互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思辨——移動互聯(lián)網(wǎng)時代結束，迎來新浪潮？
觀點：“連接”紅利結束，移動互聯(lián)網(wǎng)風口難再吹出“獨角獸”，堅持創(chuàng)新和價值創(chuàng)造將開啟新時代。
辯論人：李彥宏、馬化騰、張亞勤、姚勁波、王興
李彥宏在大會直言:
移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)結束。
“今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)處在一個新的階段，兩年前我還在講如何適應移動互聯(lián)網(wǎng)時代，今天就要講移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)結束�！彼袛�，如果一個公司現(xiàn)在還沒有成立或沒有做大，靠移動互聯(lián)網(wǎng)的風口已不可能再出現(xiàn)“獨角獸”，未來屬于人工智能。
馬化騰認為:
移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展體量變大，增長“斜率”梯度放緩，但還有很大空間。比如摩拜單車這樣的模式還是很快就成長起來�！按蠹叶颊J可的人工智能更多是云端的變化，移動互聯(lián)網(wǎng)是終端變化，這兩個是相輔相成的�！�
百度總裁張亞勤說:
以往互聯(lián)網(wǎng)依靠粗暴的流量模式擴張和單純的“連接”紅利已經(jīng)結束。在“連接”使命結束后，數(shù)據(jù)量暴漲要求新技術替代舊技術，并依靠技術作為數(shù)據(jù)處理的基礎能力，中國互聯(lián)網(wǎng)才能延續(xù)后發(fā)制人的傳奇�！鞍俣仁謽酚^，之前我們做粗放的產(chǎn)品可能會走彎路，但靠技術我十分有信心�！彼f。
美團點評首席執(zhí)行官王興認為:
中國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)增長到人口總數(shù)的一半，市場僅靠廣度和用戶數(shù)已經(jīng)不能再實現(xiàn)翻番，“用戶紅利”結束后的增長要靠更全面和深度的服務，也就是繼續(xù)把“互聯(lián)網(wǎng)＋”落實下去。
５８集團首席執(zhí)行官姚勁波認為:
移動互聯(lián)網(wǎng)的時代不僅遠沒有結束，而且對生活的改造才剛剛開始。“我們的用戶量完全看不到增長減緩的趨勢，我判斷下面機會最多的領域還是互聯(lián)網(wǎng)＋生活服務�！�
我們現(xiàn)在所熟知的互聯(lián)網(wǎng)，應該是第一代互聯(lián)網(wǎng)，它的特征就是一個“軟”字，俗稱虛擬世界，虛擬經(jīng)濟，在一些傳統(tǒng)者的眼里，它甚至就是個玩物，至于虛擬經(jīng)濟，就更有點不堪了，比如宗慶后說馬云又不從事實體經(jīng)濟，他制造什么東西��？對此格力董大姐還很激動的表示贊同，這就是一個認識問題了，看來一些人總是要被時代慢慢遺忘在某個角落里，雖然他們曾經(jīng)就是時代的弄潮兒。
互聯(lián)網(wǎng)的第二代，就是進入傳統(tǒng)制造業(yè)，過去說的隔行如隔山，在互聯(lián)網(wǎng)深化的時代，要被打破了，宗慶后的飲料和董小姐的空調(diào)，在互聯(lián)網(wǎng)深度進入實體產(chǎn)業(yè)之后，可能會有很多新造物了，變革的核心就是向個性化和多元化發(fā)展，需要的新元素就是大數(shù)據(jù)，云計算，工業(yè)機器人，物聯(lián)網(wǎng)，車聯(lián)網(wǎng)等等，這些新元素，運作和發(fā)揮作用的基礎，就是互聯(lián)網(wǎng)，今天的互聯(lián)網(wǎng)還在“虛擬”著，那是傳統(tǒng)思維的認識，未來是一定會被奪命的.
如果宗慶后和董小姐未能盡快學習，革新自己的思想見地，那多年之后，他們的企業(yè)一定會被收編的，被收的前提還是他們做得好，同業(yè)內(nèi)沒出現(xiàn)顛覆者，如果也出一個新概念武裝下的革命人，那就連被收編收購的機會都沒有了。
馬云看未來還是清楚的，他說大數(shù)據(jù)是未來制造業(yè)最大的能源，這話有點標題黨，傳播新理念還不夠有力，要說透的話，必須結合云計算，最后推導出人工智能，整個發(fā)展的路徑，就是走向未來的趨勢線索。
互聯(lián)網(wǎng)要開始真正的和實體產(chǎn)業(yè)結合了，這是一個巨大而浩瀚的、人類史以來最廣泛、最深入合作的一次工業(yè)革命。
幾乎所有的準備工作都做好了，臨門一腳已經(jīng)開啟，會有無數(shù)個令人激動地機會不斷涌現(xiàn)出來。
未來十到二十年，將是創(chuàng)業(yè)者的黃金年代。
機會就在“隔行如隔山”的山上，誰有能力削平一座山，誰就會獲得一個新認知的定位，誰有能力削平多座山，誰就成為未來制造業(yè)的集大成者，具有更大的多行業(yè)話語權和定價權。
如果說今天互聯(lián)網(wǎng)所努力的一切就是抓住人們的各種剛性應用和無數(shù)碎片時間的話，那它的想象力仍然是很有限的。
蘋果之所以成為世界公司NO.1，就是因為它創(chuàng)造性的通過重新定義智能手機。
把人們8小時的許多剛性應用都聚合了；互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的下一步，就很可能，向那兩個剛性時間伸出“黑手”，甚至維度逼格還要再升一級，不僅要絕對值的延長時間，還要在有限的時間里無限的延長各種應用并提升它們的效率。
如果你是長期關注未來的，那么這個遠景一點就透，如果你太過著重眼前現(xiàn)實，工作學習吃飯睡覺娛樂，恐怕理解上會有點難度，但這肯定不是胡思亂想，這是真的。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，就是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎構造的2.0時代，就是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的下一站。
曾經(jīng)一度和物聯(lián)網(wǎng)的概念混淆，這個不正確，物聯(lián)網(wǎng)還是一個物理性的狀態(tài)概念，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的維度要高得多，有更大的主導性和更多的創(chuàng)造機會。
物聯(lián)只是一個必要條件，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，跨界的廣度、頻度和深度是今天不可同日而語的，商品的品類和個性化需求會令商品的種類以幾何級數(shù)的速率增加。
這是一個極為廣袤和浩大的機會，而且相比現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)而言，提供的發(fā)展機會要更多元，因為每一個行業(yè)都要被互聯(lián)網(wǎng)深度改造，其中的溝壑與壁壘還是不同于現(xiàn)在的1.0虛擬時代，要相對復雜的多。
因為它需要很多的復合型人才，既懂某個行業(yè)，又有互聯(lián)網(wǎng)意識和產(chǎn)業(yè)的訓練。
這在目前，全社會是不可能提供這樣的人才群體的，它的集聚與積累需要時間，需要發(fā)展歷練，但另一面，它機會巨大！從這里看出去，未來復合型人才會非常熱門，所以有著一定關聯(lián)軌跡的多次跳槽，也許很有利于未來的發(fā)展。
如此巨大的增量屬性的商業(yè)機會，必定是極有吸引力的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代就具備這個特征，創(chuàng)業(yè)者在逐漸看清這個趨勢后，必定會趨之若鶩。
可這個開篇真是一個大問題，即便大如BAT或蘋果，有對未來的認識和意識，但是站在許多的既得利益和維持目前壟斷地位的現(xiàn)實需要面前，權衡利弊之后，選擇穩(wěn)健是必然的。
要再次奮力拼命冒險去做這個頭獅，成為看上去狼狽不堪，渾身血污的第一個撕開未來缺口的首席？是不可能的，也不被允許，這是任何曾經(jīng)的偉大都有休止符的宿命。
有一天賈躍亭做到他那個時代里BAT的地位的時候，同樣性質(zhì)的掣肘也會在他身上出現(xiàn)，人終究是有共性的，到了一定程度，成功本身就是再成功的屏障，所以，可以敬佩，但是不要膜拜！
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將異常偉大，但是如何偉大，如何界定與傳統(tǒng)的融合，這需要實踐，需要天才般的前瞻能力，進入什么行業(yè)，不進入什么行業(yè)，進入后如何整合它們，它的復雜性，真的是有很高的難度和風險。
現(xiàn)在人們對一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)染指七個大行業(yè)的做法感到不理解，看不懂，或者可笑，或者氣憤，其實細想一下，也是可以理解的，火車剛出現(xiàn)的時候，遇到的反對之強烈，人家反對派可是獻上生命來表明立場的，所以黑一黑這個不知深淺的樂視，實在是小菜一碟了。
認真的說，我認為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將來成功之后，要跨界的產(chǎn)業(yè)會更加多。
而且不牽強，是順理成章的，畢竟難度不小，一旦有人跨越，很容易受到投誠者的歸屬；對現(xiàn)在而言，只是缺少一個模板而已。樂視能否成功先不去論，賈躍亭一句話肯定經(jīng)得起歷史考驗：“樂視可能失敗，樂視追尋的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和方向一定是代表未來的�！�
其實道理也簡單，因為在這個模式下，將不斷創(chuàng)造增量市場，而且提升效率，這是創(chuàng)新最大的魅力，也是最高段位。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成熟之后，協(xié)同大數(shù)據(jù)，云計算和人工智能必然的走向，今天它正在開端期，所有投資人都不能忽視這個即將云起的大潮！
與移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期不同的是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更難以捉摸和理解，需要更高的宏觀思維，它不像移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈那么清晰直白，誰是基礎，誰是硬件，誰是服務商，誰是綜合應用的大成者，各有側(cè)重，形成互動。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在看顯得松散和平面，但實際上各要素都在不約而同的發(fā)展，一旦時機成熟，整合者就會出現(xiàn)，因為如果大數(shù)據(jù)是未來制造業(yè)里最重要的能源的判斷是正確的，那么獲得這個能源的唯一途徑，就是整合相關應用的相關產(chǎn)業(yè)，一網(wǎng)打盡，沒有例外，全盤一源掌控，彼此互動，只有這樣，才能獲取最充分詳實，真實度和商業(yè)運作價值最高的大數(shù)據(jù)——未來的制造業(yè)能源。
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