2015年09月30日01:19新浪科技 微博 我有話說 收藏本文

Yota Devices CEO弗拉季斯拉夫-馬丁諾夫

新浪科技采訪Yota Devices CEO弗拉季斯拉夫-馬丁諾夫
　　新浪科技 周峰
　　你有多長時(shí)間沒有更換過手機(jī)了？如果時(shí)間是一年以上，那么你可能不會(huì)意識(shí)到，自己對(duì)更換新設(shè)備興趣的衰退，也側(cè)面印證了中國智能手機(jī)市場的逐步放緩。根據(jù)市場調(diào)研公司IDC在今年8月發(fā)布的預(yù)測，中國智能手機(jī)的銷量可能只會(huì)增加1.2%。
　　大潮退去已成現(xiàn)實(shí)，國內(nèi)手機(jī)廠商也紛紛移師印度準(zhǔn)備新一輪的廝殺。但在此時(shí)，俄羅斯的手機(jī)廠商Yota Devices卻在最近宣布了和興飛科技、中興供應(yīng)鏈等中興關(guān)聯(lián)公司合作，準(zhǔn)備在中國共同研發(fā)下一代YotaPhone手機(jī)。
　　你可能會(huì)對(duì)這個(gè)名字感到陌生，但你一定記得去年俄羅斯總統(tǒng)普京贈(zèng)送的那部“國禮”手機(jī)。在一年以后的簽約儀式上，Yota Devices CEO弗拉季斯拉夫-馬丁諾夫（Vladislav Martynov）宣布第三代“國禮”即將于明年在中國上市的消息。
　　YotaPhone第三代為什么是明年在中國上市？一臺(tái)同時(shí)采用了常規(guī)液晶屏幕和電子墨水屏幕的手機(jī)，為什么有自信在大潮回落的當(dāng)下逆流進(jìn)入中國？這些問題，新浪科技在采訪中都找到了答案。當(dāng)然，馬丁諾夫還透露了普京選擇“國禮”時(shí)的細(xì)節(jié)，并談及了陌生的俄羅斯科技行業(yè)。
　　在俄羅斯創(chuàng)業(yè)不順利，直到在美國獲了獎(jiǎng)
　　馬丁諾夫?qū)�YotaPhone的創(chuàng)新很自信。在整個(gè)采訪環(huán)節(jié)里，他一直把手機(jī)扣放在桌面上，電子墨水屏幕一面向上�！皞鹘y(tǒng)智能手機(jī)很容易帶來干擾，而且手機(jī)在幫助你之前，還需要你來幫助‘喚醒’它，這不是好事�！彼�覺得，科技在滿足我們需求的時(shí)候，應(yīng)該以一種無形的方式來實(shí)現(xiàn)，就像高級(jí)餐廳中的侍者一樣。他指著手機(jī)的電子墨水屏說：“就好像我們的手機(jī)，看一眼就知道哪些信息重要哪些信息不重要，但我們的談話絲毫不受干擾。”
　　在采訪中，馬丁諾夫不斷地強(qiáng)調(diào)這個(gè)細(xì)節(jié)，他認(rèn)為YotaPhone完美地解決了智能手機(jī)帶來的注意力碎片化、充電頻繁、眼睛疲勞等問題。而這所有的問題，他都?xì)w結(jié)在現(xiàn)有智能手機(jī)的屏幕不夠完美上。
　　這其實(shí)也是YotaPhone的由來。三年前，馬丁諾夫和朋友在一次午餐上討論起怎樣創(chuàng)業(yè)制作手機(jī)的事情。他們從現(xiàn)有的智能手機(jī)上找到了一大堆毛病，最后總結(jié)根源出在手機(jī)屏幕上。“我們想到了電子墨水屏幕，然后覺得為什么不把它運(yùn)用到新的手機(jī)上？”于是YotaPhone項(xiàng)目誕生�！�
　　在進(jìn)入手機(jī)行業(yè)之前，馬丁諾夫在科技行業(yè)的資歷并不算淺：他首先在俄羅斯創(chuàng)辦了一家軟件公司；賣給微軟后，他也成為一名微軟的高管。之后，他在一家企業(yè)軟件上市公司擔(dān)任CEO，帶領(lǐng)這家公司成功擺脫了危機(jī)。用馬丁諾夫自己的話來說，這些經(jīng)歷在管理、人脈和文化交流方面帶來了不小幫助。
　　不過這些幫助并沒有讓YotaPhone創(chuàng)始過程變得一帆風(fēng)順。馬丁諾夫說，和硅谷與中國不同，俄羅斯不僅缺少私人投資渠道，天使投資和專業(yè)投資機(jī)構(gòu)建立起的創(chuàng)業(yè)文化也處在初始階段。從一開始，在俄國就沒有投資人看好他們的想法。直到團(tuán)隊(duì)拿著原型機(jī)，跑去2013年在美國舉行的CES大展，并吸引到了媒體的注意，拿到CNET當(dāng)年頒發(fā)的最佳移動(dòng)設(shè)備獎(jiǎng)之后，項(xiàng)目才開始變得順風(fēng)順?biāo)�起來�?br /> 　　普京要了兩部手機(jī)，后來才知道成了“國禮”
　　這之后的故事大家耳熟能詳：去年APEC前的非正式峰會(huì)上，俄羅斯總統(tǒng)普京把一臺(tái)YotaPhone 2贈(zèng)送給了中國國家**習(xí)大大。來自俄羅斯科技、“俄羅斯版喬布斯”等評(píng)論也開始出現(xiàn)在了中國媒體上。
　　“我對(duì)這些評(píng)論很中立�！瘪R丁諾夫?qū)γ襟w為他打上的標(biāo)簽很是無所謂。不過他對(duì)手機(jī)成為“國禮”這件事，也感到出乎意料：“我們當(dāng)時(shí)接到了普京總統(tǒng)方面的電話，請(qǐng)求我們提供兩部手機(jī)。我們預(yù)料過總統(tǒng)會(huì)在中國使用YotaPhone，因?yàn)槲覀兟犝f了即將召開的峰會(huì)。但是我們沒料到普京會(huì)用它當(dāng)作禮物，也沒料到媒體會(huì)對(duì)這個(gè)細(xì)節(jié)感興趣�！�
　　他覺得這一事件直接給YotaPhone帶來了象征意義：作為一件禮物，它代表了兩國在消費(fèi)電子產(chǎn)品方面的合作潛力。他不忘提起剛剛達(dá)成合作中國伙伴：“我們和中興關(guān)聯(lián)公司簽署了協(xié)議，實(shí)際上也是兩國首腦的交流在商業(yè)世界中的實(shí)現(xiàn)�！�
　　實(shí)際上，除了普京之外，俄羅斯總理梅德韋杰夫也在多個(gè)場合為YotaPhone背書。和政治人物的緊密聯(lián)系，很難讓人不去追問Yota Devices與俄羅斯政府之間聯(lián)系。對(duì)此，馬丁諾夫只是承認(rèn)公司股東中有俄羅斯國企Rostec，占據(jù)了25%的股份。不過，他補(bǔ)充說俄羅斯人對(duì)于他們?nèi)〉玫某删头浅Ｗ院�，而俄羅斯政府也出于增加經(jīng)濟(jì)多元性和促進(jìn)出口的考慮，為他們提供了很多支持。
　　中國市場放緩的原因，以及為什么放緩不是問題
　　在俄羅斯，考慮出口的不止是當(dāng)?shù)卣�府，還有眾多俄羅斯初創(chuàng)公司。馬丁諾夫十分羨慕中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，主要原因是龐大的市場體量：“中國的初創(chuàng)公司都很幸運(yùn)，因?yàn)樗麄儞碛旋嫶蟮膰鴥?nèi)市場�！彼�拿小米舉了例子：在中國獲得成功，自然就會(huì)成長成為一家大公司，但在俄羅斯，即便拿下一半的市場份額，也不足以取得成功。成為國際化產(chǎn)品就成了YotaPhone的必然選擇。
　　據(jù)馬丁諾夫介紹，Yota Devices目前已經(jīng)在超過20國家開展了業(yè)務(wù)，中國是其中之一。瞄準(zhǔn)巨大的市場或許是YotaPhone成為中國智能手機(jī)玩家的一部分原因，但這不足以解釋這家俄羅斯公司為什么要在逆勢中來到中國。
　　記者拋出這個(gè)問題之后，馬丁諾夫的回答又回到了自家產(chǎn)品的雙屏創(chuàng)新上：電子墨水屏完美解決了先有智能手機(jī)的不便，可以在不打擾用戶的前提下提供信息。
　　但智能手表也能解決這個(gè)問題。記者追問。他的回答是：“你用什么姿勢看手表？”他抬起手腕示意：“還是會(huì)帶來干擾，而且在交流場景里，你還失去了和對(duì)方眼神接觸。更何況手機(jī)的屏幕更大，可以提供更多信息�！彼麤]有全然否定智能手表這種設(shè)備：“當(dāng)然在某些場景下，智能手表確實(shí)優(yōu)秀，也有前景，但它不是我們的競爭對(duì)手�！�
　　在進(jìn)一步說明為何對(duì)雙屏有如此高的自信之前，馬丁諾夫首先發(fā)表了對(duì)手機(jī)市場增速放緩的看法。在他看來，一切的原因是在過去6、7年里，手機(jī)行業(yè)沒有重大創(chuàng)新誕生：“整個(gè)行業(yè)的競爭都集中在降低價(jià)格和升級(jí)硬件上。消費(fèi)者購買到的產(chǎn)品既便宜，硬件規(guī)格又高，哪還有理由更換手機(jī)？”他引用了中國人更換手機(jī)頻率的數(shù)據(jù)：“在4年前的中國，人們每9個(gè)月就購買一部新手機(jī)，而在今天，周期增長到了一年半。人們沒有理由換一部長相類似，只是品牌不同的手機(jī)�！�
　　他欣賞給手機(jī)行業(yè)真正帶來革命的iPhone。盡管發(fā)布時(shí)價(jià)格昂貴，是競爭對(duì)手兩倍，但iPhone驅(qū)動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，因此也帶來了快速增長。他表示，YotaPhone的雙屏設(shè)計(jì)新穎、獨(dú)特、富有創(chuàng)意，此外還能滿足用戶需求，改善用戶體驗(yàn)，因此無論中國市場是否放緩，這款手機(jī)還是有機(jī)會(huì)能贏得市場。
　　YotaPhone還不是大眾產(chǎn)品，但比小米國際化
　　即便如此，IDC早前還是對(duì)“國禮”做出過不利評(píng)價(jià)。在IDC的一位高級(jí)分析師看來，這款來自俄羅斯的手機(jī)雖然新穎獨(dú)特，但逃不過小眾產(chǎn)品的命運(yùn)。對(duì)此，馬丁諾夫不否認(rèn)。他承認(rèn)，第一代產(chǎn)品是小眾的實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品。雖然第二代手機(jī)做出了巨大改進(jìn)，但仍然沒能占據(jù)主流市場。這也是Yota Devices要在明年第三代產(chǎn)品上著力解決的問題。
　　“我們正在中國建立忠實(shí)用戶生態(tài)系統(tǒng)。我們目前專注的用戶的質(zhì)量，而不是數(shù)量�！彼�介紹，Yota Devices目前希望只有那些理解、喜愛這款產(chǎn)品的人來使用，并向親友分享體驗(yàn)�！敖柚�粉絲的力量，明年我們發(fā)布下一代YotaPhone的時(shí)候，在市場方面就會(huì)容易得多�！�
　　除此之外，引入第三方合作也是Yota Devices正在考慮的事情。馬丁諾夫稱Yota Devices已經(jīng)開放了第三方合作平臺(tái)。這可以看作是他在早前采訪中，提到的雙屏生態(tài)建立進(jìn)展。他介紹說平臺(tái)會(huì)向開發(fā)者開發(fā)SDK和API，而第二屏對(duì)于移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)者來說，是“非常好的渠道。”
　　至于IDC分析師口中那些“前車之鑒”，他的評(píng)價(jià)是：“它們?cè)诶砟钌暇痛嬖诟�本性的問題。創(chuàng)新在哪里？解決了我的哪些問題？”在他看來，向產(chǎn)品整合新技術(shù)的原因不能僅僅是有了新技術(shù)：“前提是解決問題�！�
　　在這點(diǎn)上，馬丁諾夫提到了小米�！拔液托∶椎膭�(chuàng)始人在某些地方確實(shí)相像。他和我一樣，熱衷于挑戰(zhàn)大品牌�！彼�認(rèn)為兩家公司的共同點(diǎn)是通過大量解決用戶需求的創(chuàng)新，從大公司手中爭奪市場份額。只不過出發(fā)點(diǎn)不一樣：一個(gè)是硬件，一個(gè)是軟件。
　　那么除了軟硬件的創(chuàng)新之外，還有哪些不一樣？馬丁諾夫想起了俄羅斯初創(chuàng)公司生來就要面對(duì)的問題：我們更加國際化。