本報記者張漢澍上海報道

2014年11月24日，隨著百視通（600637.SH）和東方明珠（600832.SH）的雙雙復牌，從年初便啟動的上海文化廣播影視集團有限公司（下簡稱SMG）的改革重組終于宣告收官。

百視通和東方明珠的合并重組方案已無需過多贅述，根據已經披露的公告信息，兩家上市公司的重組有三個步驟：吸收換股合并、發(fā)行股份購買資產，以及募集配套資金。

百視通擬以每股32.54元的價格，以新增股份換股方式吸收合并東方明珠，換股比例為3.04∶1，交易完成后，東方明珠注銷。同時，百視通擬以非公開發(fā)行股份購買尚世影業(yè)100%股權、五岸傳播100%股權、文廣互動約68%的股權、東方希杰約45.21%的股權。

另外，百視通擬通過向上海國和基金、交銀文化基金、綠地金控、上汽投資、上海光控投資、長江養(yǎng)老、招商基金、國開金融、中民投資本，以及文廣投資中心在內的十家機構定向發(fā)行股份的方式，募集不超過100億的配套資金。

不過值得一提的是，此前阿里巴巴方面對于百視通此次100億元的定向增發(fā)抱有過濃厚興趣。21世紀經濟報道也曾在今年9月25日獨家報道的《SMG互聯(lián)網戰(zhàn)略啟動：百億定增引入阿里巴巴》中指出，阿里巴巴集團有望戰(zhàn)略參與百視通的定增預案，入股金額在數十億元量級。

事實上今年以來，馬云對于文化產業(yè)的興趣十分濃厚，繼今年3月以62.44億港元收購文化中國后，今年4月8日，又傳出由馬云和史玉柱實際控制的杭州云溪投資合伙企業(yè)以65.36億元的大手筆入股華數傳媒（000156.SZ）20%股份。

但由于相關政策原因，阿里系方面最終未能參與百視通的百億定增，不過對于決心要注入互聯(lián)網基因的SMG而言，與阿里巴巴的合作絕不會因此而中斷。

“我們未來跟阿里會有非常密切的合作�！�11月22日上午，上海浦東陸家嘴的一個投資者交流會上，SMG董事長黎瑞剛向臺下的機構們如是表述。對于SMG來說，百視通和東方明珠的重組合并或許僅僅只是個開始。

而黎瑞剛期待的是未來SMG的整體上市：“我在很多場合說過SMG要整體上市，現在，SMG中相當一部分的可經營性資產已經注入新上市公司，未來還會努力。但這不是個簡單的資產注入、利潤拼接。我希望是思維、組織架構、生產模式、技術流程的整體變局。換句話說，整體上市那一天就是整個集團徹底擁抱互聯(lián)網的時候，上市公司目前這個新平臺就是為了激活互聯(lián)網基因，為了未來�！�

第一財經牽手阿里系

“數據業(yè)務和第一財經的整合是下個階段的重點，SMG要互聯(lián)網化不只是百視通一家的事情，而是從新聞、娛樂、廣播每個板塊都有互聯(lián)網的嘗試�！�11月初的一次采訪中，黎瑞剛曾向21世紀經濟報道記者拋出過有關第一財經轉型的話題。

但當時受制于保密協(xié)議，對于第一財經轉型的方向，黎瑞剛淺談輒止：“第一財經現在的模式還是傳統(tǒng)的印刷媒體和電子媒體，但下一步在移動互聯(lián)網的整合中，SMG會有進一步的資本投入和戰(zhàn)略上的布局考慮�，F在的第一財經主要還是新聞資訊和分析為主，數據業(yè)務基本是一個空白點，但我們已經下決心要有所突破�！�

事實上，有關第一財經的改革，很早就被放進了SMG的討論議程。據SMG方面向21世紀經濟報道記者表示，今年8月29日，上海文廣集團召開第一財經改革推進會，宣布第一財經傳媒公司與第一財經報業(yè)公司實施一體化運作，重構業(yè)務流程、打通業(yè)務平臺，形成四大系統(tǒng)（行政支持系統(tǒng)、全媒生產系統(tǒng)、經營系統(tǒng)、技術支撐系統(tǒng)）和數字產品中心，建立覆蓋“財經媒體+數字化專業(yè)財經信息服務+衍生服務”的業(yè)務模式，戰(zhàn)略目標是成為中國最具影響力和競爭力的新型數字化財經媒體與信息服務集團。

隨著時間的推移，有關第一財經數據業(yè)務的消息開始逐漸明朗化。11月21日晚間，百視通和東方明珠的復牌公告的當晚，另一家上市公司恒生電子（600570.SH）發(fā)布了一則同樣吸引眼球的投資公告稱，公司于當日與上海第一財經傳媒有限公司（乙方）、浙江螞蟻小微金融服務集團有限公司（丙方）、寧波云漢投資管理合伙企業(yè)（有限合伙）（丁方）簽署《合作意向書》。

各方同意，將發(fā)揮各自優(yōu)勢，在數據業(yè)務領域尋求資本及業(yè)務層面的合作機會，共同將恒生電子控股子公司上海恒生聚源數據服務有限公司（簡稱“恒生聚源”）打造成一家領先的數據服務公司。

各方達成的初步方案為，引入乙方、丙方以及丁方作為投資者，對恒生聚源進行增資，增資規(guī)模預計約為3.9億元。增資完成后，恒生電子預計將持有恒生聚源約41%股權，第一財經預計將持有恒生聚源約29.9%的股權，螞蟻金服、云漢投資擬預計分別持股19.1%和10%。

4天之后的11月25日，SMG方面向21世紀經濟報道記者披露了第一財經進軍數據業(yè)務的進一步消息：SMG已與阿里巴巴集團在商業(yè)與金融數據服務以及財經資訊領域初步達成戰(zhàn)略合作意向。雙方將以SMG旗下第一財經為平臺，借助各自在數據、資訊、技術、研究和市場推廣方面的行業(yè)領先優(yōu)勢，攜手進入市場潛力巨大的數據服務領域。

事實上，此前引入第一財經的恒生電子正是一家不折不扣的阿里系旗下公司。今年4月3日，恒生電子曾對外宣布表示，阿里巴巴集團董事局**馬云通過其絕對控股的浙江融信網絡技術有限公司斥資33億元完成對恒生集團100%股權收購。

資料顯示，恒生電子于2003年12月在上海證券交易所主板上市，恒生集團為其持有20.6%的第一大股東。恒生集團的股東都為個人，持有股權也非常分散，通過上述交易，浙江融信網絡技術有限公司將通過恒生集團持有恒生電子20.62%股份，成為第一大股東，馬云變?yōu)楹闵�電子的實際控制人。

此外，與第一財經的同一批投資者中，螞蟻金服前身正是阿里電子商務有限公司，旗下品牌包括了支付寶、支付寶錢包、余額寶、招財寶、螞蟻小貸及籌備中的網商銀行等。

馬云在評價這個項目時說：“當前社會正處于從IT時代向DT（data technology）時代跨越的進程之中。阿里巴巴集團相信，只有建立開發(fā)數據分享的機制和產品，提升數據使用效率，才能真正使社會在數據時代全面均衡的發(fā)展�！�

根據美國權威戰(zhàn)略咨詢機構Burton-Taylor發(fā)布的數據，中國的金融數據服務市場近年來雖然呈現高速增長態(tài)勢，但總量依然只占到全球市場的三十分之一，與中國的經濟地位極不相稱。而中國商業(yè)數據服務市場更是處于起步階段，缺乏權威的產品和服務商，具備極大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

目前，在國際市場中，彭博提供的數據業(yè)務最受推崇，長期以來被華爾街的金融機構大量采購使用。而在國內目前僅有“新華08”、大智慧（601519.SH）等少數媒體涉足數據業(yè)務，前景空間可見一斑。

黎瑞剛針對該項目表示：“我們很期待與阿里巴巴集團在大數據等媒體縱深產業(yè)領域的深度合作，突破傳統(tǒng)的數據和資訊供應模式，為重組后的新上市公司的近中期業(yè)務規(guī)劃打下重要基礎�！�

OTT電視：被注入的互聯(lián)網基因

從今年2月回歸SMG后，“互聯(lián)網”幾乎是一個從頭到尾被黎瑞剛掛在嘴邊的詞匯，而這位上海灘的傳媒大亨在最新的一次亮相中，更是公開將SMG定義為“新型互聯(lián)網傳媒集團”。

黎瑞剛說：“上市公司的使命，就是要植入互聯(lián)網基因，成為整個SMG顛覆的起點。SMG是有強大內容基因的，今天我們要把互聯(lián)網基因植入傳統(tǒng)媒體集團中去。同時，要因為上市公司的變局，牽引、倒逼、推動整個SMG的變革�！�

如今，SMG將重組后新百視通的未來押寶給了互聯(lián)網電視（OTT），根據規(guī)劃，此次定增100億元中有近50億元投向互聯(lián)網電視業(yè)務領域，其中包括20億元購買優(yōu)質版權內容、全媒體云平臺建設9.86億元、OTT電視及網絡視頻項目17億元、新媒體購物平臺建設4.18億元。

盡管目前百視通是全球最大的IPTV運營商，擁有2200萬IPTV用戶，3300萬一體機用戶，但是隨著近年來外部經營環(huán)境和政策環(huán)境發(fā)生重大變化，百視通既有的IPTV業(yè)務不論收入還是利潤，都已經不再像過去一樣有60%-70%的超高增長。百視通高層也曾公開表示，公司要對OTT電視等新興業(yè)務加大投入，使之成為新的核心收入來源。

在此前的專訪中，黎瑞剛曾對21世紀經濟報道記者表示：“IPTV現在還是很重要的現金來源、利潤的支撐，有著很強的用戶黏性和穩(wěn)定性，但互聯(lián)網電視的優(yōu)勢也很明顯，OTT盒子很便宜，內容大量免費，同時又是互聯(lián)網的應用終端，后者的發(fā)展勢頭會更加猛烈。因此我們一方面要穩(wěn)健發(fā)展IPTV，另一方面要把握機遇，成為OTT電視陣營中一股很重要的發(fā)展力量，這是集團未來的策略�！�

不過此前，百視通的OTT電視業(yè)務發(fā)展較為一般，目前積累的用戶數量僅200萬左右，而根據SMG內部對OTT電視用戶設定目標是，未來3年要3000萬月活躍用戶。

黎瑞剛說，“我們要成為行業(yè)的變局者。對上市公司來說，僅盯著報表是不夠的，我們可以忍受一時的投入、短期的回報不能體現，但是長遠來說會為股東創(chuàng)造最大的價值，這是我們的目標�！�

SMG一位內部人士向21世紀經濟報道記者介紹說：“OTT電視商業(yè)模式和互聯(lián)網十分類似，初期必須先圈進用戶，然后通過流量變現收獲商業(yè)價值�！�

而這或許也是此前吸引阿里的重要理由，從某種意義上說，百視通與華數傳媒的資源高度相似，作為地方廣電，兩者都是OTT電視播控集成牌照的擁有方，這對于想通過天貓魔盒布局OTT電視端的阿里而言，無疑具有除財務回報以外，更巨大的吸引力。

據悉在此次定增完成后，百視通的OTT電視將轉型做直接的B2C業(yè)務，而此次配套募集資金中預計會有數十億元用于補貼終端（機頂盒）的零售價格，而百視通的小紅機頂盒也將首次脫離電信渠道，通過阿里巴巴旗下的天貓商城和淘寶平臺進行在線售賣。

黎氏風格：傳媒行業(yè)中的變局者

有熟悉黎瑞剛的人曾評價他稱，黎從來都不是墨守成規(guī)的人。這一點從他第一次擔任SMG總裁時便可見端倪。

1994年從復旦大學新聞學院研究生畢業(yè)的黎瑞剛，第一份工作開始于上海電視臺的電視節(jié)目編導，8年后的2002年10月，黎瑞剛出任SMG總裁一職。

“最初我認為自己可以像前輩們一樣，成為‘鐵肩擔道義妙手著文章’的新聞事業(yè)傳承者，將新聞紙的事業(yè)發(fā)揚光大。但歷史就是這么奇妙，20年后的現在，我們周遭的媒體環(huán)境已經發(fā)生了天翻地覆的變化�！崩枞饎傉f。

“傳統(tǒng)媒體的組織方式等正在被重新解構，我們所依賴的基礎平臺、基礎結構、基礎設施，正在被快速的解構顛覆。傳統(tǒng)新聞紙依賴的紙質介質、發(fā)行通路，廣播電視依賴的無線、有線、衛(wèi)星，電影的發(fā)行渠道，正在被互聯(lián)網瓦解，從下游的變化反過來影響我們生產方式�！�

傳媒業(yè)日趨衰弱話題由來已久，但黎瑞剛的與眾不同之處在于，在看到危機的同時，他也在釋放相應的改革以謀求應對。“我第一次在SMG當總裁的時候，那時體制還沒有要求把電視臺的人員從事業(yè)編轉成企業(yè)編，但我們率先做了�！崩枞饎倢�21世紀經濟報道記者說。

作為廣電系統(tǒng)最早啟動IPTV的公司，SMG在2005年成立了百視通公司，并在哈爾濱嘗試開展IPTV業(yè)務，可以說從那時起，黎瑞剛對于新媒體、新技術的渴望就非常鮮明。

當時在2006年的哈爾濱IPTV項目的演示現場，一位當地的廣電領導曾大聲斥責黎瑞剛：“歷史將證明，你會是電信的功臣，廣電的罪人！”但時隔8年后，外界回過頭看，發(fā)現當年蹣跚起步的百視通正是靠著IPTV一路高歌猛進，在2011年底借殼廣電信息完成上市。目前百視通擁有的IPTV用戶數量高達2200萬，成為國內最大IPTV運營商。

“百視通是傳統(tǒng)廣電面臨網絡變局新媒體競爭，掙扎中求生存求發(fā)展的個案。我們突破了自己的界限，和電信運營商合作，創(chuàng)造了從來沒有的一種電視傳輸方式，也造就了一個新上市公司。”面對曾經的質疑，8年后的黎瑞剛用事實給予了響亮的回應。

如今的黎瑞剛站在了SMG體制改革和業(yè)務改造的又一個十字路口，不論是對于他，還是對于SMG而言，傳統(tǒng)媒體向互聯(lián)網式的轉型絕非一朝一夕這么簡單。黎瑞剛說：“我們現在面臨一個全新的SMG，它是大小文廣整合后的新SMG。我們有愿景：要致力于成為中國最具創(chuàng)新活力和國際影響力的廣電綜合文化產業(yè)集團，這是我們對未來的期許。”

“同時，如何給股東最大的回報？這也是我們要回答的問題。永遠用好奇心思考未來，用執(zhí)行力成為行業(yè)的變局者。永遠期待自己被顛覆的心態(tài)來看待新事物，來擁抱新的事物，我們才能迎接媒體新時代的到來。”他說。