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任正非:華為三十年大限將至 想不死就得新生
mao_mao
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發(fā)表于 2016-09-28 07:11:43  只看樓主 

  華為心聲社區(qū)官方微信9月27日發(fā)布了華為創(chuàng)始人任正非8月15日在華為公司內(nèi)部做的關(guān)于戰(zhàn)略預(yù)備隊建設(shè)匯報的講話。講話內(nèi)容中提到,華為公司需要組織、結(jié)構(gòu)、人才等所有一切都變化,通過變化使新的東西成長起來。

  任正非表示,戰(zhàn)略預(yù)備隊聚焦未來公司新的結(jié)構(gòu)和運作方式,主要目的是結(jié)構(gòu)改革。戰(zhàn)略預(yù)備隊指導委員會由任正非親自擔任指導員,三個輪值CEO做委員,李杰也是委員。他強調(diào)研發(fā)部門需要每年輸送2000個高中級干部、專家上前線,先到戰(zhàn)略預(yù)備隊。

  任正非稱:“度過這輪危機,完成這一次改革,華為就在世界上真正站起來,這次改革應(yīng)該是很重要的!

  三十年河西、三十年河東,三十年大限快到了。任正非說:“如果我們拋棄這代人,重新找一代人,這是斷層,歷史證明不可能成功,那么只有把有經(jīng)驗的人改造成新新人。我們通過變化,賦予新能量,承前啟后,傳幫帶,使新的東西成長起來!

  任正非表示,企業(yè)永遠要有新生的血液往前沖,而不能干部流動板結(jié)化,干部結(jié)構(gòu)老化,新生血液包括我們這些愿意接受新事物、新觀點、能保持持續(xù)學習能力和意愿的各級高級主管與專家。

  戰(zhàn)略預(yù)備隊整個體系不只是市場,也包括研發(fā)、財經(jīng)、管理、供應(yīng)等所有體系。任正非稱,華為要轉(zhuǎn)換,把優(yōu)秀的干部組織輸送出來,進行面向未來的訓戰(zhàn)結(jié)合,建立適應(yīng)作戰(zhàn)方法的能力,把他們再送到一線。

  《第一財經(jīng)日報》了解到,戰(zhàn)略預(yù)備隊人員有幾個來源:第一,選拔每年排在前25%優(yōu)秀的人員進戰(zhàn)略預(yù)備隊;第二,出現(xiàn)風險的國家裁員,可以全部轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略預(yù)備隊里。第三,結(jié)構(gòu)性改革中,要關(guān)閉一些產(chǎn)品開發(fā)組織,這些人也是人才,就進入戰(zhàn)略預(yù)備隊重新找機會和找方向。

  據(jù)了解,戰(zhàn)略預(yù)備隊沒有職位分配的權(quán)力,只是人力資源系統(tǒng)的重要人才供給培訓的基地。

  戰(zhàn)略預(yù)備隊的機制要覆蓋到研發(fā)、流程管理、財經(jīng)等各個體系,通用的訓練模型,不同的訓練內(nèi)容。公共訓練模式都是一樣的,有公共的訓練平臺,都得遵守,跑步落后了分就低,專業(yè)訓練模式可以不一樣。

  在崗位上要以結(jié)果為導向,在培訓的過程中,要以學習理解為導向。華為大學就是一個教學、考試的交付平臺。

  戰(zhàn)略預(yù)備隊講求訓戰(zhàn)結(jié)合,教學要結(jié)合現(xiàn)實。“預(yù)備隊要引導明天,但是不能跳躍太多,跳太多就不接地氣了,樹不能長在天上。”任正非說道,未來都還沒有戰(zhàn)場,培訓未來沒必要,但是讓大家知道未來是有好處的。

  任正非表示,我們越來越需要更有綜合能力的人挑起重擔,但是綜合能力的成長需要有過程,每個人在學習中都要跨過這個邊界。我們也要改革,也要有越來越多的跨學科、跨領(lǐng)域的平臺,至少可以用論壇的形式,吸引大家來打擂臺,要活躍這個氣氛。

  對于研發(fā)部門,任正非強調(diào)每年輸送2000個高中級干部、專家上前線,先到戰(zhàn)略預(yù)備隊。

  任正非認為:“研發(fā)要盡快把優(yōu)秀的干部派出去,可能前五、六個月他們還不會干活,獎金也不會高。所以先給他們漲一下職級,升一下薪,再上戰(zhàn)場,大家就有積極性。這些優(yōu)秀人員經(jīng)過兩三年的戰(zhàn)火熏陶和考驗,對客戶需求的理解就深化了;貋碜霎a(chǎn)品線領(lǐng)導就接地氣了!

  大量干部不斷輸出到前方,有兩個好處:第一個,讓前方的干部有危機感,隨時有人替代他,他就會努力干。第二個,給噴涌的新鮮血液一個提升的機會,換血,加強血液循環(huán)流動。加速選拔有一線成功實踐經(jīng)驗的人,有綜合能力的人。

  任正非表示,公司這個集體是沒有生命的,但是,是由有生命的人組成的,華為的血液不斷在更新,這就延緩我們公司垮臺的過程。戰(zhàn)略預(yù)備隊就是加速血液循環(huán)流動的組織。

  最后,任正非表示:“結(jié)構(gòu)改革是緩慢的,大家不要急,改快了最后反而會失敗。未來我們需要什么能力,不知道;需要什么樣的干部,不知道。但是往前跑,我們就會一天比一天好!”


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