2013年09月09日 10:09新浪科技 微博 我有話說(3人參與)
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摩托羅拉新一代旗艦手機(jī)Moto X提供了木質(zhì)外殼版本，令人耳目一新摩托羅拉新一代旗艦手機(jī)Moto X提供了木質(zhì)外殼版本，令人耳目一新
　　導(dǎo)語：路透社上周日刊登題為《智能手機(jī)試圖借時(shí)尚外殼脫穎而出》(Smartphones try fashion makeovers to stand out from pack)的評(píng)論文章稱，隨著智能手機(jī)的同質(zhì)化越發(fā)嚴(yán)重，技術(shù)和功能差距逐漸縮小，時(shí)尚的外觀逐漸成為在市場上脫穎而出的重要元素。


　　以下為文章全文：

　　時(shí)尚外觀

　　隨著智能手機(jī)市場的日益飽和，各大手機(jī)廠商紛紛打起了時(shí)尚牌，希望通過明亮的色彩、時(shí)髦的材質(zhì)、個(gè)性的外觀來推升銷量。

　　伴隨著智能手機(jī)行業(yè)的逐漸成熟，革命性的創(chuàng)新變得越來越可望而不可及，于是，蘋果(498.22, 2.95, 0.60%)公司和谷歌(879.58, 0.02, 0.00%)旗下的摩托羅拉都在突出自身的時(shí)尚元素。

　　自第一代iPhone 2007年上市以來，軟件功能變得越來越容易復(fù)制，而速度、重量、顯示屏尺寸和分辨率的升級(jí)也成了常態(tài)。眾多雷同產(chǎn)品的集中爆發(fā)已經(jīng)對(duì)整個(gè)市場的利潤率造成了沖擊，蘋果公司和三星電子的市場份額也受到了擠壓。

　　面對(duì)這種現(xiàn)狀，時(shí)尚的外觀就成了重要的差異性因素。

　　蘋果公司已經(jīng)宣布將在本周二舉行發(fā)布會(huì)，可能會(huì)推出擁有更多色彩的新一代iPhone，甚至發(fā)布金色iPhone。

　　作為曾經(jīng)的手機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，摩托羅拉目前已經(jīng)被谷歌收購，他們正在借助Moto X重新贏得消費(fèi)者的青睞。這款手機(jī)的一大賣點(diǎn)便是可以定制的顏色、鐫刻，并采用了木頭等非常規(guī)材質(zhì)。

　　設(shè)計(jì)咨詢公司Ammunition創(chuàng)始人、蘋果公司前工業(yè)設(shè)計(jì)主管羅伯特·布魯納(Robert Brunner)表示，當(dāng)產(chǎn)品的獨(dú)特性消失時(shí)，個(gè)性化就變成了老生產(chǎn)談的戰(zhàn)略。

　　“隨著某些東西逐漸融入日常生活，變成了大眾商品，人們就會(huì)尋求更加表面化的設(shè)計(jì)元素來實(shí)現(xiàn)差異性，這至少可以幫助他們接觸到更多用戶�！辈剪敿{說，他的客戶包括亞馬遜(295.86, 1.76, 0.60%)、戴爾(13.84, 0.02, 0.11%)和耐克等知名公司。

　　“顏色是最經(jīng)典的元素。如果你的方法得當(dāng)，每次都能大幅推升銷量。”

　　今年有關(guān)iPhone的很多傳言都集中于顏色和材質(zhì)，而前幾年的重點(diǎn)則是功能上的突破。

　　強(qiáng)調(diào)個(gè)性

　　消費(fèi)電子行業(yè)極度依賴創(chuàng)新，而在指紋識(shí)別、全息影像和柔性顯示等新技術(shù)成為現(xiàn)實(shí)前，時(shí)尚的外觀至少會(huì)成為一種臨時(shí)的差異化措施。

　　據(jù)市場研究公司IDC測算，今年第二季度的全球智能手機(jī)出貨量增長52%。但市場的擁擠度越來越高，中興和華為等廠商都在用谷歌Android操作系統(tǒng)生產(chǎn)大量外觀類似的手機(jī)。

　　市場研究公司Gartner分析師卡羅麗娜·米拉內(nèi)斯(CArolina Milanesi)表示，當(dāng)今的智能手機(jī)造型千篇一律，軟件和功能高度雷同。“所以你需要一種更能立刻抓住消費(fèi)者的元素來吸引他們的關(guān)注，而時(shí)尚的造型就可以達(dá)到這種效果�！�

　　很快就將歸入微軟(31.15, -0.08, -0.27%)旗下的諾基亞(5.37, -0.12, -2.19%)手機(jī)業(yè)務(wù)率先嘗試了彩色外殼。該公司的Lumia智能手機(jī)就提供了紅、黃、藍(lán)等多種顏色，這也幫助他們將第二季度的出貨量提升了76%，超過了市場的整體增速。

　　“我們一直都認(rèn)為科技是高度個(gè)性化、高度個(gè)人化的東西�！盝awbone公司創(chuàng)意總監(jiān)伊弗斯·貝哈(Yves Behar)說，該公司開發(fā)的Up腕帶和Jambox無線音箱都成了成功的個(gè)性化商品�！跋胍獋�(gè)性化Jambox音箱的人多過不想個(gè)性化的人。”

　　然而，更加時(shí)尚的手機(jī)會(huì)增加生產(chǎn)成本，還會(huì)給庫存管理和需求預(yù)測造成更大的挑戰(zhàn)。另外，各個(gè)地區(qū)的品味也有很大差異。所以，主打時(shí)尚牌必須要用到全新的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)技巧。

　　“如果你試圖精確預(yù)測數(shù)據(jù)，那肯定不是供應(yīng)過多就是供應(yīng)不足。”貝哈警告說。

　　按需生產(chǎn)

　　2010年，蘋果公司兩度推遲了白色版iPhone 4的發(fā)布，主要原因就是遭遇生產(chǎn)問題。雖然該公司并未披露細(xì)節(jié)，但有業(yè)內(nèi)人士懷疑，問題有可能出在配色或背光上。

　　最近，摩托羅拉也推遲了個(gè)性化鐫刻功能的推出時(shí)間，而獨(dú)特的木質(zhì)外殼也要等到今年晚些時(shí)候才能正式亮相。

　　為了加強(qiáng)供貨能力，，摩托羅拉讓偉創(chuàng)力位于達(dá)拉斯的工廠為其代工，以便在用戶下單后6天內(nèi)發(fā)貨，他們的長期目標(biāo)是將周期縮短到4天。

　　麻省理工學(xué)院教授大衛(wèi)·斯穆齊-萊維(David Smchi-Levi)表示，這種定制需要截然不同的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

　　定制生產(chǎn)模式的重點(diǎn)并不是針對(duì)最低成本的零部件進(jìn)行優(yōu)化，而是專注于速度。斯穆齊-萊維曾經(jīng)為戴爾充當(dāng)過顧問，后者在1990年代將定制生產(chǎn)模式推向了大眾市場。

　　如果方法得當(dāng)，定制生產(chǎn)模式可以帶來更加豐厚的利潤，并且能夠更加靈活地對(duì)需求作出響應(yīng)：與保留成品庫存相比，保留零部件庫存的成本和風(fēng)險(xiǎn)都更低。

　　分析師曾經(jīng)表示，摩托羅拉的最新利潤率戰(zhàn)略目前還無法判斷。該公司供應(yīng)鏈和運(yùn)營高級(jí)副總裁馬克·蘭道爾(Mark RAndall)表示，他知道定制生產(chǎn)模式并不容易實(shí)現(xiàn)，但他相信這是適合當(dāng)今市場的模式。

　　“這是我們自己做出的決定，雖然使用了市場研究，但也依靠了一些直覺。我們認(rèn)為，現(xiàn)在是時(shí)候拋棄非黑即白的手機(jī)了�！彼�說。

　　過往經(jīng)驗(yàn)

　　在1990年代，手機(jī)廠商就曾經(jīng)依靠外觀實(shí)現(xiàn)差異化。當(dāng)時(shí)的廠商推出了滑蓋、翻蓋和直板等多種外形，希望能夠?qū)崿F(xiàn)像摩托羅拉Razr一樣的轟動(dòng)效應(yīng)。

　　有人將手機(jī)行業(yè)的變化與手表進(jìn)行了對(duì)比，后者雖然仍在使用有著50年歷史的石英和數(shù)百年歷史的機(jī)械技術(shù)，但卻成為了重要的時(shí)尚產(chǎn)品。

　　“手機(jī)制造商將會(huì)向一些手表供應(yīng)商取經(jīng)，了解奢侈手表的材質(zhì)和品質(zhì)�！毕�費(fèi)電子設(shè)計(jì)顧問格雷格·伯克維茲(Gregor Berkowitz)說。

　　分析師表示，作為全世界最大的手表制造商之一，斯沃琪集團(tuán)已經(jīng)充分展示了時(shí)尚元素的價(jià)值所在。

　　“該公司受益于垂直整合，”證券研究公司晨星分析師彼得·沃爾斯特羅姆(Peter Wahlstrom)說，“他們擁有內(nèi)部設(shè)計(jì)師，也擁有工廠和渠道，而且很好地控制了品牌和定價(jià)�！�

　　斯沃琪旗下?lián)碛袑毉^和歐米茄等品牌，該公司的營業(yè)利潤率達(dá)到25%。雖然遠(yuǎn)低于蘋果公司移動(dòng)設(shè)備的35%，但卻高于三星和其他手機(jī)廠商。

　　然而，盡管時(shí)尚元素可以幫助手機(jī)廠商推升銷量，但智能手機(jī)公司最終還是需要獨(dú)特的技術(shù)來保持長期優(yōu)勢。

　　“我們認(rèn)為，科技公司應(yīng)該擁有可持續(xù)的競爭優(yōu)勢或經(jīng)濟(jì)護(hù)城河�！蔽譅査固亓_姆說，“除非你擁有能夠形成門檻的知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)＠�，否則這些優(yōu)勢都不可持續(xù)。”(鼎宏)