作為三大運(yùn)營商的老幺，在傳出混改時，一度被人們詬病為臨近倒閉，混改也只是臨死前的垂死掙扎。然而最近聯(lián)通抱上了BAT的大腿，特別是與互聯(lián)網(wǎng)巨頭之首阿里巴巴簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，使其又站在了人們輿論的風(fēng)口浪尖，對于聯(lián)通的后續(xù)發(fā)展，能否借助互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)觀念，帶領(lǐng)聯(lián)通走上逆轉(zhuǎn)道路，讓我們拭目以待。

從2016年的前三季度的三大運(yùn)營商的業(yè)績對比，可以明顯看到，聯(lián)通的發(fā)展一直處于兩大運(yùn)營商的末端，拋開通訊資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)差異、通訊服務(wù)優(yōu)劣程度、通訊基站覆蓋率、信號強(qiáng)弱等等問題，聯(lián)通這個千年老三似乎越來越?jīng)]有存在感。

中國聯(lián)通的盈利能力落后于中國移動與中國電信，這次與阿里的合作，無疑將給中國聯(lián)通帶來巨大的資金支持。互聯(lián)網(wǎng)巨頭的三足鼎立是否能夠托起未來聯(lián)通的發(fā)展，使其擺脫老幺的位置，也就更加令人期待。

  BAT會參與聯(lián)通混改嗎？

  ——BAT入局，三方面利好中國聯(lián)通

此前對于傳出的BAT參與聯(lián)通混改的消息也傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)。就目前得到的消息可知，在某些領(lǐng)域，聯(lián)通與BAT只是有合作，一方需要流量，一方需要數(shù)據(jù)，雙方各取所需而已。馬云表示，阿里和中國聯(lián)通的合作，一定可以對未來30年中國經(jīng)濟(jì)的騰飛、中國經(jīng)濟(jì)的變革產(chǎn)生巨大作用。中國聯(lián)通聯(lián)手阿里巴巴發(fā)出的一個重大信號就是：改革。傳統(tǒng)行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的形勢大潮下，傳統(tǒng)老牌電信通訊公司必然也會接受洗禮，而處在市場競爭劣勢格局下的中國聯(lián)通更是如此。馬云的一番話，還真是給聯(lián)通的未來發(fā)展吊足了胃口。

在上述背景下，業(yè)界認(rèn)為，聯(lián)通自救的手段應(yīng)該聚焦在補(bǔ)齊 4G 短板，發(fā)力 5G 以及加速混改，提升管理效率等方面。其中，前兩項涉及基站建設(shè)投資，負(fù)債高企的聯(lián)通有資金壓力，而財大氣粗的 BAT 能幫助聯(lián)通解決資金難題，這是BAT能給聯(lián)通帶來的第一個利好。

第二個利好是， BAT 擁有數(shù)以億計的用戶，能夠助力聯(lián)通扭轉(zhuǎn)用戶數(shù)量落后于其他兩大運(yùn)營商的局面，進(jìn)而推動聯(lián)通營收增長。

最后，如果 BAT 入股聯(lián)通，參與聯(lián)通混改，將能提升后者的管理水平與效率。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有的創(chuàng)新與高效率，恰好是國企缺乏的。 BAT 入股后，相信聯(lián)通能避免類似錯失 4G 市場的事件發(fā)生。

在聯(lián)通合作BAT之后，各種聲音此起彼伏：

一、“聯(lián)通員工能拿到BAT的工資嗎？”

中國聯(lián)通上半年發(fā)布了盈利預(yù)警，預(yù)計2016年上半年的凈利潤將同比下降約80%，而在過去的第一季度，凈利也暴跌85%。上半年，根據(jù)聯(lián)通內(nèi)部員工的爆料來看，聯(lián)通仍然在造價指標(biāo)沖業(yè)績的階段，有的基層員工拿2000多塊的工資，還要幫聯(lián)通養(yǎng)號。因此，聯(lián)通員工是否能夠享受和BAT相等的待遇，也在各個聯(lián)通工作人員內(nèi)心泛起波瀾。

二、“聯(lián)通利好，那聯(lián)通員工呢?”

“聯(lián)通背負(fù)著約50萬的員工基數(shù)，BAT加一塊也就不到10萬，BAT看上聯(lián)通，肯定不會是因?yàn)槁?lián)通人多，所以混改后聯(lián)通退出央企成為民營，在職聯(lián)通員工會不會重走東北老工業(yè)基地的老路，裁員下崗等等。對聯(lián)通利好的消息，對員工利好嗎？ ”

三、“聯(lián)通70萬個基站就敢稱第一了？！移動140萬個基站算第幾？”

王曉初：中國聯(lián)通4G網(wǎng)絡(luò)重回第一，已建70萬FDD基站。

在短短20個月時間里建設(shè)70萬個LTE FDD基站。這意味著全球有三分之一FDD基站是由中國聯(lián)通建設(shè)的，70萬是一個很恐怖的數(shù)據(jù)。聯(lián)通的挑戰(zhàn)依然很大，包括資金、組織管理、市場競爭等多個方面，而且當(dāng)前已經(jīng)不再是單純話音、流量業(yè)務(wù)的競爭，云計算、視頻、物聯(lián)網(wǎng)等多方業(yè)務(wù)亟需搶占先機(jī)和布局。王曉初依然面臨不少考驗(yàn)。下一步就看聯(lián)通4G網(wǎng)能否支撐起更好、更多的業(yè)務(wù)發(fā)展。

加上聯(lián)通公司的移動業(yè)務(wù)正在逐漸扭轉(zhuǎn)用戶流失的困局，已經(jīng)取得一定的成效。在新業(yè)務(wù)方面，物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)也開始啟動。讓我們對聯(lián)通的發(fā)展還是很是期待。

四、“ 那BATU合作后，下一步到底會怎么走？ 怎么改革？ ”

最主要的合作形式，就是聯(lián)通提供4G流量，BAT提供應(yīng)用內(nèi)容，打包成一款款極具吸引力的套餐！注意了，還有一點(diǎn)很重要，就是新套餐的推廣渠道，是BAT自身的互聯(lián)網(wǎng)渠道，而不是傳統(tǒng)的聯(lián)通線下或網(wǎng)上營業(yè)廳渠道。

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