。
  過去一個季度,聯(lián)想集團(tuán)售出了1200萬部智能手機(jī)以及150萬臺平板電腦,推動聯(lián)想移動互聯(lián)業(yè)務(wù)的總體營收達(dá)到12億美元,同比增長105%,占聯(lián)想集團(tuán)總銷售額14%。與此同時,聯(lián)想集團(tuán)傳統(tǒng)的PC業(yè)務(wù)營收則只是保持了非常小幅度的增長。
  現(xiàn)階段,平板電腦和智能手機(jī)行業(yè)正在發(fā)生變化,主要表現(xiàn)為:行業(yè)的重心正從高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至主流產(chǎn)品,從發(fā)達(dá)市場轉(zhuǎn)移至新興市場;消費者的智能手機(jī)更換周期也在加快。順應(yīng)這樣的趨勢,聯(lián)想更需要更快地推出更好、更有競爭力的智能手機(jī)產(chǎn)品。
  中低端智能手機(jī)市場的競爭已經(jīng)非常激烈,這導(dǎo)致產(chǎn)品利潤逐漸受到壓縮,而想要獲得更多利潤,聯(lián)想集團(tuán)除了拓展高端產(chǎn)品市場之外,似乎可選擇的余地也不多。但面對高端市場上的三星、蘋果公司,這個骨頭有多難啃,聯(lián)想自己一定也非常清楚。

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