當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月6日早，2015CES開幕當(dāng)天，聯(lián)想集團(tuán)高層接受了智東西(公眾號(hào):zhidxcom)專訪。在與聯(lián)想集團(tuán)研究院全球研發(fā)副總裁Peter Hortensius的溝通中，談到了很多研發(fā)和產(chǎn)品如何創(chuàng)新方面的想法。

Peter Hortensius是從聯(lián)想從IBMThink業(yè)務(wù)延續(xù)的一位核心高管，曾任聯(lián)想Think產(chǎn)品集團(tuán)高級(jí)副總裁，現(xiàn)在是以“首席創(chuàng)新官”的角色帶動(dòng)聯(lián)想集團(tuán)到創(chuàng)新。

和Peter Hortensius的采訪中談到以下核心問題：

1、其團(tuán)隊(duì)主要在看3~5年之后的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

2、目前智能手機(jī)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)臨界點(diǎn)，比如屏幕尺寸，創(chuàng)新應(yīng)該來自其它方面。

3、并購MOTO很大的意義在讓MOTO在研發(fā)等方面有全球化的思維和能力。

4、可穿戴設(shè)備仍有三個(gè)重要的瓶頸要突破。

以下為具體探討的問題：

1、行業(yè)3～5年的變化會(huì)在哪些方面？

今年4月份接手現(xiàn)在的工作，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)有近600人，其中400人在北京，并不是聚焦在在現(xiàn)有的產(chǎn)品，主要涉及到3～5年的產(chǎn)品戰(zhàn)略，責(zé)任是讓聯(lián)想保持創(chuàng)新活力。

消費(fèi)產(chǎn)品方面，現(xiàn)在有一個(gè)變化是，用戶不再是1～2個(gè)設(shè)備之間的使用，而是很多個(gè)設(shè)備之間的合作。同時(shí)介于平板和PC之間的產(chǎn)品，會(huì)有越來越多的人用。

手機(jī)現(xiàn)在做得越來越大，尺寸上已經(jīng)接近臨界點(diǎn)了。穿戴設(shè)備等開始和手機(jī)互動(dòng)，之前用戶會(huì)選擇在什么時(shí)間在線，現(xiàn)在用戶會(huì)一直在線，這是很大的變化。

2、聯(lián)想如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場看到創(chuàng)新？

我們在平板上的創(chuàng)新和PC方面是比較接近的，在手機(jī)上做創(chuàng)新會(huì)有不同的方法，并購MOTO后，有一個(gè)強(qiáng)大的工程師團(tuán)隊(duì)。

3、聯(lián)想如何在手機(jī)上保持競爭優(yōu)勢和差異？

聯(lián)想從購買IBM PC成為一個(gè)PC的全球玩家，這個(gè)故事在手機(jī)端和PC端是一樣的。中國的品牌并不具備全球研發(fā)的能力，通過這次并購能夠完全轉(zhuǎn)身。

4、Yoga和SYoga有什么區(qū)別？

Yoga是一種產(chǎn)品形態(tài)，而不是一個(gè)系列產(chǎn)品，因此是沒有沖突的。

5、手寫筆為何又重新回歸？

AnyPen技術(shù)比傳統(tǒng)手指觸控更加精準(zhǔn)。手寫筆是一種很自然的交互方式，手寫筆會(huì)從平板電腦開始，后面同時(shí)回歸到其它產(chǎn)品上。

6、可穿戴設(shè)備發(fā)展怎么看？

眼鏡等產(chǎn)品目前并非通用類別的產(chǎn)品，包括像摩托羅拉的智能手表，我們都在探索中，通過什么應(yīng)用能夠讓他的需求最大化。

可穿戴產(chǎn)品有三個(gè)關(guān)鍵問題要解決：1、電池續(xù)航。2、手機(jī)和手表聯(lián)通使用的限制。3、屏幕太小。因?yàn)檫@三點(diǎn)讓可穿戴設(shè)備的使用受到限制。

軟件方面則是通過尋找應(yīng)用來讓硬件作為伴侶的功能增強(qiáng)，而不應(yīng)該作為一個(gè)小眾的應(yīng)用場景。

7、怎么確定下一個(gè)熱點(diǎn)產(chǎn)品?

可以有很多方法達(dá)到這一目的，有的是科學(xué)，有的是藝術(shù)了。跟系統(tǒng)設(shè)計(jì)的人溝通，同時(shí)和商業(yè)部門和用戶進(jìn)行溝通，什么產(chǎn)品會(huì)是下一個(gè)熱點(diǎn)。這是科學(xué)，另一方面則是在藝術(shù)方面，依靠團(tuán)隊(duì)多年工作的洞察力。

相比其它公司，我們的不同之處是一家真正的全球性的公司。因?yàn)槭侨�球性的，所以視角更廣，可能某一個(gè)想法來自某一個(gè)地區(qū)市場，所以全球市場的洞察不一樣。

8、摩托羅拉研發(fā)團(tuán)隊(duì)是不是屬于聯(lián)想研究院？對創(chuàng)新的干預(yù)有多大？

按事業(yè)部垂直匯報(bào)，所以摩托羅拉的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是向摩托羅拉事業(yè)部匯報(bào)。作為首席創(chuàng)新官，會(huì)針對他們的研發(fā)方向進(jìn)行判斷，是否代表了最新的創(chuàng)新趨勢，什么時(shí)候動(dòng)用聯(lián)想的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，什么時(shí)候動(dòng)用摩托羅拉的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

所以，聯(lián)想研發(fā)團(tuán)隊(duì)和摩托羅拉團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品都是獨(dú)立完成的，但是背后的整合與合作包括技術(shù)的分享。在PC時(shí)代當(dāng)時(shí)也是這樣運(yùn)作的。