新浪科技訊 4月29日晚間消息，在下午的潘談會(huì)上，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹和創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開(kāi)復(fù)為大家做了創(chuàng)業(yè)的相關(guān)分享。之后，他們共同宣布SOHO 3Q和創(chuàng)新工場(chǎng)正式合作。
　　所謂SOHO 3Q和創(chuàng)新工場(chǎng)合作，就是創(chuàng)新工場(chǎng)的學(xué)院到SOHO 3Q，有特殊的這塊；創(chuàng)新工場(chǎng)的導(dǎo)師定期去3Q開(kāi)課；3Q 辦公的公司會(huì)向創(chuàng)新工場(chǎng)輸送，潘石屹和王功權(quán)等3Q的老師，也會(huì)去創(chuàng)新工場(chǎng)，而且為創(chuàng)新工場(chǎng)提供各種各樣的活動(dòng)場(chǎng)地。
　　此外，潘石屹還提到，SOHO 3Q在上海將于6月9日正式開(kāi)業(yè)。
　　以下是訪談的內(nèi)容精選：
　　談創(chuàng)業(yè)合伙人
　　李開(kāi)復(fù)：如果大家有一個(gè)最終夢(mèng)想，就像我們看待中國(guó)合伙人這部電影里面，幾個(gè)創(chuàng)始人，其實(shí)彼此這種罵、吵，不同意，摔椅子，聽(tīng)說(shuō)是摔的旁邊這個(gè)房間的椅子，都曾發(fā)生，但是他們的理想就是中國(guó)的強(qiáng)大，還有走下去的必要性，讓他們結(jié)合在一起，讓他們創(chuàng)造這個(gè)奇跡。
　　潘石屹：我們做任何事情，一個(gè)人是不可能完成的。如果是要把大家聯(lián)合在一起，每一個(gè)人的能力、每一個(gè)人的聰明程度、智慧程度可能都會(huì)不一樣。可是最重要的基礎(chǔ)是要相互之間信任，只有信任才可以一步一步地往前走。我現(xiàn)在看到有好多的失敗，不是因?yàn)轫?xiàng)目的問(wèn)題，不是因?yàn)榘l(fā)展方向的問(wèn)題，是合伙人之間不夠信任。這種不夠信任實(shí)際上跟自私這些東西有很大關(guān)系。我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，這是最大的困難。
　　在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，無(wú)論是夫妻也好，合作伙伴也好，他的能力、性格有差異性是特別重要的。從我們想明白這個(gè)道理之后，我們的公司就越辦越好，家庭也越來(lái)越好，一直到最后公司上市，發(fā)展到今天，我覺(jué)得這還是一個(gè)觀念，一念之差。有的時(shí)候你看是一個(gè)特別負(fù)面的事情，覺(jué)得這個(gè)怎么都不理解我，結(jié)果回過(guò)頭來(lái)看，實(shí)際上這種差異性、互補(bǔ)是一種基礎(chǔ)。
　　談萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)
　　李開(kāi)復(fù)：第一，大部分想的創(chuàng)業(yè)就是Facebook、百度
、小魚(yú)等等這樣高科技頂尖創(chuàng)業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)是最有價(jià)值的，因?yàn)樗�一個(gè)公司能夠產(chǎn)生一個(gè)非線性的爆發(fā)的成長(zhǎng)，也是大家心中最想做，最向往的。這一類(lèi)的創(chuàng)業(yè)坦誠(chéng)的說(shuō)，真的不是適合每一個(gè)人，甚至一千個(gè)人里面只有一個(gè)人能夠做。
　　真的不能把每個(gè)創(chuàng)業(yè)都想成高科技創(chuàng)業(yè)，另外999個(gè)人想做點(diǎn)，可能里面有500個(gè)人就業(yè)就可以，另外499個(gè)有什么機(jī)會(huì)呢？其實(shí)整個(gè)社會(huì)都在變革，都在提升，我們可以看到今天我們?nèi)绻麖V義一點(diǎn)把每一個(gè)參與共享經(jīng)濟(jì)，每一個(gè)個(gè)體戶(hù)都當(dāng)做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我覺(jué)得這個(gè)其實(shí)就一定程度達(dá)到了一個(gè)真的是大眾創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，我們要清晰的劃分這種高科技創(chuàng)業(yè)跟自己自力更生，賺點(diǎn)錢(qián)的區(qū)別，甚至可以夸張，也許你可以做得更大。
　　因?yàn)檫@種創(chuàng)業(yè)一部分是與生俱來(lái)的獨(dú)立、自信，執(zhí)行力，碰到挫折，當(dāng)做學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，不斷磨合、不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)，能夠碰到有這么大的抗壓能力、學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力的人真的是千里挑一的，我們認(rèn)為這些是最核心的素質(zhì)。就是它有非常強(qiáng)的核心，有幾個(gè)素質(zhì)，一個(gè)是非常強(qiáng)大的執(zhí)行能力，這是其一。
　　第二，對(duì)產(chǎn)品、用戶(hù)很深刻的理解；第三，能夠?qū)W會(huì)專(zhuān)注，不要變成一個(gè)聰明人把問(wèn)題想得太大，太多；最后還是有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，可以把這個(gè)凝聚在一起。
　　重新創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇
　　潘石屹：如果是我今天還年輕，趕上這個(gè)時(shí)代，我覺(jué)得我應(yīng)該去做網(wǎng)上教育，網(wǎng)上教育是最好的，它對(duì)人是真正的變化。建的房子多少，其實(shí)對(duì)這個(gè)社會(huì)的影響并不大，只有人的變化，人自身的變化才是這個(gè)社會(huì)最根本的變化。
　　李開(kāi)復(fù)：其實(shí)我覺(jué)得我從年輕的時(shí)候一直到今天都對(duì)科技還是抱著特殊的夢(mèng)想，所以我從小一直確定要做科學(xué)家、工程師，這個(gè)是一直不改變的。只是年紀(jì)大了以后，我的感覺(jué)就是真的有一批人從骨子里就是創(chuàng)業(yè)者，我自己真的是一個(gè)工程師出身，也許職業(yè)經(jīng)理人，但是我并不覺(jué)得我是一個(gè)骨子里就有狼性的創(chuàng)業(yè)者。所以年紀(jì)稍微大了一點(diǎn)以后，也許到了35歲以上，我覺(jué)得給世界最大改變的人就是創(chuàng)業(yè)者，我們這些不見(jiàn)得適合做創(chuàng)業(yè)者的人應(yīng)該做服務(wù)創(chuàng)業(yè)者。所以我會(huì)20多歲繼續(xù)做我的工程師，30多歲開(kāi)始服務(wù)創(chuàng)業(yè)者。
　　談大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
　　李開(kāi)復(fù)：是有相當(dāng)少數(shù)的存在一批畢業(yè)就可以創(chuàng)業(yè)的年輕人，這點(diǎn)是中國(guó)特別特殊，因?yàn)樵谡麄�(gè)世界上，除了美國(guó)我們看到一個(gè)又一個(gè)的畢業(yè)創(chuàng)業(yè)還有甚至于輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，從微軟
到臉書(shū)，中國(guó)為什么沒(méi)有？我覺(jué)得在中國(guó)會(huì)有。我們?cè)趧?chuàng)新工廠當(dāng)中看到越來(lái)越年輕的人，我們覺(jué)得30多歲是黃金創(chuàng)業(yè)者，有經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在平均年齡從5年前的31歲跌到27歲，27歲是一個(gè)平均值，最年輕有21歲年輕的創(chuàng)業(yè)者，剛畢業(yè)21、22歲我們都有投。
　　現(xiàn)在中國(guó)環(huán)境已經(jīng)成長(zhǎng)這么多年了，有一批大學(xué)畢業(yè)生，他們讀大學(xué)的時(shí)候在試著打工，試著創(chuàng)業(yè)，到創(chuàng)業(yè)公司做暑期工，自己做點(diǎn)小項(xiàng)目，在學(xué)校的孵化器里面做點(diǎn)事情，畢業(yè)的時(shí)候其實(shí)已經(jīng)有經(jīng)驗(yàn)了，已經(jīng)參與過(guò)了。所以我覺(jué)得今天的大學(xué)生，個(gè)人應(yīng)該知道自己是不是符合這個(gè)少數(shù)的需求，但是我不會(huì)再說(shuō)大學(xué)生都不要畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)了，有那么一小批是有天生的基因跟積累、經(jīng)驗(yàn)是可以這么做的。
　　潘石屹：有好多創(chuàng)業(yè)的都是大學(xué)沒(méi)畢業(yè)，像比爾?蓋茨等等，但是我的觀點(diǎn)還是要把學(xué)業(yè)完成。像比爾?蓋茨這樣的都是天才，可是我們每一個(gè)人的話，還是要來(lái)一步一步的，在該上學(xué)的時(shí)候讀書(shū)的時(shí)候，還是要好好的去讀書(shū)。至于創(chuàng)業(yè)啊，這個(gè)以后還有大把的時(shí)間。
　　談VC看項(xiàng)目
　　李開(kāi)復(fù)：其實(shí)整個(gè)投資的結(jié)構(gòu)就是你說(shuō)都要36個(gè)月以后希望看到上市，其實(shí)我覺(jué)得整個(gè)VC的行規(guī)并不是希望一次到位的，整個(gè)VC的行規(guī)是怎么能夠讓你描述一個(gè)階段性的目標(biāo)，給你足夠的資金達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)通常是一年到一年半之內(nèi)的目標(biāo)。這個(gè)好處就是希望投資人在不斷估值滾動(dòng)、成長(zhǎng)的時(shí)候繼續(xù)介入，一輪一輪獲得融資，這個(gè)是人類(lèi)過(guò)去100年經(jīng)過(guò)很多智慧累計(jì)的融資方式。當(dāng)然有這個(gè)缺點(diǎn)，可能讓人更短視，只看18個(gè)月。但是它確實(shí)的是沒(méi)有更好的模式存在。
　　作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我們應(yīng)該接受這個(gè)游戲規(guī)則，不要把什么事講得太遠(yuǎn)，太宏偉，讓人家不知道我錢(qián)進(jìn)去會(huì)發(fā)生什么。如果你能把你的業(yè)務(wù)切分成18個(gè)月一格的，下面我要做ABC，18個(gè)月之內(nèi)我回答道一個(gè)用戶(hù)接受或者解決什么科學(xué)的問(wèn)題，或者多少用戶(hù)量，或者能賣(mài)出多少，或者是有多少人使用等等的，給自己一個(gè)階段性的目標(biāo)，確認(rèn)這個(gè)目標(biāo)值超過(guò)你現(xiàn)在要求的估值，我覺(jué)得投資人可能更能接受這種符合游戲規(guī)則的一種感覺(jué)。你覺(jué)得我們這個(gè)三五年以后能上市，他們可能比較難接受。
　　談社會(huì)責(zé)任感
　　潘石屹：創(chuàng)業(yè)者先把你的業(yè)創(chuàng)好，這就是最大的社會(huì)責(zé)任感。因?yàn)楦�一些成熟的大企業(yè)不一樣，所以我覺(jué)得盡量能把投資人投給你們的錢(qián)，每一分錢(qián)都合理的用到地方，你們創(chuàng)業(yè)這個(gè)項(xiàng)目也好，提供的服務(wù)也好，能夠給這個(gè)社會(huì)提供一些有用的東西，有價(jià)值的東西，這可能就是第一步，最大的社會(huì)責(zé)任。等你們創(chuàng)業(yè)成功了，公司辦大了，其實(shí)關(guān)注的社會(huì)責(zé)任的問(wèn)題特別多，教育的問(wèn)題，環(huán)境的問(wèn)題，這我覺(jué)得是第二步。


　　大家應(yīng)該做的就是改變這個(gè)社會(huì)，推動(dòng)這個(gè)社會(huì)進(jìn)步，讓我們這個(gè)社會(huì)變得更好，就是年輕人掌握互聯(lián)網(wǎng)的武器，去創(chuàng)業(yè)。我們能夠做的事情就是千方百計(jì)的支持大家。這個(gè)世界真正變的力量就是創(chuàng)業(yè)的力量，就是在座的各位，再加上互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)。
　　李開(kāi)復(fù)：在有些特定的行業(yè)里，也許你可以在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中把你的產(chǎn)品在不虧損的前提之下產(chǎn)生一些社會(huì)的價(jià)值。但是自己都拿別人錢(qián)，風(fēng)險(xiǎn)這么大，把錢(qián)捐出去，這個(gè)投資人可能會(huì)比較難平衡兩邊的期望值。但是一些正面的工作對(duì)于一些員工也是可以提升他們的士氣，覺(jué)得做的事情有價(jià)值。就是花一些時(shí)間做一些雙贏的事，捐贈(zèng)可能是要有一點(diǎn)利潤(rùn)才能做的事情。
　　有一個(gè)外國(guó)公司我特別認(rèn)可，他做的方式就是他把他的1%的利潤(rùn)全部捐贈(zèng)出來(lái)，全球都比較少這樣的例子，不排除做這一類(lèi)的事情，因?yàn)?%不會(huì)嚴(yán)重的影響你的融資、成長(zhǎng)，但是1%怎么用，也可以千分之一，每個(gè)企業(yè)可以自己判斷一下。(張麗娟)