黃浦江浩浩江水，日日夜夜奔流不息。浦江兩岸，十里洋場與摩天樓宇交相輝映，盡顯大上海的璀璨華麗。

在這片繁華盛景20公里以外，一棟巨型的玻璃幕墻建筑兀自矗立著，這是一座全長880米的獨棟辦公樓，相當(dāng)于2個平放的金茂大廈，建筑面積36萬平米。每天，這個神秘的“巨大玻璃盒子”像磁石一般吸引著上萬名工程師出入此地。這里，就是華為公司上海研發(fā)中心，匯聚了頂級的通訊人才，擁有世界一流的實驗室，創(chuàng)造了移動通訊史上諸多成功的產(chǎn)品和解決方案。然而，如此規(guī)模宏大的研發(fā)中心，在二十年前，僅僅只是徐匯區(qū)斜土路上的四間辦公室。

上研基地人工湖

睡在地上的高學(xué)歷“民工”

王海杰，是最早加入上研所的研發(fā)人員之一。1997年即將碩士畢業(yè)時，他最想去的是摩托羅拉。他說那時候搞無線的都想去摩托。這個二十出頭的小伙沒料到最終會選擇華為，更沒想到十五年后，他將執(zhí)掌華為在全球最大的研發(fā)中心，管理著上萬人的研發(fā)團隊。

改變他人生軌跡的是那年夏天，幾個自稱華為研發(fā)總工的人鉆到上海交大宿舍，跟大家一頓海侃：“要搞核心技術(shù)，去外企干什么？到華為來！”此時正值中國移動通訊從第一代模擬系統(tǒng)向第二代數(shù)字系統(tǒng)（GSM）轉(zhuǎn)換，華為正籌備在上海建立研究所，利用上海人才優(yōu)勢從事GSM研發(fā)。起步之初只有楊剛?cè)A、張潔敏、胡信躍等七八桿槍，急需擴充隊伍，于是將目光瞄準了復(fù)旦、交大等通訊專業(yè)的優(yōu)秀人才。

"電話發(fā)明一百多年了，我們國家還沒有建立自己的通信產(chǎn)業(yè)，我們這一代通訊人，一定要做出中國自己的GSM。"楊剛?cè)A在上海交大的宿舍鼓動大家說。王海杰心動了，學(xué)了這么多年的通訊，急切地想干一番事情，正是抱著這樣的想法加入了華為。

上研所舊址1：斜土路海文商務(wù)樓

王海杰回憶剛來上研報到的情形，“辦公室在一個廠房的三樓，里面真黑真破，分了一臺二手電腦，也沒人管我，既興奮又迷茫，旁邊的材料堆積如山，很多新技術(shù)，學(xué)也學(xué)不完。”來上研報到那天，正巧碰見楊剛?cè)A、張潔敏一行扛著大包小包從深圳總部“學(xué)藝”歸來，深圳、上海幾地的研發(fā)骨干，一個個意氣風(fēng)發(fā)，開始了艱難而快樂的GMS之旅�？碐SM通訊原理、啃協(xié)議、做測試、四處取經(jīng)……大夏天的時候，大家光著膀子在實驗室調(diào)試，早晨再跑到衛(wèi)生間去沖涼，累了就鋪個床墊子往地上一躺，還聽到樓里的保安議論：這是一家什么公司，怎么老有一群民工在地上睡覺？

上研所舊址2：齊來工業(yè)城

不舍晝夜的學(xué)習(xí)，快速敏捷的開發(fā)模式，讓整個開發(fā)進程十分迅速。1997年9月GSM進入系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，由于前期開發(fā)節(jié)奏過于緊張，很多問題在最后集中爆發(fā)，聯(lián)調(diào)溝通會上，有人問楊剛?cè)A還有沒有信心搞出來。楊剛?cè)A篤定地說："這種智力為主的事，別人能做出來，我們就一定可以做出來。"

華為上海研究所成立儀式

中國自己的GSM

1997年10月24日是值得銘記的日子，這一天，華為GSM產(chǎn)品在北京國際無線通訊展上首次亮相。設(shè)備早在三天前就運抵北京，參展的研發(fā)人員也都早早地來到現(xiàn)場調(diào)試設(shè)備，既興奮又緊張，生怕打不通電話。

但往往越是擔(dān)心的事情，越容易發(fā)生。在華為設(shè)備接入公網(wǎng)的過程中，問題出現(xiàn)了。設(shè)備入網(wǎng)從白天調(diào)測到晚上，始終無法接通，第二天一早就要開展了，急得大家手心冒汗，買來的盒飯也沒心思吃，最后才發(fā)現(xiàn)是參數(shù)設(shè)置的問題，一番修改以后總算通了！

第二天北京展現(xiàn)場，華為展臺上方，鮮艷的五星紅旗下 “中國自己的GSM"格外引入注目。展臺前，各省運營商、友商、各部委蜂擁而至，都不相信華為能夠在這么短的時間內(nèi)開發(fā)出全套GSM產(chǎn)品，拿著儀器設(shè)備前前后后測試。一時間，華為成功展示GSM全套產(chǎn)品的消息轟動業(yè)界，在此之后不久，西方廠家在中國市場的價格急劇下跌，在1998年之后的3年內(nèi)迅速降低了80％。

此時大家都認為，成功的大門已經(jīng)打開，寄托了華為無線希望的GSM，將很快成為公司的交換機第二，成為公司的支柱產(chǎn)品，殊不知，這才是萬里長征的第一步。

移動通訊市場歷來“圈地為王”，由于國內(nèi)2G起步遠遠落后于西方公司，中國市場的版圖已經(jīng)被摩托羅拉、愛立信等國外巨頭壟斷，延誤“戰(zhàn)機”的GSM在市場上舉步維艱，遲遲打不開局面。

中國自己的GSM

農(nóng)村包圍城市

“活下去是一切的根本”。2000年左右，在夾縫中生存的華為GSM開始重新定位市場方向，把目光投向了廣大的農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等邊遠地區(qū)。此時中國的大中型城市基本已由西方通訊巨頭完成布網(wǎng)，余下農(nóng)村等邊遠地區(qū)無暇顧及，很多人在城里買了手機，回到家鄉(xiāng)卻不能用。

GSM瞄準此部分市場，設(shè)計了一款差異化競爭產(chǎn)品——邊際網(wǎng)小基站，“小體積、低成本、快速建站”，可以幫助運營商有效解決鄉(xiāng)村通訊覆蓋問題。市場人員回憶說，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)開通時，局方搬張桌子，鄉(xiāng)鎮(zhèn)里百姓排起長隊等待放號。而這一時期的中國邊遠地區(qū)，也處處活躍著華為人的身影。

王其華是當(dāng)時小基站的硬件設(shè)計工程師，對當(dāng)年在農(nóng)村爬塔巡檢的經(jīng)歷很是難忘。一次巡檢返回途中下起大雨，下山時汽車行駛在路面就像被涂了一層厚厚的油，雖然開得很慢，但在一段坡度比較大的路段，車沿著滑梯一樣的路面自動往下滑，剎車已經(jīng)不起作用，整個人幾乎嚇呆，還好最終車身靠著山路內(nèi)壁停住了，有驚無險。

盡管條件艱苦，但這條起步于邊際網(wǎng)市場的農(nóng)村包圍城市之路，讓GSM誕生之初逐步站穩(wěn)了腳跟。從農(nóng)村到縣城，從縣城到市區(qū)，逐步擴大搬遷，正是這些插花似的不斷布局突破，華為GSM在全國移動和聯(lián)通市場的局面才逐步打開，與此同時，GSM在亞非拉等海外發(fā)展中國家也實現(xiàn)了連續(xù)突破。

2001年，浙江麗水，邊際網(wǎng)開局

定位決定地位

時至2006年，GSM數(shù)年苦心經(jīng)營初具規(guī)模，三年連續(xù)翻番，逐漸成為無線乃至公司舉足重輕的產(chǎn)品。

當(dāng)自以為可以喘一口氣時，一場GSM歷史上的重大危機出現(xiàn)了。

面對華為GSM的市場擴張，業(yè)界巨頭亦加大投入，不斷推出新產(chǎn)品，從成本、功能、性能等各方面對華為進行全方位阻擊，GSM產(chǎn)品在功能、性能上與對手的差距不斷拉大，全球不少項目拓展屢屢失敗，市場形勢異常嚴峻。

“定位決定地位，過去GSM長期定位于二、三流的目標，結(jié)果作成了三、四流的產(chǎn)品，真正打敗我們的是我們自己，不是別人。追求的高度決定最終的格局，要做就做第一！”時任無線產(chǎn)品線總裁余承東如是說。

2006年底，一款肩負改變GSM命運的產(chǎn)品——新雙密度基站正式啟動開發(fā)�！案偁幜Ρ仨氉龅叫袠I(yè)領(lǐng)先，GSM反敗為勝在此一舉�！盙SM產(chǎn)品線總裁何剛在各項目組開工會上說。

上研陸家嘴軟件園9號樓，作為GSM研發(fā)團隊的大本營，每晚燈火通明，出租車司機深諳華為人的作息規(guī)律，每晚十點在軟件園門口排起長隊。

從開發(fā)部長、PDT經(jīng)理、版本經(jīng)理到普通員工，都以一種奮不顧身的努力向前狂奔。經(jīng)過大半年夜以繼日的攻關(guān)鏖戰(zhàn)，新雙密度基站如期推出，領(lǐng)先的架構(gòu)和性能，讓GSM產(chǎn)品有了質(zhì)的飛躍，并迅速展現(xiàn)出強有力的競爭力。

2007年上半年，中國移動選擇華為GSM全面搬遷成都市核心城區(qū)所有基站，時任SPDT經(jīng)理曹明帶領(lǐng)重大項目保障組成功保證了項目交付，出色的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量充分證明：GSM已經(jīng)具備在全球任意網(wǎng)絡(luò)進行交付的能力。

2008年年初，歐洲著名電信運營商Telefonica/O2將德國的GSM網(wǎng)絡(luò)搬遷和擴容項目授予華為。

2008年5月8日，華為攜手中國移動挑戰(zhàn)世界之巔，海拔6500米的華為GSM基站在人類史上第一次成功傳送出奧運圣火登頂珠峰的畫面。

時至如今，華為GSM已經(jīng)悄然成為業(yè)界出貨量最大的供應(yīng)商，產(chǎn)品應(yīng)用于全球125個國家，服務(wù)全球十億用戶。

華為GSM基站登頂珠峰

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