面對手機產(chǎn)品同質(zhì)化，各個手機廠商都在營銷上作出改變，雙品牌或多品牌形成了一種戰(zhàn)略�，F(xiàn)下小米與紅米、魅族與魅藍、中興與努比亞、聯(lián)想與ZUK，都在實行雙品牌戰(zhàn)略，雙線作戰(zhàn)仿佛成了手機廠商里的一種潮流。

華為+榮耀是引領潮流的開端。榮耀是華為旗下的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，成立于2011年底，并于2013年12月正式獨立運營。劉江峰接手榮耀手機后，華為手機選擇雙品牌戰(zhàn)略，榮耀憑借性價比在線上市場迅速崛起，在劉江峰這只“猛虎”的帶隊下華為終端取得了驕人的成績。得益于榮耀，華為在國內(nèi)的手機銷量也大幅提升。劉江峰在華為之外實行的榮耀策略，首次實現(xiàn)了雙品牌戰(zhàn)略的成功，讓人相信雙品牌是可行的。華為走的是高端市場，而榮耀則是面向年輕人的互聯(lián)網(wǎng)品牌路線，事實上，二者在研發(fā)、品牌運作、渠道、營銷上是獨立運行的，如今在手機商場上更是“全面競爭”的關系，完全不同的兩種手機品牌。

了解手機廠商的都應該知道，雙品牌作戰(zhàn)已成為潮流，劉江峰掌舵的酷派也是如此。之前酷派與大神（奇酷）、ivvi走的就是多品牌路線，后來隨著大神（奇酷）被出售，就只有酷派和ivvi了，所以酷派和ivvi采取了雙品牌作戰(zhàn)，結果想不到不到兩年的時間，ivvi也宣布要出售，酷派注定和它們沒有緣分。

而在雙品牌戰(zhàn)略上有緣分的要數(shù)魅族+魅藍了。12月6日，魅族科技發(fā)布全新的智能手機魅藍Note5，此外，魅族還發(fā)布了魅族手環(huán)。魅族品牌和魅藍品牌是魅族營銷下的兩個分公司,在發(fā)布會上，魅族總裁白永祥就透露未來魅族的銷售渠道將拆分成魅族和魅藍兩個銷售公司，將會在銷售端進行獨立，接下來在銷售渠道和終端上會分開。目前團隊已經(jīng)開使運作，有一個團隊將成立魅族品牌銷售公司，另一個團隊還會成立魅藍品牌銷售公司。但在供應鏈、研發(fā)、產(chǎn)品運營等環(huán)節(jié)依然是共通共用、共享資源的地方。魅族總裁白永祥還表示：“魅族跟魅藍不見得會出現(xiàn)類似榮耀手機不能進華為的門店這種情況，我們還是希望走出一條魅族特色的道路”。

現(xiàn)下手機品牌發(fā)展迅速最有代表性的就是OV系了， 其實二者曾經(jīng)是步步高集團的兩個品牌，只不過早已經(jīng)脫離步步高形成了完全獨立的品牌。與之類似的例子還有樂視手機與酷派，今年6月，落單的酷派正式加入樂視，也在實行雙品牌作戰(zhàn)。金立與iuni手機卻在走相反的路，iuni 手機這個成立于2013年10月的手機品牌是金立投資設立的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，從創(chuàng)立開始就波折不斷，如今沒有躋身進入主流手機市場就已經(jīng)要匆忙離場。與之類似的要數(shù)聯(lián)想與zuk了，成立于2014年全力想保持“獨善其身”姿態(tài)的zuk然而不到一年時間，卻意外地回歸了聯(lián)想。雙品牌就一定是手機廠商選擇的必然橋梁嗎，反觀蘋果與三星就是例外，都是單獨的品牌，卻占據(jù)著全球第一、第二的位置，不容忽視。所以有時候，凡事都有例外，所謂“條條大路通羅馬”，雙品牌并不一定就意味著可以強大。

可以發(fā)現(xiàn)，雙品牌甚至多品牌，已經(jīng)成為中國手機廠商最愛玩的手法了。但雙品牌作戰(zhàn)就一定會使手機廠商取得成功嗎？其實不然，它同時存在著缺陷，在企業(yè)研發(fā)、資金、渠道等資源分散的時候，如果操作不成功，會使兩種品牌同時下滑，影響企業(yè)的整體利益。導入雙品牌是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，一定要慎重，切不可當兒戲。警惕盲目跟風，否則會跟瘋。