近期FIIL開放自己在蘇州的研發(fā)室給部分媒體；對于“汪峰一手操辦的耳機品牌”，F(xiàn)IIL這一年多來在媒體內(nèi)算得上規(guī)模曝光的有兩次——一代產(chǎn)品發(fā)布和二代產(chǎn)品發(fā)布，汪峰主講。這之外，作為耳機品牌的FIIL，做過燒友試聽、線下店面活動，也包括這次的實驗室開放。當然，這些并不是此次我們想要表達的。

　　沒有汪峰的FIIL活動，總讓人難免想到今年還沒有推任何一款手機的錘子和羅永浩；腦回路頗為詭異之外，突然冒出個想法：汪峰是真比老羅“聰明”了不少。這個結(jié)論可能還包含了一些人生哲理，這些我們慢慢說。

你的夢想是什么？

　　汪峰和羅永浩，是怎么站到腦回路的同一條線上的

　　人的名樹的影，擺在明面上老羅身上標簽有英語教師、英語學校負責人、電影短片導演、近現(xiàn)代知名推書人、主流原創(chuàng)音樂票友。這一項上汪峰自然強出一頭：前鮑家街43號主唱、當今流行搖滾樂第一人、章子怡老公、知名綜藝節(jié)目導師。

　　擺名號自然不是主要目的，雖然喊著“去汪峰化”，但你從團隊組建、公司外部公關(guān)、媒體宣傳等環(huán)節(jié)至少能看到汪峰對整個團隊有著天然優(yōu)勢。把相關(guān)這幾點套到羅老師頭上，某種程度上依舊試用；譬如提個很難證偽的問題：如今持有Smartisan手機的用戶——是錘粉還是羅粉？

　　如果說自帶光環(huán)是跨界名人做產(chǎn)品共有的一個優(yōu)勢，那態(tài)度上汪峰和羅永浩更是出奇的一致。帶著新耳機頻頻亮相綜藝、攜國際章做話題宣傳、一年中很大部分時間留給FIIL新品的開發(fā)：兩次發(fā)布會前后汪峰成功的給自己貼了個“產(chǎn)品經(jīng)理人標簽”。而羅永浩為錘子“微博征戰(zhàn)八方、視頻手撕自如、常住公司加班不止…”，依稀還是那年怒砸冰箱的那個背影。

來個背影

　　汪峰比老羅聰明在哪

　　然而至少外界看來，汪峰明顯輕松一些。把這種問題歸因給智商、情商、運氣，我想..我都負不了責任；但是有一點看起來還比較容易理解：“FIIL在用手機或者互聯(lián)網(wǎng)思維，進行降維的競爭”。

　　一：市場究竟誰大誰小

　　“耳機是個小市場”，在手機紅火了這么多年后大部分人會在兩者對比下給出這么個答案。不過數(shù)據(jù)上稱2015年全球耳機銷量是38.5億副，當年手機銷量為14.3億臺。當然，你可以說“講究點的耳機出貨量有限”；不過以今年上半年美國市場為例，藍牙耳機出貨量就占比54%。

　　在整體市場難論大小的時候，還有一個問題至關(guān)重要：利潤。相比較手機這種在若干年前就已經(jīng)喊出“負利潤”的市場，耳機以及音頻廠商依舊以一個小而美的姿態(tài)在發(fā)展。為了博市場好彩頭，618電商節(jié)不少耳機廠商價格腰斬來買；這背后作支撐的，除了銷量決心，還應(yīng)該算上平時售價里的高溢價。

　　二、沒有神對手，也沒有豬隊友

　　“不怕神對手，就怕豬隊友”這句從男生宿舍火起來的網(wǎng)絡(luò)用語在手機和耳機這兩個行業(yè)似乎是兩個境遇。這三四年里，互聯(lián)網(wǎng)手機、千元神機兩三輪翻炒，能在手機圈立足自然沒什么豬隊友，隨手一扒拉全是神對手。

　　耳機市場則是另一翻景象，F(xiàn)IIL這個組建了一年多的聲學團隊在研發(fā)室里放了“兩組頭帶設(shè)備關(guān)于人耳佩戴舒適度以及頭梁承壓和高度比例的模具”、一間專業(yè)的消聲室、一個專門負責通訊模塊測試的獨立測試室、測量靜電等細節(jié)指標系統(tǒng)、一套專業(yè)的公司產(chǎn)品操作設(shè)計以及評估流程。

　　這對于國內(nèi)不少“自己研究電路，以個人獨立調(diào)音為基準”的手工作坊式研發(fā)來說，似乎顯得有些異類；不過在手機研發(fā)部門來說，這只能說是個微縮版本。

　　從隊友這個角度講，F(xiàn)IIL雖然整體團隊由前繽特力十年老員工為藍本，榮耀手機副總裁彭錦州領(lǐng)頭，整體看頗具互聯(lián)網(wǎng)公司氣質(zhì)；但即便到如今，研發(fā)團隊仍舊控制在三十人。而如果你翻翻當年讓老羅焦頭爛額發(fā)布Smartisan T1的時期，錘子團隊總?cè)藛T就已經(jīng)在500這個數(shù)開外。

　　公司壓力兩者也不在一個層面上。截止到FIIL Diva發(fā)布前，F(xiàn)IIL一代耳機出貨量為7.5萬幅，即使按售出產(chǎn)品均為賣最高版本，也離收支平衡還有不小距離——畢竟光蘇州研發(fā)室的建設(shè)投入就已經(jīng)是千萬金額級別。對比老羅，F(xiàn)IIL整個團隊在“先燒錢再盈利”這個階段，姿態(tài)優(yōu)雅一點。

END

　　一碗餿雞湯

　　若干年以前，微信上火過一篇雞湯文，主旨思想是“大學生賣豬肉挺好、二流的人才去三流競爭市場才科學”，當時暗自揣度——理想似乎不太豐滿。雖然不確定汪峰看沒看過這篇文章，但現(xiàn)在看來，汪峰這種“用互聯(lián)網(wǎng)的思維做傳統(tǒng)數(shù)碼行業(yè)的事”至少是事半功倍。所以如果你每天工作14個小時身心困頓，不妨換個圈子換個活法。以上是本文略微雞湯的部分，回過頭來說，F(xiàn)IIL從研發(fā)到團隊到營銷市場定位都更正規(guī)更有競爭力，是我這次去了蘇州研發(fā)室親自確定的一件事。(王迪)