2015年01月10日 12:03 創(chuàng)事記 微博 作者： 孫永杰 我有話說(shuō)(34人參與)

　　文/孫永杰
　　日前，TCL在2015 CES展會(huì)上宣布從惠普手中收購(gòu)Palm品牌，即TCL此次對(duì)Palm的收購(gòu)只涉及品牌，還有其全球各地區(qū)域名，并不涉及員工、專利等其他資產(chǎn)。對(duì)此，業(yè)內(nèi)也有不少的分析和評(píng)論，按照我們的原則既然已有高人們出來(lái)指點(diǎn)江山了，我們就回避了。不過(guò)隨著媒體對(duì)于TCL并購(gòu)Palm品牌后的發(fā)展策略的曝光及過(guò)度的吹捧，我們不得不重新審視下TCL并購(gòu)Palm品牌的動(dòng)機(jī)及在針對(duì)Palm并購(gòu)上與國(guó)外廠商的差距。
　　從媒體披露看，TCL并購(gòu)Palm品牌后，Palm品牌將獨(dú)立運(yùn)作，繼續(xù)把總部設(shè)于美國(guó)硅谷；其次TCL的目標(biāo)將Palm打造為高端手機(jī)品牌，初期將主要針對(duì)美國(guó)市場(chǎng)；第三是TCL計(jì)劃以新模式運(yùn)營(yíng)Palm。Palm粉絲將有機(jī)會(huì)參與到Palm的技術(shù)定位、用戶體驗(yàn)、生態(tài)系統(tǒng)搭建、市場(chǎng)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、商業(yè)模式等各個(gè)環(huán)節(jié)。最終目的是通過(guò)這種類似于眾包的方式增加目標(biāo)用戶參與感，提升Palm的品牌價(jià)值和吸引力。
　　不知道業(yè)內(nèi)了解Palm的人士看了TCL的這種策略作何感想？我們暫且不發(fā)表感想，只是想問(wèn)問(wèn)TCL，Palm品牌最核心的價(jià)值在哪里？Palm粉絲們最看重Palm的是什么？當(dāng)然是體驗(yàn)，而這體驗(yàn)的核心就是WebOS及應(yīng)用(針對(duì)Palm粉絲而言)。但眾所周知的事實(shí)，Palm品牌最核心價(jià)值的部分(包括webOS操作系統(tǒng)的一切資源，源代碼、WebbOS雇員以及相關(guān)的所有專利技術(shù))早已經(jīng)從之前的Palm賣給了惠普，最后被韓國(guó)的LG買下。
　　既然如此，TCL的上述幾乎完全基于之前Palm所在市場(chǎng)及用戶的發(fā)展策略不是瞎扯嗎？這就類似于在把寶馬的車標(biāo)放在夏利上，然后告訴寶馬車迷們，你們積極參與，咱們一起打造一部你們更喜歡、體驗(yàn)更佳的寶馬車一樣讓人哭笑不得。這里，我們不禁疑惑的是TCL是真不了解Palm的價(jià)值呢？還是低估了Palm粉絲們的智商？
　　總之，無(wú)論從哪個(gè)角度，我們都很難理解TCL這種發(fā)展策略。而惟一剩下還算合理的解釋就是TCL的投機(jī)心理。即希望部分市場(chǎng)和用戶誤以為這就是Palm。所謂掛羊頭賣狗肉就是這個(gè)道理。更讓我們醉了的是，有媒體為證明TCL并購(gòu)Palm品牌物超所值，竟引用投行的觀點(diǎn)稱，其實(shí)Palm品牌的價(jià)值在2500萬(wàn)美元左右，而TCL只花了1000萬(wàn)美元。不過(guò)針對(duì)這種說(shuō)法及前面所述的Palm品牌代表的真正的核心價(jià)值，我們同樣引用中國(guó)的一句俗話：2分錢(qián)買個(gè)耗子尾巴，貴賤不說(shuō)，那根本就不是個(gè)東西。也就是說(shuō)失去核心價(jià)值的Palm，其品牌根本毫無(wú)價(jià)值可言。除非TCL另有企圖，那恐怕就是商業(yè)道德范疇的事情了。
　　那么Palm的核心價(jià)值去哪兒了？就在TCL在CES上宣布并購(gòu)Palm之時(shí)，韓國(guó)廠商LG同樣在CES上發(fā)布了基于Palm核心價(jià)值WebOS的智能電視，而LG此舉被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是其在智能家電領(lǐng)域獨(dú)樹(shù)一幟之舉，并與同期索尼發(fā)布的采用谷歌Android TV系統(tǒng)、三星自家Tizen系統(tǒng)、松下采用的Firefox OS的智能電視形成多種智能電視生態(tài)系統(tǒng)的鼎立之勢(shì)。業(yè)內(nèi)知道，在當(dāng)下的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)中，日韓企業(yè)已經(jīng)失去了把控生態(tài)系統(tǒng)的機(jī)會(huì)，所以它們無(wú)疑希望在一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)中能夠把握這種機(jī)會(huì)。

　　在此值得一提的是，盡管WebOS在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)不佳(原因是多方面的)，但WebOS的可擴(kuò)展性，多任務(wù)、觸屏手勢(shì)控制和多網(wǎng)頁(yè)切換等特點(diǎn)，比Android更適用于智能家電領(lǐng)域(例如智能電視、冰箱、燈光控制等)卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。而LG在將WebOS用于智能電視后，據(jù)稱在2016年將發(fā)布了基于WebOS的智能手表，與目前智能手表生態(tài)系統(tǒng)占據(jù)主流的谷歌Android Wear分庭抗禮，進(jìn)而彰顯出LG的高瞻遠(yuǎn)矚。
　　那么問(wèn)題來(lái)了，同為家電廠商(家電業(yè)務(wù)占有相當(dāng)比重)，同是牽涉到對(duì)于Palm的并購(gòu)，人家是核心價(jià)值的并購(gòu)，TCL則是花錢(qián)買了個(gè)空牌子；人家是將目標(biāo)鎖定在了新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，且是生態(tài)系統(tǒng)級(jí)別，TCL卻還盯在生態(tài)系統(tǒng)格局已定的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)中，且還指望個(gè)空牌子鎖定所謂的粉絲用戶。更值得思考的是，人家LG完全有機(jī)會(huì)和能力也將Palm的品牌一起買下(畢竟在2013年，LG就并購(gòu)了WebOS)，可人家為何沒(méi)有呢？反過(guò)來(lái)，為何TCL當(dāng)初沒(méi)有想到要并購(gòu)Palm的核心價(jià)值WebOS去發(fā)展它(至少比現(xiàn)在要相對(duì)容易些吧)，而偏偏在現(xiàn)在并購(gòu)了個(gè)人家不要的空牌子呢？
　　總之太多的事實(shí)和疑問(wèn)，讓我們?cè)谫|(zhì)疑TCL并購(gòu)Palm品牌具有一定投機(jī)動(dòng)機(jī)和性質(zhì)的同時(shí)，更為我們某些企業(yè)通過(guò)并購(gòu)所表現(xiàn)出的在產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)判斷及高度認(rèn)識(shí)上的差距表示擔(dān)憂。而這才是我們通過(guò)對(duì)于Palm并購(gòu)思考真正的價(jià)值所在。
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