2013年12月27日 10:17新浪科技 微博 我有話說

過去一年間，中國市場(chǎng)在蘋果全球版圖中的重要性日益提升
　　導(dǎo)語：美國科技博客The Verge周二刊登題為《蘋果的2013：收購、免費(fèi)軟件和增量產(chǎn)品更新》(Apple’s 2013: Acquisitions, free software and incremental product updates)的評(píng)論文章，對(duì)蘋果(563.9, -3.77, -0.66%)公司2013年的產(chǎn)品和收購戰(zhàn)略進(jìn)行了回顧。
　　以下為文章全文：
　　2013年的蘋果顯得比較沉寂，尤其是從產(chǎn)品角度來看。雖然該公司的確升級(jí)了多數(shù)設(shè)備，但除了Mac Pro外，幾乎都屬于配置升級(jí)。然而，有兩項(xiàng)舉動(dòng)卻格外引人關(guān)注：將OS X、iWork和iLife等軟件轉(zhuǎn)向免費(fèi)模式，以及不同尋常的收購速度。
　　硬件
　　蘋果公司今年升級(jí)了所有的產(chǎn)品線，但幅度最大的還要數(shù)Mac Pro。在今年6月的WWDC上發(fā)布后，這款產(chǎn)品又過了幾個(gè)月才正式上市，彼時(shí)已經(jīng)接近年底。
　　新的Mac Pro采用了體積更小的黑色圓柱形機(jī)箱，與以往四四方方的造型完全不同。多數(shù)測(cè)評(píng)人士都很贊賞這種設(shè)計(jì)改版和性能提升，但普遍感覺軟件還無法充分發(fā)揮硬件的性能。另外，2999美元的價(jià)格也著實(shí)不菲，好在需要Mac Pro的人應(yīng)該普遍財(cái)力較強(qiáng)。
　　另外，蘋果公司還在WWDC上發(fā)布了新款MacBook Air，把電池續(xù)航時(shí)間提升到9至12小時(shí)。由于采用了最新的英特爾(25.7, 0.27, 1.06%)處理器，2013款MacBook Air的續(xù)航時(shí)間大幅延長，在實(shí)用性方面實(shí)現(xiàn)了飛躍。搭配視網(wǎng)膜屏幕的MacBook Pro今年10月也進(jìn)行了小幅升級(jí)。
　　蘋果公司通常每兩年改變一次iPhone的外觀，2013年只進(jìn)行了硬件升級(jí)。雖然新的iPhone 5s包含了TouchID指紋傳感器和更好的攝像頭，但外觀基本與iPhone 5一樣。
　　盡管蘋果公司推出了備受期待的iPhone 5c機(jī)型，但價(jià)格卻高于預(yù)期。這款產(chǎn)品似乎銷量不錯(cuò)，但并未給該公司開辟新的疆域。從長期來看，隨著人們逐步了解這一產(chǎn)品線，蘋果公司的戰(zhàn)略將會(huì)收到回報(bào)，但iPhone仍會(huì)繼續(xù)以高端設(shè)備的身份在新興市場(chǎng)銷售。
　　蘋果公司今年10月舉行了iPad發(fā)布會(huì)，新發(fā)布的iPad Air重量大幅降低，新一代iPad mini也搭載了視網(wǎng)膜顯示屏。新iPad是蘋果公司平板電腦業(yè)務(wù)的一次重大飛躍，但仍在沿著既有方向前進(jìn)。搭載視網(wǎng)膜顯示屏的iPad mini解決了第一代iPad mini的主要不足，但用戶普遍認(rèn)為，這款產(chǎn)品采用的屏幕不如全尺寸iPad銳利。
　　軟件
　　用戶對(duì)今年9月發(fā)布的iOS 7反應(yīng)不一。此次升級(jí)對(duì)這款系統(tǒng)最初的理念進(jìn)行了大幅調(diào)整。
　　在任何情況下，改變用戶已經(jīng)熟悉的體驗(yàn)都有很大的風(fēng)險(xiǎn)，蘋果此舉也引發(fā)了不小的反彈。不過，隨著用戶逐漸適應(yīng)了新界面，這些不滿之聲也逐漸消散。盡管用戶不認(rèn)同這一最新設(shè)計(jì)理念，但Control Screen和AirDrop等新功能的確加強(qiáng)了iOS的易用性，新的平臺(tái)也的確到了該升級(jí)的時(shí)候。
　　當(dāng)我們首次接觸觸屏設(shè)備時(shí)，擬物設(shè)計(jì)比較符合用戶偏好，方便他們適應(yīng)新的界面。而如今，多數(shù)人都已經(jīng)習(xí)慣了這一系統(tǒng)，所以蘋果認(rèn)為是時(shí)候放棄這一模式，因?yàn)橛脩舨槐卦僖蕾嚁M物設(shè)計(jì)理解系統(tǒng)的互動(dòng)方式。
　　此次升級(jí)最好的地方是升級(jí)了應(yīng)用品質(zhì)，這一定程度上源于放棄了一些裝飾設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)而使用清爽的扁平界面。開發(fā)者很快就能看到此次變化的優(yōu)勢(shì)，從而對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，因此整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)幾乎是在一夜之間走向成熟。
　　我們已經(jīng)逐步適應(yīng)了iOS 7，但它仍然存在一下不足，例如動(dòng)畫速度過慢。然而，習(xí)慣了iOS 7以后，我們已經(jīng)無法回到iOS 6——在一個(gè)已經(jīng)挺進(jìn)扁平化設(shè)計(jì)的時(shí)代，iOS 6已經(jīng)太過時(shí)了。
　　另一方面，OS X Mvericks幾乎對(duì)性能和速度進(jìn)行了全面優(yōu)化。但最值得稱道的還是采用了免費(fèi)戰(zhàn)略。盡管這一決定十分慷慨，但Mavericks的功能設(shè)置卻變得很輕巧，已經(jīng)付費(fèi)的用戶難免有所抱怨。今年秋天購買新iOS和Mac設(shè)備的用戶也可以免費(fèi)獲得Keynote、Pages、Numbers、iPhone、iMovie和Garageband。
　　蘋果公司已經(jīng)在OS X的命名系統(tǒng)中放棄了貓科動(dòng)物，開始用加州的著名地點(diǎn)命名。值得注意的是，OS X 10.9中包含了獨(dú)立的iBooks和Maps應(yīng)用，還對(duì)Finder進(jìn)行了升級(jí)，允許將與Apple TV連接的顯示器當(dāng)做擴(kuò)展桌面來使用。
　　收購
　　蘋果公司在2013財(cái)年末披露，該公司當(dāng)年展開了15筆戰(zhàn)略收購。雖然其中幾筆是在2012歷年發(fā)生的，但2013年仍然成為蘋果有史以來收購最積極的一年。相比而言，2012財(cái)年的收購只有5筆。
　　雖然蘋果公司并未披露所有的交易，但其中很多都已經(jīng)被媒體曝光。地圖公司仍是該公司的主要收購目標(biāo)，他們希望借此改善去年發(fā)布地圖服務(wù)時(shí)引發(fā)的一系列問題。
　　WiFiSLAM的重點(diǎn)是室內(nèi)定位技術(shù)。Locationary專注于眾包本地化商業(yè)數(shù)據(jù)。HopStop開發(fā)了城市交通應(yīng)用，Embark同樣如此。BroadMap也是一家定位創(chuàng)業(yè)公司，蘋果公司今年早些時(shí)候悄然將其收購。
　　除了地圖外，蘋果公司還對(duì)3D傳感器(PrimeSense)、處理器(Passif Semiconductor)、社交數(shù)據(jù)(Topsy)、個(gè)人搜索(Cue)、移動(dòng)數(shù)據(jù)壓縮(AlgoTrim)、筆記(Catch)和視頻推薦(Matcha)等領(lǐng)域展現(xiàn)出了興趣。
　　考慮到蘋果公司積累了將近1500億美元的現(xiàn)金，因此這種收購頻率還將在2014年繼續(xù)上演。隨著該公司不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)，蘋果公司涉足的行業(yè)也在增加，所以借助新服務(wù)迅速彌補(bǔ)短板、網(wǎng)羅人才的需求也在增加。
　　財(cái)務(wù)
　　蘋果股價(jià)股價(jià)年中跌破400美元大關(guān)，直到年末的最后3個(gè)月才企穩(wěn)回升。截至12月23日，該股今年以來累計(jì)上漲7%，至570美元。
　　雖然財(cái)務(wù)指標(biāo)依然強(qiáng)勁，但投資者似乎開始擔(dān)心iPhone和iPad的長期前景，而這已經(jīng)成為該公司最大的收入來源。iPhone和中國移動(dòng)的簽約將給該公司的銷量注入一針強(qiáng)心劑，但中國移動(dòng)的7.4億用戶中只有很少一部分買得起這款手機(jī)。
　　2013歷年第一季度(即2013財(cái)年第二財(cái)季)，蘋果公司實(shí)現(xiàn)營收436億美元，實(shí)現(xiàn)利潤95億美元。第二季度營收353億美元，利潤69億美元，第三季度營收375億美元，利潤75億美元。最后一個(gè)季度應(yīng)該是全年業(yè)績最好的季度，因?yàn)檫@是iPhone 5s和5c上市后的首個(gè)完整季度，iPad Air和iPad mini都已經(jīng)上市，而且恰逢圣誕購物季。
　　總結(jié)
　　蘋果公司CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)最近在年終備忘錄中分享了他對(duì)公司全年表現(xiàn)的看法。他不僅強(qiáng)調(diào)了2013年的種種成就，還透露2014年將有“重大計(jì)劃”。所以也有必要對(duì)庫克本人的回顧做一個(gè)簡(jiǎn)單的梳理。
　　在史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果公司成了一家產(chǎn)品控。庫克掌權(quán)后，則增加了更多的發(fā)展重點(diǎn)。他在備忘錄中寫道：“我們已經(jīng)向全世界證明，蘋果公司的創(chuàng)新不只局限于產(chǎn)品，還包括我們的商業(yè)模式和回饋社區(qū)的方式。”
　　除了慈善捐助外，庫克還提到蘋果公司在工作平等和環(huán)境保護(hù)方面取得的成就。
　　庫克曾經(jīng)指出，蘋果公司的的員工慈善捐助項(xiàng)目表明，他并沒有完全在喬布斯的框架下運(yùn)營公司，而是融入了自己的理念。事實(shí)上，庫克還在AllThingsD科技大會(huì)上表示，喬布斯曾經(jīng)讓他“放手做正確的事情”，并沒有告訴他具體應(yīng)該做什么事。
　　隨著2013年逐漸落幕，庫克心目中的“正確的事情”似乎逐漸明晰起來。即便如此，今年似乎仍然很像是蘋果公司的妊娠期，他們正在努力醞釀新的產(chǎn)品，突破既有的框架。憑借著龐大的現(xiàn)金儲(chǔ)備和已有的優(yōu)秀產(chǎn)品，蘋果公司目前仍然很健康，但全世界都在等待著庫克的“重大計(jì)劃”，看看他能否像喬布斯一樣推出Mac、iPod、iPhone和iPad這樣劃時(shí)代的產(chǎn)品。(鼎宏)