劉江峰

　　“老司機”劉江峰執(zhí)掌酷派滿月

　　豪言：“手機行業(yè)風(fēng)云變幻，酷派一定有機會”

　　■IT時報時報 錢立富

　　9月10日這一天，酷派新任掌門人劉江峰來到上海，為樂視酷派聯(lián)手推出的Cool1 1dual千元雙攝手機在線下渠道首銷站臺。

　　劉江峰可謂通信行業(yè)的老兵，當(dāng)天一起出席Cool1 1dual手機線下首銷活動的樂語集團總裁朱偉笑稱他是一名“很有激情的老司機”。這很貼切，劉江峰在華為呆了19年，2014年初他執(zhí)掌華為榮耀，交出了一年時間銷售2000萬部手機、銷售額超過20億美元的驚艷業(yè)績。

　　但在2015年2月，劉江峰急流勇退，辭去了榮耀手機總裁職務(wù)，這在業(yè)界掀起了軒然大波，而他只留下一句：時間未老，理想還在。

　　離開華為榮耀后，劉江峰進入生鮮電商行業(yè)創(chuàng)業(yè)，但是隨著時間的推移，“我常常會感到迷茫和彷徨，有時候覺得離自己的夢想不是更近了，而是更遠了�！痹跇芬晞�(chuàng)始人賈躍亭的“鼓動”下，劉江峰決定“抖落一身的菜葉”，重新投入風(fēng)云變化無常，蘊含無限可能的手機行業(yè)。

　　現(xiàn)在掌舵酷派才一個月的時間，自言神經(jīng)比較大條的劉江峰感受到了壓力，但這種壓力反而讓他信心更足，“酷派一定還有機會。”

　　手機行業(yè)三大打法 生態(tài)能力決定勝負

　　這些年隨著OPPO、vivo、樂視、小米等手機品牌的崛起，打破了國產(chǎn)手機行業(yè)“中華酷聯(lián)”的舊有格局。在“中華酷聯(lián)”傳統(tǒng)勢力中，只有華為在手機市場高歌猛進，其他幾家都遇到了轉(zhuǎn)型挫折�！翱崤稍诩夹g(shù)上蠻有積累，投入也很大，但在品牌意識，還有渠道布局上面落后了，策略上的搖擺導(dǎo)致這兩年有所下滑�！眲⒔�峰對此直言不諱。

　　去年下半年以來，同屬于步步高系的OPPO、vivo銷量異軍突起。在市場調(diào)研機構(gòu)IDC發(fā)布的國內(nèi)手機廠商出貨量報告中，今年第一季度和第二季度，OPPO、vivo的出貨量都把小米遠遠甩在身后，銷量排名緊跟華為，這成為小米模式之后國內(nèi)手機行業(yè)的另一個現(xiàn)象級潮流。對于OPPO、vivo的迅猛發(fā)展，劉江峰說：“我們尊重這樣的對手，酷派短時間內(nèi)難以超越。”在他看來，OPPO+vivo代表著國內(nèi)手機行業(yè)的一種打法：渠道價值驅(qū)動，這種打法的優(yōu)勢之處在于渠道下沉能力和品牌營銷能力。“OPPO、vivo的成功不是偶然的，他們在產(chǎn)品定位和用戶人群上抓得非常準(zhǔn)，特別是在三到六線城市里面的營銷。”

　　劉江峰的老東家——華為，則代表著國內(nèi)手機行業(yè)另外一種打法：硬件價值驅(qū)動，優(yōu)勢在于技術(shù)研發(fā)能力和全球化布局能力�！叭A為從原來以2B為主的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向2C，轉(zhuǎn)型非常成功，我們也經(jīng)歷了這個過程，做得很好�！�

　　不同于OPPO+vivo和華為的路子，樂視成為大股東后，酷派也使出了生態(tài)大招，由生態(tài)價值驅(qū)動，優(yōu)勢在于生態(tài)跨界能力和硬件能力。

　　劉江峰表示，前兩種打法有自己的優(yōu)勢，但是也有不足，華為的短板在于內(nèi)容、應(yīng)用和平臺等，OPPO+vivo的短板在于技術(shù)研發(fā)、平臺、內(nèi)容。樂視+酷派則是生態(tài)能力非常突出、其他能力也非常出色的“全能型選手”。在新的手機行業(yè)競爭時代，硬件能力和技術(shù)能力是底層能力，營銷能力和驅(qū)動能力是輔助能力，從長遠來看，只有生態(tài)能力才是決定勝負的關(guān)鍵能力。

　　預(yù)言明年會有廠商出問題

　　別人犯錯誤自己去搶市場

　　在8月16日出任酷派集團CEO之前，劉江峰還當(dāng)了8天的酷派董事長特別顧問，這樣算下來，劉江峰加入酷派剛過滿月。記者問了劉江峰一個很俗套的問題，執(zhí)掌新公司有何不一樣的感受？劉江峰的回答很實在：“我這個人以前不焦慮，神經(jīng)比較大條，但是這個月確實感受到壓力�！�

　　回憶在華為的那段日子，劉江峰說自己沒有感受到特別大的壓力，“華為是艘巨輪，已經(jīng)進入良性循環(huán)�！边M入酷派后，劉江峰干的事情比以前多很多，“從人員、文化、制度、流程，還有產(chǎn)品都要進行梳理，我們的品牌要重新定位，隊伍要重新搭建，還要到處挖人�！眲⒔�峰說道。雖然忙碌，雖然焦慮，但是劉江峰非常有信心，他認為酷派正好處于轉(zhuǎn)折點，面對風(fēng)云變幻、機會無限的手機行業(yè)，酷派一定會有機會。就拿現(xiàn)在大紅大紫的OPPO來說，之前其發(fā)展模式也不被外界認可，“幾年前差點死掉，后來投資5個億又活過來了。”劉江峰說道。

　　一家企業(yè)最危險的時候不是它身處弱小或者谷底，因為這一階段大家都很小心，避免犯錯誤，往往在企業(yè)壯大之后，危險隨之而來。所以即使現(xiàn)在華為如日中天，但是任正非“危言聳聽”地說華為隨時可能面臨破產(chǎn)危機。

　　手機行業(yè)也是這樣，當(dāng)年誰能料想摩托羅拉、諾基亞這些霸主會如此沉淪，或賣身或抽身而出。劉江峰還記得2000年左右，摩托羅拉CEO和他們一起開會時說道，摩托羅拉已經(jīng)沒有創(chuàng)新能力了，但是沒有辦法改變局面。在劉江峰看來，酷派這樣的“小公司”還有機會，“我相信明年現(xiàn)在排在前面的幾家公司一定會有一家出問題，那就等著別人犯錯誤你去搶�！�

　　對話劉江峰

　　關(guān)鍵詞 雙攝像頭

　　Q：蘋果在iPhone 7 Plus中也配置了雙攝像頭，雙攝手機市場未來會是怎樣的格局？

　　A：因為手機太小了，單攝解決不了更大的光圈、更大的鏡頭，只好用兩個鏡頭去拼，說不定將來還有三個鏡頭，將來VR手機肯定要三個鏡頭。隨著時間推移，雙攝一定會成為主流，將來多攝像頭或許是趨勢。

　　Q：酷派在雙攝手機市場中扮演的是何種角色？

　　A：Cool1 1dual是為性格青年打造的首款千元雙攝手機，搭載了雙1300萬像素鏡頭，是目前業(yè)內(nèi)最高像素的雙鏡頭。其實我們在這款手機上不賺錢，我們是想改變酷派公司原來比較保守的形象，轉(zhuǎn)向積極進取。

　　關(guān)鍵詞 樂視與酷派

　　Q：今年6月樂視成為酷派第一大股東，這三個月以來，酷派有什么變化？

　　A：樂視入股以后，酷派最重要的變化是整個公司要向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不是變成一個純互聯(lián)網(wǎng)公司，本身酷派是做硬件、做產(chǎn)品的。樂視生態(tài)所有的內(nèi)容，包括音樂、體育、影視等，將來都會整合到酷派的手機里面去。

　　Q：樂視和酷派在定位上有何區(qū)隔？

　　A：樂視和酷派兩個品牌是各自獨立發(fā)展，品牌一定會做區(qū)隔，不做區(qū)隔等于在一個鍋里面搶飯吃，得不償失。酷派本身的實力還是在產(chǎn)品本身上，所以我們在產(chǎn)品上的創(chuàng)新會更快一些，或者在硬件上面的創(chuàng)新會更快一些。樂視可能在內(nèi)容上的創(chuàng)新會更快一些，會形成一定的差異。

　　關(guān)鍵詞 雙屏手機

　　Q：前些天酷派發(fā)布公告，計劃和擁有俄羅斯雙屏手機Yotaphone在大中華地區(qū)獨家推廣及銷售權(quán)的中國寶力科技控股有限公司成立合資公司，共同發(fā)展雙屏手機。雙屏未來會不會成為一個趨勢？

　　A：現(xiàn)在在手機上做大的變革不是那么容易，但是不代表不能做一些局部創(chuàng)新。我們?yōu)槭裁锤鶼ota合作，因為雙屏專利就是它的，它也不授權(quán)，我們像追女朋友一樣追了半天。研發(fā)這么一款手機，一般來說8個月到10個月時間，因為我們要在軟件上做大量的研發(fā)，電子墨水屏的體驗跟目前屏幕體驗上還是有很大差距的。