如果騰訊進(jìn)入了你所在的領(lǐng)域，你怎么辦?
正如百度帝國的邊界是廣告媒體市場，阿里帝國的邊界是電商市場，離開了這個市場根基，他們涉獵的產(chǎn)品大多以失敗告終，騰訊帝國同樣是有邊界的。
1，社交網(wǎng)絡(luò)。
社交平臺是騰訊的命脈，對于騰訊來說，這是神圣不可侵犯的。騰訊對社交的積累非常深厚，面對所有的挑戰(zhàn)者，幾乎遇神殺神遇佛殺佛，從未遇到對手。
但2003年后，騰訊轉(zhuǎn)型熟人社交市場，對陌生人社交市場的關(guān)注就下降了，為以興趣為連接點的陌生人社交市場留下了創(chuàng)業(yè)者生存的空間。
我們看看一些成功案例：
新浪微博：微博本質(zhì)上是圍繞著“新聞信息”這一興趣點而產(chǎn)生的陌生人社交市場。由于其迅速擴(kuò)大的影響力，騰訊在焦慮之下迅速推出了自家的微博展開競爭。目前仍然處于下風(fēng)，但由于騰訊的資金雄厚，未來的較量將長期化。由于新浪在媒體市場上的人脈和品牌效應(yīng)，騰訊想超越難度很大，未來可能像騰訊門戶和新浪門戶的關(guān)系一樣。
YY歡聚：圍繞著“視頻通話”這一興趣點而發(fā)展起來的陌生人社交市場，目前的商業(yè)化能力很強(qiáng)，發(fā)展迅速。騰訊也推出了與之競爭的產(chǎn)品，但是由于重視程度和產(chǎn)品體驗等問題，并未對YY的發(fā)展產(chǎn)生威脅。YY的成功，在于他的語音通話技術(shù)上確實有獨到之處，不懼怕騰訊的進(jìn)入。
陌陌：圍繞著“地理位置”這一興趣點而產(chǎn)生的陌生人社交市場，與微信存在著競爭關(guān)系。但是由于微信的重點在于熟人社交上，淡化了對陌生人社交的處理，使得陌陌獲得了一定的生存空間，并且憑借“約炮”等概念默默發(fā)展。微信為了自身更廣大的市場利益考慮，會與“約炮”這些聯(lián)想盡量切割，使得陌陌并無生存之憂。
豆瓣、唱吧、知乎、雪球：分別是圍繞著“文化”“ 音樂 ”“知識”“投資”這些興趣點而產(chǎn)生的陌生人社交市場，這些市場的商業(yè)化能力不明顯，空間狹窄，騰訊沒有進(jìn)入。
在陌生人社交市場上，騰訊會根據(jù)社交平臺影響力的大小，綜合考慮，選擇對自身根基“熟人社交網(wǎng)絡(luò)”威脅最大的領(lǐng)域進(jìn)行競爭，因此微博首當(dāng)其沖。而在其他細(xì)分領(lǐng)域，或者推出幾個簡單的產(chǎn)品，增加用戶粘性，但受限于資源投入，其實并未對這些細(xì)分行業(yè)龍頭產(chǎn)生影響。
為什么騰訊不大舉殺入陌生人社交市場，將每一個細(xì)分領(lǐng)域都占領(lǐng)?
第一是資源分配問題，騰訊雖然很龐大，但是資源投入總是有限的，將主要精力投入在了熟人社交市場上，其他資源就少了。
第二是貨幣化能力問題，騰訊的熟人社交平臺能夠很好的將流量導(dǎo)向娛樂游戲市場，產(chǎn)生大量利潤，陌生人社交的貨幣化能力就要弱多了，幾乎除了少部分的廣告和電商推薦，并未能帶來更多的收益。
2，游戲娛樂。
2013年Q3，騰訊的增值服務(wù)收入占總收入75%，其中游戲占54%，QQ秀等娛樂服務(wù)占21%，是騰訊帝國的利潤支柱所在。服務(wù)于年輕人--控制游戲娛樂市場，是成就騰訊今日地位的關(guān)鍵：2012年Q4，騰訊占據(jù)客戶端網(wǎng)游市場份額的40%，遠(yuǎn)超網(wǎng)易的17%和盛大的9%。
雖然如此，騰訊的游戲布局也并非是通吃的，仍然留下了競爭者參與的空間。
我們看到，騰訊最成功的游戲，集中于英雄聯(lián)盟、穿越火線、地下城與勇士、QQ棋牌、QQ飛車、QQ炫舞這六款游戲上，其他游戲雖多，其實處于打醬油角色，并未貢獻(xiàn)多少利潤。
而這六款游戲，無一例外的，全部屬于競技類型。在另一個利潤豐厚的角色扮演游戲市場上，騰訊其實并無大的作為。
原因何在?
我的觀點是：第一，騰訊的競爭對手網(wǎng)易、盛大、暢游、巨人、完美，在角色扮演游戲上更加專注，為用戶提供了更好的產(chǎn)品;第二，騰訊的平臺戰(zhàn)略思維，傾向于重點投入資源發(fā)展更具有持久性利潤空間的競技型游戲，因此忽視了劇情型的游戲開發(fā)。
這個局面會改變嗎?
其實答案和社交網(wǎng)絡(luò)市場是一樣的，資源投入的分配永遠(yuǎn)是有限的，劇情型游戲的流行屬性和利潤長期化弊端，使得騰訊不可能將資源重點轉(zhuǎn)入到這個領(lǐng)域，競爭力始終不如更專注的相關(guān)游戲企業(yè)。
3，電子商務(wù)。
2013年Q3，騰訊的電商業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)營收15%，僅次于游戲，同比增長108%，發(fā)展速度迅猛。很明顯，未來的日子，騰訊將把資源重點投入到電商領(lǐng)域，與阿里巴巴、京東展開廝殺。
過去幾年，騰訊一直在投入資源培育電商業(yè)務(wù)，但實際上效果不明顯，被阿里巴巴徹底的邊緣化了。直到將易迅收歸旗下之后，電商業(yè)務(wù)才開始突飛猛進(jìn)。微信支付體系建立之后，騰訊的電商未來，開始變得光明。
騰訊的平臺導(dǎo)流一直存在，而過去不行，現(xiàn)在卻火了，原因何在?
事實上，電商市場和游戲娛樂市場是隔了一條河的，線下的投入和運營效率非常重要，沒有出色的運營，沒有懂行業(yè)的人才，騰訊在這個領(lǐng)域是難以獲得成功的。
騰訊電商的起飛，完全是易迅創(chuàng)始人卜廣齊的功勞。騰訊在看到成功潛質(zhì)的情況下，大力投入資金和流量支持，放手一搏，這是對騰訊的投資眼光的回報。
而在其他領(lǐng)域，人才難得，QQ商城也好，QQ團(tuán)購、財付通也好，基本處于慘淡經(jīng)營狀態(tài)。
4，信息媒體。
2013年Q3，騰訊的廣告業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)營收9%，處于最末，并且包括了拍拍網(wǎng)購業(yè)務(wù)的收入。在這塊市場上，騰訊是有過企圖的，但是由于成績的不理想，最終放棄了。
騰訊網(wǎng)：最早拓展的門戶業(yè)務(wù)，在市場影響力上一直未能動搖新浪的地位，但是總編陳菊紅上任后，便繼承了南方系的精神，策劃更加新銳，與新浪的四平八穩(wěn)形成對比，漸漸形成南北對抗的陣勢。
騰訊視頻：最晚加入視頻市場的競爭，在集團(tuán)資源支持下，一定會是最后留下來的幾個巨頭之一，至于能不能成為第一，那就要靠執(zhí)行者的運營能力了。依我看來，最后會成為僅次于百度愛奇藝的行業(yè)老二，畢竟視頻市場的媒體屬性更強(qiáng)，百度的流量導(dǎo)入其實更快捷。
SOSO：挖了谷歌的技術(shù)牛人，投入大量金錢，也沒能達(dá)到預(yù)期，這大概是騰訊在過去十年里最傷心的一筆投資了吧。
垂直媒體：一直沒有進(jìn)入。這個領(lǐng)域?qū)儆诿襟w市場，離百度的信息入口更近，離騰訊的娛樂定位有點遠(yuǎn)了，利潤前景和資源投入的綜合考量之下，使得騰訊選擇了放棄。
5，工具應(yīng)用。
騰訊開發(fā)了大量的工具應(yīng)用，主要包括——
系統(tǒng)應(yīng)用類：TT瀏覽器、旋風(fēng)下載、QQ輸入法、電腦管家、應(yīng)用寶……
娛樂應(yīng)用類：音樂播放器、QQ影音、電影票……
日常工具類：QQ郵箱、網(wǎng)絡(luò)硬盤、QQ詞典、soso地圖……
其實這些包羅萬象的應(yīng)用工具并沒有為騰訊帶來利潤，甚至只有投入沒有產(chǎn)出的。但是騰訊為什么一直還要不斷投入呢?
這就要說到騰訊的“工具”情結(jié)了。
騰訊是靠QQ這款通訊工具起家的，對工具的用戶粘性有著近乎宗教般的信仰，并且這些工具大多技術(shù)含量不高，只要拉幾個人，投入一點小資源，就可以開發(fā)出來。因此，騰訊在應(yīng)用工具上雖然一直在不斷的投入，其實重視程度并不足，一直處于自生自滅的狀態(tài)。
除了QQ郵箱這款產(chǎn)品，繼承自技術(shù)天才張小龍的foxmail以外，其他產(chǎn)品獲得成功的并不多。
還有QQ輸入法這款產(chǎn)品，經(jīng)過對比，發(fā)現(xiàn)和幾年前相比，確實進(jìn)步很大，由此也獲得了一定的市場成功。
問題是：為什么騰訊的平臺導(dǎo)流并沒有讓這些應(yīng)用統(tǒng)統(tǒng)占據(jù)領(lǐng)先地位呢?
答案是：首先，騰訊的平臺只能讓用戶看到這款產(chǎn)品，但是能不能留住用戶，還是靠產(chǎn)品體驗的。其次，騰訊的投入一直都有，但投入一直都是有限的。
分析騰訊的這些應(yīng)用工具，我們會發(fā)現(xiàn)，騰訊的產(chǎn)品大多走的是“簡約”路線，功能并不貪多求全。這源于騰訊的投入限制，也是源于騰訊并不依靠他獲得收入。于是那些產(chǎn)品競爭力在于“穩(wěn)定”和“速度快”的應(yīng)用，騰訊就獲得了成功，那些產(chǎn)品競爭力在于“豐富”和“個性化”的，騰訊就難以與競爭對手抗衡。