為了構(gòu)建安徽電信全渠道協(xié)同生產(chǎn)體系，簡化銷售流程，拓寬渠道半徑，提升生產(chǎn)效率，安徽電信攜手南京匯龍科技有限公司，由省公司市場部統(tǒng)籌管理，結(jié)合了企信部能力輸入以及電渠部前段開發(fā)能力，打造了O2O銷售平臺(tái)——翼銷售。

傳統(tǒng)的營銷模式有其局限性，客戶資源無法合理利用，銷售門檻高。1、在宣傳方面的，員工缺乏統(tǒng)一的宣傳素材，企業(yè)也沒法統(tǒng)一整合內(nèi)部自有員工的宣傳資源；2、分銷方面，異業(yè)能人無法統(tǒng)一整合，且無法快速傳遞訂單，影響了異業(yè)能人的積極性；3、訂單受理方面，訂單操作及流程過于繁瑣無法實(shí)現(xiàn)手機(jī)端下單、無法實(shí)現(xiàn)資源的同步、無法現(xiàn)場查詢核實(shí)，導(dǎo)致了部分訂單的流失。

翼銷售，打破傳統(tǒng)模式，讓安徽電信O2O時(shí)代提前到來。

一、翼銷售里構(gòu)建了圈子營銷體系，自有員工可分享轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)二次轉(zhuǎn)發(fā)及擴(kuò)散效果統(tǒng)計(jì)，精準(zhǔn)管控全省員工宣傳推廣效果，分享的員工也可獲得積分激勵(lì)。打破了傳統(tǒng)的營銷模式局限，省公司統(tǒng)一集約整理素材，利用自有員工的營銷圈，擴(kuò)大整體影響力。

二、社會(huì)化分銷功能平臺(tái)搭建。省市公司上架產(chǎn)品，分銷人員也可上自己的相關(guān)產(chǎn)品，同時(shí)下線可以發(fā)展自己的下線，實(shí)現(xiàn)分銷人員主動(dòng)推廣，拓展更寬的銷售渠道，并可以實(shí)現(xiàn)快速甩單，避免了傳統(tǒng)的異業(yè)能人無法整合、訂單過于繁瑣導(dǎo)致訂單流失等問題。

三、移動(dòng)端自助辦理。翼銷售實(shí)現(xiàn)了全業(yè)務(wù)訂單自助受理，方便訂單受理，簡化了訂單流程。

四、營業(yè)廳甩單，網(wǎng)格化服務(wù)。可收集商機(jī)訂單甩單或是正式訂單受理，正式訂單受理實(shí)現(xiàn)在線選號、實(shí)名認(rèn)證功能；通過代客下單將訂單甩到結(jié)對營業(yè)廳，無需填寫工單。

目前翼銷售運(yùn)營不到2個(gè)月，已在16個(gè)地市投入使用，在省電渠的大力推廣下，公司員工4萬，注冊率已達(dá)到80%，日均活躍人數(shù)為7000，社會(huì)能人線下分銷20000余人，受理訂單超越40000單。安徽電信翼銷售切入O2O場景，甩單、結(jié)對營業(yè)廳、移動(dòng)端自動(dòng)化化受理、移動(dòng)端實(shí)名制均已打通，簡化銷售、維系流程，覆蓋90%的四級單元。

翼銷售成功的搭建了O2O生產(chǎn)體系，并在使用中簡化了銷售流程，為銷售人員和客戶提供了極大地便利，推廣翼銷售的使用對電信的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型具有著重要意義，為運(yùn)營商互聯(lián)網(wǎng)化樹立了標(biāo)桿。