新浪手機(jī) 程遠(yuǎn)
在2017年年初,一些千元機(jī)公開宣布漲價。魅藍(lán)Note 5漲了100元,紅米4系列漲了100元,努比亞miniS也漲了100。漲價的原因主要都是元器件采購成本上漲。
從明面上看國產(chǎn)千元機(jī)似乎遇到了困難,但禍兮福所倚,對于曾經(jīng)憑借千元機(jī)殺入紅海的廠商,如果還活著的話,漲價或許反而是喚醒千元機(jī)市場的靈丹妙藥。
低價的意義
在智能手機(jī)發(fā)展初期,是沒有千元機(jī)這個概念的,那會兒小米1999元的旗艦機(jī)就很有性價比了。但是當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈成熟后,很多方面的成本都下來了,歷史在這個節(jié)骨眼上給了千元機(jī)崛起的舞臺。
類似Google的Android One計(jì)劃,千元機(jī)承擔(dān)著教育市場推廣普及Android智能手機(jī)的意義。只用花不到1000塊就能換一部性能還不錯的手機(jī),這給了不需要旗艦機(jī)的大部分普通消費(fèi)者一個很合適的選擇。
小米祭出紅米、魅族成立魅藍(lán),一時間幾乎所有廠商都迅速布局了千元機(jī)市場,國產(chǎn)智能手機(jī)的銷量也節(jié)節(jié)猛增。所有廠商都明白,即便沒有充足的利潤空間,但千元機(jī)卻是擴(kuò)大市場占有率的一把利劍。
千元之殤
雖然千元機(jī)為各自的品牌打下江山,但身先士卒的日子并不好過。畢竟做手機(jī)不是做慈善,沒有利潤空間意味著,即使出貨量再多也賺不到什么錢。另外千元機(jī)受限于成本的用戶體驗(yàn),也帶來諸多負(fù)面的用戶口碑。
但市場是瘋狂的,越來越多的廠商借千元機(jī)入局。大家不比拼用戶體驗(yàn),就看誰價格更低,甚至有了499、599這樣價格的手機(jī)出現(xiàn)。其實(shí)走到這一步,手機(jī)廠商包括消費(fèi)者用戶都已經(jīng)不是很理智了。
在消費(fèi)升級的大背景下,千元機(jī)逐漸失寵,一些明白了“一分價錢一分貨”的消費(fèi)者更愿意多花點(diǎn)錢買品質(zhì)更好的手機(jī)。在市場飽和優(yōu)勢喪失之后,千元機(jī)出貨量不再膨脹,對于供應(yīng)鏈的需求以及控制力都在降低,出現(xiàn)漲價的情況其實(shí)完全在預(yù)料之中。
突圍之路
說了這么多那么問題來了,2017年千元機(jī)到底路在何方?路還是在千元機(jī)自己腳下,如何擺脫“低價”帽子,讓自身具備更多附加價值,是所有廠商需要思考的命題。
這個命題攤開來講,就是如何把千元機(jī)賣得更貴并且賣得更好,或者說在擴(kuò)大利潤空間的前提下還要讓消費(fèi)者更愿意買單。所以拼體力的時代終究會過去,靠低價吸引用戶在拓荒期可以,到了后期還是要靠腦子吃飯。
舉個例子。
HMD發(fā)布的諾基亞6,如果從處理器性能角度來講,搭載高通驍龍430無疑屬于千元機(jī)序列。但1699元的售價顯然不是那么“千元”,利用品牌情懷換取利潤空間,HMD的這步棋走得干脆。
紅米Note 4X也是這么做了,初音限量版的推出其實(shí)就是提升千元機(jī)溢價的策略。簽個合作授權(quán)、圈一批二次元粉絲、整個藍(lán)綠配色加入初音元素,就能多賣300塊錢。單論這300元利潤比例,不知道要比紅米Note 4X本身的高到哪里去了。
營銷之外
但靠品牌營銷手段來換取千元機(jī)利潤空間,總有一種在聽羅永浩說相聲的感覺。對于消費(fèi)者來說這也不是一個善意的信號,憑什么讓我多花錢買情懷買二次元屬性?
所以除了講故事之外,手機(jī)廠商們還是要拿出來一些真材實(shí)料來給衣食父母。這方面用戶倒也不用擔(dān)心,畢竟產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)才是核心競爭力。現(xiàn)在的千元機(jī)基本該有的都有,金屬、指紋、甚至雙攝,曾經(jīng)旗艦機(jī)才能用上的硬件配置,如今千元機(jī)也能輕松get。
換個思路來看,漲價或許也是好事,良性循環(huán)下廠商也能有更多的資本投入在千元機(jī)上。如果一味地陷入低價競爭泥潭,對消費(fèi)者也不是什么好事。
個人眼中的千元機(jī)
之所以有寫寫千元機(jī)的沖動,來源于這些天對360N5和紅米Note 4X的體驗(yàn)。舍棄iPhone 7之后,這兩部千元機(jī)輪流成為了我的主力機(jī)。雖然會有使用上的不習(xí)慣,但事實(shí)上千元機(jī)也完全可以滿足一個對手機(jī)重度依賴用戶的需求。最后希望在經(jīng)歷年初漲價陣痛之后,國產(chǎn)千元機(jī)能夠走出迷霧,在2017年有所頓悟有所創(chuàng)新,更好地服務(wù)于高價旗艦機(jī)之下的大眾市場。