“兩歲”鐵塔公司難題待解 缺錢首當(dāng)其沖
跳槽熱已成往事 現(xiàn)實(shí)總比理想冰冷
■IT時(shí)報(bào)記者 孫妍
兩年前鐵塔公司成立之時(shí)，運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部掀起一陣“到鐵塔公司去”的跳槽熱，猶如千軍萬(wàn)馬過獨(dú)木橋。兩年后，漸入正軌的鐵塔公司卻在吸引力方面減弱不少，開始顯現(xiàn)人力之困。在這種情形下，鐵塔公司通過社會(huì)招聘來(lái)解決人手問題。
除了人的問題，鐵塔公司還不得不面對(duì)錢的問題，缺錢！之前因?yàn)樘幱趯?duì)運(yùn)營(yíng)商存量鐵塔的接收階段，鐵塔公司“只干活、不收錢”，缺錢自然在所難免。現(xiàn)在鐵塔租用定價(jià)方案已經(jīng)確定，但是對(duì)于鐵塔公司來(lái)說(shuō)，“錢荒”仍不容易解決。
員工收入差距大 源于老東家不同
“移動(dòng)來(lái)的略降，電信來(lái)的持平，聯(lián)通來(lái)的略升�！睂�(duì)于收入待遇的問題，一陣若有所思的沉默后，幾位地市級(jí)鐵塔公司員工給出了幾乎一致的回答。
在某通信論壇上，鐵塔員工談?wù)撟疃嗟氖枪べY待遇。一位從移動(dòng)公司跳槽到鐵塔地市公司的員工說(shuō)：“已經(jīng)來(lái)了一年，無(wú)窮無(wú)盡的加班，人少事多，一個(gè)月到手工資一千多元�！� 還不斷有人自曝工資，“西南地區(qū)，工作五年，職級(jí)4崗2，當(dāng)月拿100%績(jī)效，稅后3200元”，“第一批社招進(jìn)鐵塔，和運(yùn)營(yíng)商帶著職級(jí)過來(lái)的有差距，4崗1，到手1400多元”……
《IT時(shí)報(bào)》記者就此向多名鐵塔基層員工求證，大家都反映工作量至少是之前的3倍多，但工資待遇與之前在運(yùn)營(yíng)商工作時(shí)差不多，但突出的矛盾是：從不同運(yùn)營(yíng)商跳過來(lái)的鐵塔員工之間收入差距很大，社招員工的工資明顯低于第一批和第二批。
一位鐵塔省公司員工向《IT時(shí)報(bào)》記者透露，同一崗位，來(lái)自不同運(yùn)營(yíng)商的員工工資差最大達(dá)到近5倍，“心里自然不是滋味�！痹斐墒杖氩罹嗟闹饕蚴氰F塔公司定薪資時(shí)會(huì)以之前該員工在運(yùn)營(yíng)商的收入為參照系。
為此，鐵塔公司提出了薪酬改革的大方向：充分考慮薪酬體系支持公司中長(zhǎng)期發(fā)展，充分考慮同崗?fù)?zé)同酬，充分考慮原有薪酬的繼承問題，最終落腳點(diǎn)是堅(jiān)持不讓核心骨干員工吃虧，堅(jiān)持讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用。
打開社會(huì)招聘大門解決缺人難題
8月4日，《IT時(shí)報(bào)》記者在鐵塔公司社會(huì)招聘網(wǎng)站上看到，上海、西藏、湖北三個(gè)分公司以及總部直屬的響應(yīng)中心、通信技術(shù)研究院、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心等崗位都在招人，分公司招的最多的是維護(hù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理。
“動(dòng)態(tài)招人一直有，交割完以后，現(xiàn)階段進(jìn)入全面運(yùn)營(yíng)，最缺的是維護(hù)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的人手。”鐵塔公司總部工作人員表示。
多位鐵塔省公司員工向《IT時(shí)報(bào)》記者表示，這兩年確實(shí)有人離開，但為數(shù)不多。所以，不斷招人充血更多的不是填補(bǔ)空缺，而是吸收新鮮血液分挑工作重?fù)?dān)。
當(dāng)初鼓足勇氣離開運(yùn)營(yíng)商，苦干兩年并沒有等到鐵塔上市就離開，但是老東家不好回，另謀出路又遭遇中年之惑，這應(yīng)該是更多鐵塔公司員工選擇觀望的內(nèi)在緣由。
陳生(化名)是第二批來(lái)到某鐵塔地市公司當(dāng)區(qū)域經(jīng)理的，他離開移動(dòng)時(shí)正值提拔階段，最后依舊堅(jiān)定地決定到鐵塔。陳生之所以來(lái)到鐵塔公司是因?yàn)榭粗厝c(diǎn)：可以專注做有益社會(huì)的事，每天很忙但很充實(shí)，睜開眼就有沖勁；在這個(gè)全新的對(duì)外平臺(tái)上，能夠積累更多的處事能力；鐵塔簡(jiǎn)單高效透明的管理制度，更能夠充分釋放個(gè)性。
“我們?nèi)¤F塔公司才不足500號(hào)人，所有管理崗位都有人，很難空出新的領(lǐng)導(dǎo)崗位讓人晉升。所謂人人持股，最后能給到員工的可能就二三十萬(wàn)，在運(yùn)營(yíng)商拔尖的，三四年的年終獎(jiǎng)也能拿到這個(gè)數(shù)�！标惿f(shuō)道。
不再“只干活、不收錢” 缺錢依舊未解
鐵塔公司與三家運(yùn)營(yíng)商博弈半年之久，鐵塔租用定價(jià)方案終于在7月塵埃落定。共享率越高租金越低是定價(jià)的核心，兩家運(yùn)營(yíng)商共享將享受20%-40%的折扣，而三家共享將享受30%-50%的折扣，首家進(jìn)入的還將享受5%的折扣。
這對(duì)鐵塔來(lái)說(shuō)，就是久旱逢甘露，終于要度過“只干活、不收錢”的階段了。
鐵塔公司數(shù)據(jù)顯示，收購(gòu)三大運(yùn)營(yíng)商存量鐵塔資產(chǎn)時(shí)，除了部分資產(chǎn)以發(fā)行股份的方式收購(gòu)之外，另外一部分資產(chǎn)鐵塔公司需要向三大運(yùn)營(yíng)商分批支付共計(jì)818.73億元現(xiàn)金。而此前鐵塔剛成立時(shí)注冊(cè)資本僅為百億元，加上后來(lái)引入的中國(guó)國(guó)新帶來(lái)的百億元資產(chǎn)，鐵塔公司仍存在著巨大的資金缺口，導(dǎo)致其負(fù)債率高達(dá)50%以上。
“鐵塔現(xiàn)在的利潤(rùn)率很低，光每年的債務(wù)利息就高達(dá)幾十億。”鐵塔公司總部工作人員透露。
通信專家付亮也認(rèn)為，這個(gè)定價(jià)方案對(duì)鐵塔公司來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)比較微薄，不太能更好地調(diào)動(dòng)鐵塔在共建共享等統(tǒng)籌規(guī)劃上的積極性。
下一步就是鐵塔各省公司與運(yùn)營(yíng)商各省公司之間就系數(shù)、細(xì)則等方面進(jìn)一步討論，簽訂之后盡快落地。根據(jù)這份定價(jià)，為體現(xiàn)新建鐵塔標(biāo)準(zhǔn)建造成本的地區(qū)差異，將31個(gè)省市自治區(qū)分為四類，分別取定系數(shù)。有些鐵塔省公司人員向記者反映，因?yàn)楸臼v史造價(jià)成本高，為了接近市場(chǎng)定價(jià)，控制成本的壓力較大。
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