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文/超聲波

MWC 2017大展上索尼推出了下一代旗艦產(chǎn)品XZ Premium，該產(chǎn)品采用高通最新驍龍835處理器，5.5英寸4K HDR IPS屏幕，1900萬像素后置攝像頭（IMX400），支持960fps（720p分辨率）慢鏡頭視頻拍攝，電池容量3230mAh容量電池（支持QC3.0快充，采用USB-C接口）。

看起來，索尼XZ Premium搶了3月才上市的三星Galaxy S8的風頭，成為第一款搭載驍龍835處理器的機型。不過，考慮到它的正式上市時間是六月中旬，價格也在6000元以上。因此，4個月后的結果很可能是，Galaxy S8已經(jīng)賣了兩個月，XZ Premium才面市。

索尼又一次上演偷跑的套路。

對于索尼手機，索尼粉絲們心里肯定會感到矛盾。因為，索尼經(jīng)過前幾年的不斷調整后，手機在索尼中的地位略顯尷尬。平井一夫也曾表示：會繼續(xù)經(jīng)營手機，但不再過分追求銷售量和市場份額的增長。

數(shù)據(jù)顯示，2016年索尼手機全球銷量是1500萬臺，這個數(shù)字是2012年以來最低的。

接下來，我們來討論一下：

為什么索尼會節(jié)節(jié)敗退？

索尼的商業(yè)與情懷，可以兼容嗎？

一、索尼為什么會節(jié)節(jié)敗退

過去幾年的索尼，基本圍繞戰(zhàn)略調整為主。平井一夫提出了“One Sony”的管理理念，重新整合原本在各領域各自為戰(zhàn)的部門，以增強索尼產(chǎn)品的競爭力。

這種調整的前期效果顯著。

從2012到2014年，索尼的第一個中期計劃中，相繼出售位于美國、日本東京等地的大樓，剝離了旗下筆記本電腦業(yè)務以及“vaio”品牌，同時在全球范圍內大幅度裁員。

于是在2015年索尼終于實現(xiàn)了盈利。

但情況到了2016似乎又變得糟糕。

去年6月3日，索尼移動部門進行1000人規(guī)模的裁員。近期索尼公司2016財年三季度（2016年10-12月）的財報顯示，數(shù)據(jù)仍不樂觀：銷售收入同比下降7.1%，達206.68億美元；營業(yè)利潤為7.96億美元，同比下滑54.3%。

游戲事業(yè)部是這幾年索尼利潤增長最鮮明的部門。

財報顯示，索尼游戲事業(yè)部2016年的利潤同比增長87%。 2016年年底，索尼官方宣布PS4全球銷量突破5000萬臺。這個銷量完全碾壓了競爭對手微軟的XBOX。

此外，去年10月才發(fā)布的索尼PS VR，3個月內也達到了100萬臺的銷量。這個銷量也讓VR領域的另外兩個對手Oculus Rift和HTC Vive羨慕。

只是，對于游戲軟件公司來說，100萬部銷量“幾乎毫無意義”。

索尼在中國市場這幾年情況更是糟糕。

盡管中國已經(jīng)開放了游戲主機市場，索尼PS4和微軟的XBOX終于可以以“國行”的身份公開售賣了。但悲劇的是因為種種限制，很多游戲根本通不過國家的審核，“國行”版更像閹割版。銷量非常慘淡，國行PS4在中國8個月只有41萬臺的銷量。

中國的手機市場，除了蘋果，基本也被國產(chǎn)手機品牌占領。索尼的手機在中國變成了“食之無味，棄之可惜”的雞肋，只能通過水貨和電商平臺售賣。

我之前曾分析過，國外手機品牌在國內手機廠商的沖擊下，根本沒有還手之力。特別像日本品牌， 它們雖然具備精品意識，但產(chǎn)品研發(fā)周期長，價格不便宜。

所以，退出是索尼不得已的選擇。

二、商業(yè)與情懷，可以兼容嗎？

除了新款手機，MWC 2017索尼還給我們帶來了一款智能投影設備Xperia Touch，它可以投射在任何平面，讓這些平面隨時變身觸控屏。

國內一些索尼粉絲甚至驚呼，這是MWC 2017最具黑科技氣質的產(chǎn)品。然而，這款產(chǎn)品價格高達1599歐元，在國內價格會超過一萬元。這種價位注定無法成為大眾產(chǎn)品。

2009年，索尼發(fā)布了“make.believe”(讀”make dot believe”)的slogan，這就是“索尼大法”的來由。

索尼作為日本最厲害的科技企業(yè)，過去曾為我們帶來了許多經(jīng)典的科技產(chǎn)品。

輝煌時的索尼甚至跨越電子產(chǎn)品制造、游戲研發(fā)、影視、音樂等領域。

當索尼在這些領域紛紛隕落，市場的殘酷碾碎了“情懷”。

我們不禁要問：“商業(yè)”與“情懷”可以兼容嗎？

過去兩年，很多手機不斷提及產(chǎn)品的“匠心”，談“情懷”。但當產(chǎn)品無法被市場認可的時候，“情懷”往往淪為一句蒼白的口號。

市場殘酷的真相告訴我們，“情懷”只是“商業(yè)”需要而已。當產(chǎn)品不被消費者接受，再多的“情懷”也回天乏力。