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聯(lián)想移動召回神奇工場 ZUK|手機(jī)或上演勤王故事
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發(fā)表于 2016-04-06 08:27:26  只看樓主 

41日,聯(lián)想移動正式宣布神奇工場回歸,這也意味著被聯(lián)想集團(tuán)寄予“互聯(lián)網(wǎng)模式”重任的移動終端子公司尚未完成既定任務(wù)便被“緊急”召回。

此前,在談到神奇工場的愿景時,當(dāng)時負(fù)責(zé)人、現(xiàn)任聯(lián)想移動負(fù)責(zé)人陳旭東曾表示,要將神奇工場當(dāng)做自己的事業(yè),當(dāng)做一個創(chuàng)業(yè)公司,希望3年能夠做到50億美元。不難看出,對于神奇工場,聯(lián)想集團(tuán)給予厚望,希望其在聯(lián)想王國之外開疆僻壤。

不過,隨著20156月聯(lián)想移動的重大調(diào)整,神奇工場的命運也開始發(fā)生偏轉(zhuǎn)。原聯(lián)想移動業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉軍下馬,陳旭東接任。神奇工場只好由常程接棒出任CEO,并在常程的主導(dǎo)下推出了基于“互聯(lián)網(wǎng)運營”的ZUK Z1手機(jī)。在被聯(lián)想集團(tuán)召回之前,ZUK作為獨立子公司完成的最后一件重要公眾事件是金秀賢代言。

從獨立運營,邀請金秀賢代言打造品牌,最后被收歸集團(tuán),對于ZUK來說,更像是一個已經(jīng)被封邦建國的藩王不得不回京勤王的故事。

封邦建國 獨立發(fā)展

歷史上不乏此景:中央朝廷關(guān)系錯綜,歷史包袱沉重,又眼見外患洶涌,于是老王封年幼但有改革心的小王到某地,任其開疆拓土。

ZUK的誕生很大程度上類似于此。聯(lián)想移動業(yè)務(wù)在國內(nèi)進(jìn)展不利,又不斷面臨小米、華為以及其他手機(jī)廠商的沖擊。從神奇工場成立之日起,便被賦予了“放下歷史包袱,擁抱趨勢”的重任。

于是201410月,聯(lián)想集團(tuán)正式宣布將成立一家打造終端產(chǎn)品的子公司,并強(qiáng)調(diào)這家新公司的重要特點便是“基于互聯(lián)網(wǎng)模式”,201541日,新公司被正式命名為神奇工場,官方的說法是能夠推出諸多“神奇”的智能硬件產(chǎn)品,而其中最重要的智能硬件,便是被命名為ZUK的智能手機(jī)品牌。對于ZUK之重視,甚至可以看做是神奇工場的核心品牌,至少神奇工場的電商渠道,都被冠以ZUK.COM的名號。

20158月,ZUK正式推出了首款產(chǎn)品ZUK Z1,售價1799,更為重要的是銷售數(shù)據(jù),當(dāng)天銷售的4萬臺,在幾分鐘內(nèi)售罄——這無疑是“互聯(lián)網(wǎng)模式”展現(xiàn)魔力的表現(xiàn)之一。

其后,為實現(xiàn)獨立品牌拓展和傳播,ZUK甚至邀請到以《來自星星的你》火爆中韓的金秀賢進(jìn)行代言。在今年3月底,ZUK還聯(lián)合金秀賢的粉絲一起主導(dǎo)了見面會。雖然時下《太陽的后裔》中宋仲基正火,但金秀賢熱度不減,粉絲不僅眾籌購票,還在五棵松外的ZUK手機(jī)廣告牌下排起長隊。

ZUK方面表示,一切都在有序進(jìn)行中,2016年年內(nèi)將發(fā)布第二款手機(jī)ZUK Z2。

中央勢微 進(jìn)京勤王

然而形勢沒有繼續(xù)允許ZUK闖蕩下去,便將其召回,收歸聯(lián)想移動旗下。此前,聯(lián)想剛進(jìn)行了集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整,聯(lián)想移動在整體架構(gòu)調(diào)整中被賦予了最重要職責(zé),聯(lián)想掌門人楊元慶也在多次公開強(qiáng)調(diào):聯(lián)想今年要在移動業(yè)務(wù)上打翻身仗。

數(shù)據(jù)方面,雖然收購摩托羅拉后聯(lián)想今年實現(xiàn)了海外扭虧,并在印度成為第三大廠商,但在國內(nèi)市場方面,根據(jù)Trustdata最新發(fā)布的2015年數(shù)據(jù),在國內(nèi)智能手機(jī)保有量方面,聯(lián)想排名第八。如果僅國內(nèi)手機(jī)廠商排名,聯(lián)想不僅落后于小米和華為,還落后于OPPO、vivo和魅族。

移動業(yè)務(wù)的不見起色也使得聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶受到質(zhì)疑,在今年春節(jié)以后的輿論質(zhì)疑中,作為聯(lián)想掌舵者的楊元慶被質(zhì)疑不合格的主要原因之一就是被認(rèn)為錯失了移動機(jī)遇。

實際上,聯(lián)想集團(tuán)在移動業(yè)務(wù)方面不可謂不重視,尤其是近兩年來,不僅生吞硬購了老牌手機(jī)廠商摩托羅拉,希望借助摩托羅拉的品牌在海外打造影響力,再度打造PC業(yè)務(wù)上收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)的歷史性瞬間。還在去年做出了移動業(yè)務(wù)上的最大警示——換掉了移動業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人劉軍,而后者此前一直以聯(lián)想第三代接班人受到關(guān)注。

然而,今時不同往日,聯(lián)想移動面臨的光景早已與PC業(yè)務(wù)當(dāng)年面臨的境況不同。收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)時,聯(lián)想集團(tuán)和其PC電腦業(yè)務(wù)皆處于蓬勃的上升期,但現(xiàn)在,移動業(yè)務(wù)方面,國內(nèi)由小米和華為占主導(dǎo)地位,并且更為不利的情況在于:2015年以來,國內(nèi)智能手機(jī)市場增長放緩。

聯(lián)想現(xiàn)任移動業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳旭東則對國內(nèi)移動業(yè)務(wù)所面臨的機(jī)遇有自己的理解,他在接受新浪科技采訪時表示,國內(nèi)手機(jī)市場增長放緩,但大格局是沒有哪一家超過20%占比,仍舊有機(jī)會打翻身仗。

現(xiàn)在,將神奇工場和ZUK召回調(diào)整后的聯(lián)想移動,從陳旭東的內(nèi)部信中不難看出,一方面是希望集中火力,將神奇工場和ZUK的產(chǎn)品設(shè)計、軟硬件開發(fā)、應(yīng)用商店、游戲和用戶經(jīng)營等方面經(jīng)驗帶到聯(lián)想移動中;另一方面也能看出聯(lián)想移動希望改變局面的緊迫感——ZUK的探索初見成效,是時候“進(jìn)京勤王”了。

整合VIBE 三線并行

不過,即便神奇工場和ZUK回歸聯(lián)想集團(tuán),但聯(lián)想移動內(nèi)部尚有產(chǎn)品線問題沒有得到解決。

此前,聯(lián)想移動業(yè)務(wù)下主要有兩個品牌,一個是主打中低端市場的Lenovo品牌,另一個是主打高端海外市場的Moto品牌。

2016CES上,陳旭東已向新浪科技表示,今年會讓Moto品牌重回國內(nèi),幫助聯(lián)想進(jìn)行國內(nèi)市場的競爭。

但在主打中低端市場的Lenovo品牌方面,樂檬系列和VIBE系列勢必與回歸的ZUK品牌發(fā)生產(chǎn)品線沖突。

其中,樂檬系列是Lenovo品牌下主打低端廉價機(jī)市場的品牌,主要對標(biāo)紅米和華為榮耀,手機(jī)售價平均在700左右。不過VIBE系列,目標(biāo)市場則與ZUK重合,二者手機(jī)均在1500-2500價位。

從陳旭東內(nèi)部信來看,ZUK并不會被整合,至少在信中,聯(lián)想移動的中國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人明確表示:“在新的財年,ZUK產(chǎn)品將成為聯(lián)想手機(jī)旗下的重要產(chǎn)品系列之一!

而從ZUK方面透露的消息來看,被整合的一方很可能是VIBE系列。在被問及“以后ZUK在聯(lián)想移動的定位”時,ZUK方面告訴新浪科技:以后會是MOTO、ZUK和樂檬三線并行。

另一方面來說,這種三線并行的產(chǎn)品線架構(gòu)符合目前的國內(nèi)趨勢,隨著市場日漸飽和,國內(nèi)手機(jī)廠商紛紛將之前“性價比”的思路做了調(diào)整,至少在價位上,依靠著“性價比”一路高歌猛進(jìn)的小米,目前已經(jīng)形成了主打廉價市場的紅米、中高端旗艦小米和更高端的小米note的產(chǎn)品矩陣。華為來說,則有榮耀、華為P系列和Mate系列。

三線并行可能會是很長一段時間內(nèi)國內(nèi)手機(jī)廠商的“新常態(tài)”,但三線并舉對于守城和開拓都有好處,在國內(nèi)以中端旗艦為主,國內(nèi)農(nóng)村和印度等新興市場則主打廉價機(jī),海外發(fā)達(dá)國家則主推高端機(jī)。

實際上,高端機(jī)市場目前很大一塊蛋糕來自三星銷量的下滑,但更大的蘋果市場,國內(nèi)手機(jī)廠商尚無法撼動。

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