過去的近20年中，我國政府一直在謀求對體量龐大的國有企業(yè)進行改革，以期他們能在市場變化中能有更頑強的生存能力，自2014年開始，這種改革的主要方式是手術刀式的國企重組及混合所有制改革。但是兩個至關重要的問題一直沒有答案：央企掌舵人任命機制如何改？央企高管薪酬體系如何改？這兩個問題也成為了即將公布的國企改革頂層方案中，非常受關注的的關鍵點。

9月8日，在2015年夏季達沃斯論壇一場辯論形式的對話中，騰訊財經(jīng)將這兩個問題詢問了中國移動前董事長王建宙，他在中聯(lián)通、中移動兩家央企有長達13年的高層履職經(jīng)歷，在中移動集團他曾擔任了8年的董事長。

王建宙略過了有關央企高管的任命機制的問題。一直以來，國務院國資委作為央企的出資人，但主要高管的任命則是由中組部進行任命。對于第二個問題，王建宙以個人舉例，他認為薪酬改革是國企改革的一個方面，不是全部。

他微笑地聲明“我是很超脫的，因為我現(xiàn)在已經(jīng)退休了，我現(xiàn)在拿的是退休費，所以你不需要問我每個月拿多少工資，我拿的是退休費�！�

“說句老實話，大國企、大集團它的負責人對這個是不太在意的，真的是不太在意的”。他解釋，這些掌舵人要領導幾十萬人的企業(yè)，每天想的事情太多，對個人薪酬高、薪酬低的問題，“多也干、低也干，這是毫無疑問的”。

對于央企效益的問題，王建宙有些抱怨表達了外界對于央企的偏見，他說“我經(jīng)常聽到，比方說一個央企或者一個大國企，你說取得了多大的成就，貢獻了多少利潤，如果我是國企我也能創(chuàng)造那么多的利潤�！钡�是王建宙認為反過頭來說，國企的領導人也在想，央企負責人如果到互聯(lián)網(wǎng)公司，“如果我有你這個技術我也能干的像你這么好”。

王建宙認為，國企就是為國有資本創(chuàng)造價值，如果是上市公司，就是為投資者創(chuàng)造價值，“對國企本身來說，就是如何千方百計的在為消費者和員工創(chuàng)造價值的同時，為公司創(chuàng)造最大的價值�！�