關(guān)于規(guī)范勞務派遣人員用工管理流程的通知

市公司各部、中心、各縣（區(qū)）分公司：
為進一步規(guī)范勞務用工行為，理順管理流程，完善人員能進能出、薪酬能上能下的競爭激勵機制，保障組織活力，現(xiàn)將勞務派遣人員用工流程進一步明確，并下發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。
公司現(xiàn)有兩類派遣人員即普通派遣人員與人才派遣人員。根據(jù)用工管理一體化總體思路，今后取消人才派遣稱謂，統(tǒng)稱為勞務派遣人員。勞務派遣是一種新型的用工方式。企業(yè)通過與勞務派遣單位簽訂勞務派遣協(xié)議，由勞務派遣單位將人員派遣至企業(yè)，勞務派遣單位與被派遣勞動者之間簽訂勞動合同。從法律意義上講，勞務派遣單位即撫州市勞務代理中心及XX省人力資源公司是用人單位，而我公司是用工單位。勞務派遣人員與我公司發(fā)生勞務關(guān)系，而不是勞動關(guān)系。所以要辭退勞務派遣人員應首先退回勞務派遣單位，由勞務派遣單位與其解除勞動合同。
在公司高速發(fā)展時期，在部分單位（部門）現(xiàn)有人員數(shù)大于編制數(shù)的情況下，為規(guī)避用工風險，各單位（部門）要正確對待新實施的《勞動合同法》，利用繁重的壓力、嚴格的考核將員工控制在編制數(shù)內(nèi)，減員增效。
根據(jù)《勞動合同法》及《XX分公司勞務用工管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，以下幾種情況，各單位（部門）可提交勞務派遣人員退回審批表（附件1）。
第一，《勞動合同法》第三十九條規(guī)定：勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
（二）嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的；
（三）嚴重失職、營私舞弊，給用人單位造成重大損失的；
（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；
（五）被依法追究刑事責任的。
第二，《XX分公司勞務用工管理辦法》中規(guī)定：
（一）連續(xù)兩個月績效或年度績效被評為需改善的勞務派遣人員（無需改善的單位實行末位淘汰），XX分公司可以對其直接退回；
（二）由于勞務派遣人員在工作中出現(xiàn)較大差錯或給公司造成一定影響或受到公司通報批評或因個人其他原因，用人部門可在出事當月提出退回代理機構(gòu)的申請。
在處理勞務派遣人員退回勞務派遣單位過程中，各單位（部門）經(jīng)理應高度重視數(shù)據(jù)采集及留存工作。例如“連續(xù)兩個月績效或年度績效被評為需改善的勞務派遣人員，（無需改善的單位實行末位淘汰），XX分公司可以對其直接退回”，各單位（部門）領(lǐng)導要做好績效需改善的數(shù)據(jù)采集工及績效溝通工作，并按績效考核辦法相關(guān)要求，部門經(jīng)理與勞務派遣人員雙方在績效表上簽字確認。其次應做好試用期退工的證據(jù)收集，特別是招聘時的公布錄用標準和被錄用人員的相關(guān)證明、承諾等要保存好。
各單位（部門）要繼續(xù)做好職位梳理工作，持續(xù)做好人崗匹配的優(yōu)化，尤其是部分人員存在的人崗不匹配、績效能力差等突出問題，通過加大考核力度，通過薪酬調(diào)整、職位退出等方式傳遞危機意識、體現(xiàn)貢獻差別、實現(xiàn)組織效率提升的目標。在統(tǒng)一的管理平臺和績效考核制度下做到人員能進能出、薪酬能上能下，強化全員競爭意識，保障組織活力。









以下為勞務派遣人員用工流程圖