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文/maomaobear

最近兩天，華為裁員的事情從華為自己的心聲論壇發(fā)酵，進(jìn)而出現(xiàn)在各個(gè)網(wǎng)站和媒體上，引發(fā)了各方關(guān)注。具體的內(nèi)容是華為職工反映，中國(guó)區(qū)開(kāi)始集中清理34歲以上的的交付工程維護(hù)人員。而研發(fā)開(kāi)始集中清退40歲以上的老員工。

有人把這個(gè)清退行動(dòng)與2000研發(fā)將士出征聯(lián)系起來(lái)，認(rèn)為華為通過(guò)把老員工派駐海外自然淘汰來(lái)完成變相清退。

對(duì)此，華為表示純屬謠言，也有海外老員工表示自己并未被清退。

那么，這件事情真相如何？為何會(huì)引發(fā)廣泛關(guān)注？這個(gè)事情對(duì)我們又有什么啟示呢？

一、無(wú)風(fēng)不起浪

所謂華為34歲裁員這個(gè)事情，最早是華為自己的心聲論壇爆出，多個(gè)ID證實(shí)。然后裁員這個(gè)事情從華為自己的心聲論壇到通信行業(yè)的C114論壇，再到知乎，進(jìn)而出現(xiàn)在各個(gè)媒體之上。

其實(shí)，華為裁員并不是新聞，華為的人員流動(dòng)一直比較大，但是出現(xiàn)以年齡裁人的傳言，這還是第一次，這讓華為內(nèi)部外部震動(dòng)都很大。

2016年，華為的業(yè)績(jī)喜憂參半，一方面華為的銷售額繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，而在營(yíng)業(yè)收入高速增長(zhǎng)的同時(shí)，華為的利潤(rùn)并沒(méi)有與營(yíng)業(yè)收入同步快速增長(zhǎng)。

華為輪值CEO徐直軍在2017新年獻(xiàn)詞中便明確表示：“過(guò)去幾年，公司保持兩位數(shù)收入增長(zhǎng)，但運(yùn)作效率和現(xiàn)金流的改善不足，管理費(fèi)用增長(zhǎng)超過(guò)收入和銷售毛利的增長(zhǎng)，現(xiàn)金收入比下降�！绷硗�，他認(rèn)為華為要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，對(duì)外積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，對(duì)內(nèi)開(kāi)展不合格調(diào)整。

這個(gè)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)并不是徐直軍個(gè)人的意思，任正非也是2017年開(kāi)年就提出要破格提拔4000人。

一個(gè)公司盈利下降，同時(shí)還要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，破格提拔干部，薪酬較高而性價(jià)比不高的老人自然會(huì)成為調(diào)整目標(biāo)。

雖然心聲論壇這種34歲一刀切的說(shuō)法并不完全可信，但是老員工要被沖擊這個(gè)事情恐怕是很難避免的。

二、為何引發(fā)廣泛關(guān)注

互聯(lián)網(wǎng)公司，IT公司裁員這個(gè)事情并不奇怪。為何華為的舉動(dòng)會(huì)引發(fā)各方關(guān)注和廣泛討論呢？這是因?yàn)槿A為員工的高收入和年齡劃線讓眾多科技公司的從業(yè)人員有了兔死狐悲的感覺(jué)。

華為的薪酬體系包括工資、獎(jiǎng)金和虛擬股的分紅，華為工資高，但是相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并沒(méi)有太大差別，但是華為的獎(jiǎng)金再加虛擬股的分紅就是一個(gè)可觀的數(shù)字。

華為的老員工隨著年頭工資漲幅也許不是很大，但是一年年獎(jiǎng)金的積累再加越來(lái)越多的虛擬股，一個(gè)級(jí)別不高的老員工一年也能拿到百萬(wàn)以上，相當(dāng)于其它公司高級(jí)經(jīng)理人的水平。

而通信行業(yè)的技術(shù)細(xì)分的很細(xì)，一些職位并不是隨著年齡和經(jīng)驗(yàn)豐富就有更高的水平，而是達(dá)到一定層次水平和職位就遇到天花板。這種情況下，沒(méi)有家庭拖累，精力充沛，體力旺盛、學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)的新人就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

而在華為的薪酬體系下，新人的工資、獎(jiǎng)金、分紅綜合下來(lái)要比老人少的多。性價(jià)比高的多。

在總體效益好，利潤(rùn)豐厚的情況下，華為可以容忍眾多性價(jià)比不高的職位，而到了利潤(rùn)增長(zhǎng)不那么樂(lè)觀的時(shí)候，就要適當(dāng)吐故納新了。

事實(shí)上，在其他行業(yè)這種情況非常多見(jiàn)，而且不限于老員工（其他行業(yè)薪酬一般與職位掛鉤，同職位老員工相比新員工并沒(méi)有那么大的差異，40歲的服務(wù)員并不能比20歲的服務(wù)員賺的更多）。中高管理層如果性價(jià)比低了一樣會(huì)新人換舊人的。

只是科技公司、互聯(lián)網(wǎng)公司的歷史太短，流動(dòng)性太大，入職多年的人是少數(shù)，還感知不到這一點(diǎn)罷了。

華為的舉動(dòng)，讓其他科技公司，互聯(lián)網(wǎng)公司的員工有了警醒。如果你一直遇到職位的天花板無(wú)法上升，那么在技術(shù)崗位也好，營(yíng)銷崗位也好，一旦你年齡大了就無(wú)法和年輕人競(jìng)爭(zhēng)，你的性價(jià)比低就會(huì)被替換掉。

三、做好人生規(guī)劃，未雨綢繆

中國(guó)從1949年建國(guó)到90年代大下崗之前，實(shí)行了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的終身雇傭制。你只要加入一個(gè)企業(yè)，就可以從入職干到退休，在你20多歲的時(shí)候?yàn)槠髽I(yè)做貢獻(xiàn)，而企業(yè)也不會(huì)在你50歲以后拋棄你，而會(huì)給你合適的職位和工作一直到你60歲退休。

90年代改革之后，終身雇傭制事實(shí)上僅存在于體制內(nèi)了，大部分企業(yè)都會(huì)根據(jù)企業(yè)需要選擇雇員。

2000年到2017年，僅僅過(guò)了17年，時(shí)間還不夠一代人從入職走到退休。很多人也沒(méi)有意識(shí)要做終身的職業(yè)規(guī)劃和人生規(guī)劃。

事實(shí)上，沒(méi)有終身雇傭階段的香港有過(guò)統(tǒng)計(jì)，平均在45歲的時(shí)候，一個(gè)人一生的收入達(dá)到巔峰。除了極少部分人能繼續(xù)上升，大部分人是要下降的，轉(zhuǎn)而和新加入工作的年輕人一起去競(jìng)爭(zhēng)低工資高強(qiáng)度的低級(jí)職位。

所以，無(wú)論你在多么知名的企業(yè)，多么優(yōu)秀的行業(yè)，都要在20多歲，30歲就有所準(zhǔn)備。合理控制自己的消費(fèi)水平，適當(dāng)積累財(cái)富，準(zhǔn)備被動(dòng)的財(cái)產(chǎn)性收入應(yīng)對(duì)不時(shí)之需。

以華為為例，華為40多歲的人，在華為已經(jīng)工作10多年，早年間每年有幾十萬(wàn)的收入，后來(lái)一年有百萬(wàn)的收入。如果適當(dāng)積攢，購(gòu)買深圳的房產(chǎn)。那么到了2017年，他應(yīng)該有數(shù)套價(jià)值不菲的房產(chǎn)，資產(chǎn)總額會(huì)是一個(gè)驚人的數(shù)字。僅僅靠房租或者房屋出售后的理財(cái)產(chǎn)品收入，就可以維持相當(dāng)不錯(cuò)的生活水準(zhǔn)。離職完全可以當(dāng)作提前退休，享受生活或者做點(diǎn)自己想做的事情。

而如果沒(méi)有規(guī)劃，高收入都用高消費(fèi)花掉。不積累財(cái)產(chǎn)，那么這次離職就會(huì)是滅頂之災(zāi)。高檔住宅的貸款要還，豪車要養(yǎng)，老婆的包包化妝品要買，子女國(guó)際學(xué)校的費(fèi)用要拿……這都依賴于你的工資，而你離職后再找一份年薪百萬(wàn)的工作可就不那么容易了。

你也許無(wú)法掌握企業(yè)的命運(yùn)，無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)的危機(jī)，但是你至少應(yīng)該為可能出現(xiàn)的問(wèn)題做一點(diǎn)準(zhǔn)備。