面對手機(jī)產(chǎn)品同質(zhì)化，各個手機(jī)廠商都在營銷上作出改變，雙品牌或多品牌形成了一種戰(zhàn)略�，F(xiàn)下小米與紅米、魅族與魅藍(lán)、中興與努比亞、聯(lián)想與ZUK，都在實行雙品牌戰(zhàn)略，雙線作戰(zhàn)仿佛成了手機(jī)廠商里的一種潮流。

華為+榮耀是引領(lǐng)潮流的開端。榮耀是華為旗下的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，成立于2011年底，并于2013年12月正式獨立運(yùn)營。劉江峰接手榮耀手機(jī)后，華為手機(jī)選擇雙品牌戰(zhàn)略，榮耀憑借性價比在線上市場迅速崛起，在劉江峰這只“猛虎”的帶隊下華為終端取得了驕人的成績。得益于榮耀，華為在國內(nèi)的手機(jī)銷量也大幅提升。劉江峰在華為之外實行的榮耀策略，首次實現(xiàn)了雙品牌戰(zhàn)略的成功，讓人相信雙品牌是可行的。華為走的是高端市場，而榮耀則是面向年輕人的互聯(lián)網(wǎng)品牌路線，事實上，二者在研發(fā)、品牌運(yùn)作、渠道、營銷上是獨立運(yùn)行的，如今在手機(jī)商場上更是“全面競爭”的關(guān)系，完全不同的兩種手機(jī)品牌。

了解手機(jī)廠商的都應(yīng)該知道，雙品牌作戰(zhàn)已成為潮流，劉江峰掌舵的酷派也是如此。之前酷派與大神（奇酷）、ivvi走的就是多品牌路線，后來隨著大神（奇酷）被出售，就只有酷派和ivvi了，所以酷派和ivvi采取了雙品牌作戰(zhàn)，結(jié)果想不到不到兩年的時間，ivvi也宣布要出售，酷派注定和它們沒有緣分。

而在雙品牌戰(zhàn)略上有緣分的要數(shù)魅族+魅藍(lán)了。12月6日，魅族科技發(fā)布全新的智能手機(jī)魅藍(lán)Note5，此外，魅族還發(fā)布了魅族手環(huán)。魅族品牌和魅藍(lán)品牌是魅族營銷下的兩個分公司,在發(fā)布會上，魅族總裁白永祥就透露未來魅族的銷售渠道將拆分成魅族和魅藍(lán)兩個銷售公司，將會在銷售端進(jìn)行獨立，接下來在銷售渠道和終端上會分開。目前團(tuán)隊已經(jīng)開使運(yùn)作，有一個團(tuán)隊將成立魅族品牌銷售公司，另一個團(tuán)隊還會成立魅藍(lán)品牌銷售公司。但在供應(yīng)鏈、研發(fā)、產(chǎn)品運(yùn)營等環(huán)節(jié)依然是共通共用、共享資源的地方。魅族總裁白永祥還表示：“魅族跟魅藍(lán)不見得會出現(xiàn)類似榮耀手機(jī)不能進(jìn)華為的門店這種情況，我們還是希望走出一條魅族特色的道路”。

現(xiàn)下手機(jī)品牌發(fā)展迅速最有代表性的就是OV系了， 其實二者曾經(jīng)是步步高集團(tuán)的兩個品牌，只不過早已經(jīng)脫離步步高形成了完全獨立的品牌。與之類似的例子還有樂視手機(jī)與酷派，今年6月，落單的酷派正式加入樂視，也在實行雙品牌作戰(zhàn)。金立與iuni手機(jī)卻在走相反的路，iuni 手機(jī)這個成立于2013年10月的手機(jī)品牌是金立投資設(shè)立的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，從創(chuàng)立開始就波折不斷，如今沒有躋身進(jìn)入主流手機(jī)市場就已經(jīng)要匆忙離場。與之類似的要數(shù)聯(lián)想與zuk了，成立于2014年全力想保持“獨善其身”姿態(tài)的zuk然而不到一年時間，卻意外地回歸了聯(lián)想。雙品牌就一定是手機(jī)廠商選擇的必然橋梁嗎，反觀蘋果與三星就是例外，都是單獨的品牌，卻占據(jù)著全球第一、第二的位置，不容忽視。所以有時候，凡事都有例外，所謂“條條大路通羅馬”，雙品牌并不一定就意味著可以強(qiáng)大。

可以發(fā)現(xiàn)，雙品牌甚至多品牌，已經(jīng)成為中國手機(jī)廠商最愛玩的手法了。但雙品牌作戰(zhàn)就一定會使手機(jī)廠商取得成功嗎？其實不然，它同時存在著缺陷，在企業(yè)研發(fā)、資金、渠道等資源分散的時候，如果操作不成功，會使兩種品牌同時下滑，影響企業(yè)的整體利益。導(dǎo)入雙品牌是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，一定要慎重，切不可當(dāng)兒戲。警惕盲目跟風(fēng)，否則會跟瘋。