2010年4月6日，雷軍跟十來(lái)個(gè)人一起喝了碗小米粥，正式開(kāi)始小米公司的創(chuàng)業(yè)。如今七年過(guò)去，小米還在路上。
來(lái)源：界面新聞 林嘉文
圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)
2012年7月2日，伍亮雄坐了整整21小時(shí)火車，從廣州到達(dá)北京。
陌生的城市，沉重的行李，36攝氏度的高溫。
熱浪滾滾，前一天下的雷暴雨已了無(wú)痕跡，汗流浹背的伍亮雄好不容易扒住一輛出租車。
“去小米公司�！彼f(shuō)。
“什么大米小米，不認(rèn)識(shí)。”司機(jī)一臉茫然，拒載了。伍亮雄一連截了五六輛出租車，都沒(méi)人知道這家用莊稼命名的公司。他很納悶。
“我一直以為小米的知名度是很高的�！蔽榱列酆髞�(lái)說(shuō)——即便赴京前他還花了很長(zhǎng)時(shí)間說(shuō)服父母，小米不是一家傳銷組織。
1.“我要去小米工作”
現(xiàn)在看來(lái)，2012年是智能手機(jī)最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。
一方面，憑借iPhone 4驚艷市場(chǎng)的蘋(píng)果繼續(xù)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，當(dāng)年乘勝追擊推出了穩(wěn)中有變的iPhone 5。
另一方面，開(kāi)放的安卓平臺(tái)改變了整個(gè)智能手機(jī)生態(tài)。所有品牌重新歸零，開(kāi)始血雨腥風(fēng)的殘酷較量。
那一年，老態(tài)龍鐘的諾基亞與摩托羅拉已半截入土；幸運(yùn)的HTC搶占先機(jī)，市場(chǎng)占有率壓過(guò)諾基亞僅次于iPhone，登上曇花一現(xiàn)的巔峰；財(cái)大氣粗的三星則采取雙旗艦（S+Note）引領(lǐng)下的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，與蘋(píng)果一同瓜分了智能手機(jī)市場(chǎng)大部分利潤(rùn)；索尼Xperia、LG、Nexus等大牌同樣虎視眈眈。
與此同時(shí)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)則是“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派、聯(lián)想）的天下。
然而，當(dāng)時(shí)“中華酷聯(lián)”仍沉迷于龐大的運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)市場(chǎng)，并不能真正代表國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的崛起。
一個(gè)重要的事實(shí)是，當(dāng)年幾乎沒(méi)有一款國(guó)產(chǎn)手機(jī)敢超越1999元價(jià)格線雷池一步。
在大牌廠商激烈廝殺時(shí)，2010年4月正式創(chuàng)立的小米正在悶聲成長(zhǎng)。
2011年12月，小米手機(jī)第一輪開(kāi)放購(gòu)買，三個(gè)月后售出第100萬(wàn)臺(tái)；2012年6月7日銷量突破300萬(wàn)臺(tái)。
這樣的成績(jī)還不足以引起大廠商的側(cè)目，卻成功驗(yàn)證了“先做ROM再做手機(jī)”的“小米模式”可行，同時(shí)也為小米手機(jī)帶來(lái)第一批忠實(shí)“米粉”，其中就包括伍亮雄。
伍亮雄是最早的“米粉”之一。2010年8月小米推出MIUI首個(gè)內(nèi)測(cè)版時(shí)，伍亮雄還是大一學(xué)生。好不容易拿獎(jiǎng)學(xué)金和過(guò)年紅包湊錢買了一臺(tái)摩托羅拉的“里程碑”，喜歡折騰手機(jī)的他轉(zhuǎn)身就刷了小米的ROM。
“當(dāng)時(shí)在論壇上研究什么ROM好，聽(tīng)說(shuō)有一個(gè)MIUI挺好的就刷了。發(fā)現(xiàn)的確比原來(lái)的好太多，就一直用�！蔽榱列壅f(shuō)。
在安卓發(fā)展早期，原生安卓的很多功能不是差，而是壓根沒(méi)有，比如軟件管理器、主題、通訊薄等等。
嘗到甜頭的伍亮雄刷機(jī)成癮，一口氣把班上同學(xué)的手機(jī)能刷的全刷成了MIUI，其中不乏HTC、三星、摩托羅拉等大牌手機(jī)。
從此他開(kāi)始混跡小米的“MIUI論壇”，用自己豐富的刷機(jī)經(jīng)驗(yàn)解答了很多關(guān)于MIUI的問(wèn)題，并很快進(jìn)入論壇“特殊用戶組”。
2011年8月16日，小米正式發(fā)布小米手機(jī)，定價(jià)1999元，國(guó)內(nèi)首款雙核1.5G手機(jī)，“各種配置都特別屌那種”。
隨后馬不停蹄的，小米轉(zhuǎn)戰(zhàn)廣州舉辦了一場(chǎng)“米粉”線下見(jiàn)面會(huì)。
因?yàn)閷W(xué)校在郊外，當(dāng)時(shí)伍亮雄坐了兩個(gè)小時(shí)公交趕到廣州天河區(qū)參加活動(dòng)。見(jiàn)面會(huì)特別小型，全場(chǎng)只有一百號(hào)人左右，氣氛卻意想不到地?zé)崃摇?/p>
那天主講的是“阿黎”——小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)。但當(dāng)時(shí)伍亮雄不但不認(rèn)識(shí)阿黎，連雷軍是誰(shuí)都不知道，“只知道他們是做MIUI的”，卻依然覺(jué)得特別酷，覺(jué)得這才是真正的創(chuàng)業(yè)公司。
在伍亮雄眼中，小米就是中國(guó)的蘋(píng)果公司�！爱�(dāng)時(shí)就打定主意要去小米工作�！彼髞�(lái)說(shuō)。
因?yàn)槭荕IUI論壇資深用戶，在論壇里也很活躍，于是跟小米官方接觸后，他只通過(guò)一個(gè)電話面試就拿到了在小米實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。
大三考完試，伍亮雄便迫不及待地買了火車票。
他去報(bào)到時(shí)，小米由于人員增長(zhǎng)很快，辦公地點(diǎn)已經(jīng)從銀谷大廈遷至望京卷石天地大廈。一進(jìn)辦公室，眼前齊刷刷的全是電腦，特別符合他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的想象。
他也如愿拿到了小米員工牌：1560號(hào)。
2.“鐵人三項(xiàng)公司”
比起伍亮雄這些后來(lái)被小米公司氣質(zhì)吸引而來(lái)的年輕人，早期員工李偉星和金凡加入小米則純屬機(jī)緣巧合。
最早組建小米初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，雷軍秉承的是精英主義。他曾說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)“鐵人三項(xiàng)公司”——把谷歌、摩托羅拉和微軟最棒的人才集合在一起。
事實(shí)上在早期小米公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)除了金山以外，一半以上員工都來(lái)自于這三家公司，而且公司平均年齡為32歲。這樣的背景，這樣的年紀(jì)，在哪個(gè)公司都是頂梁柱。
比如李偉星和金凡。他們分別來(lái)自微軟和谷歌，在各自的崗位上工作了四年以上。
在微軟的四年間，李偉星專注于研發(fā)Windows Phone攝像軟件的一部分功能。因?yàn)閷Ｗ⒌念I(lǐng)域太窄，在工作中他萌生了很多創(chuàng)新的想法，在微軟的體制下卻無(wú)用武之地，工作熱情日漸消磨。
2009年年末，微軟突然決定改變策略，基本放棄Window Phone在中國(guó)的市場(chǎng)，因此微軟中國(guó)相應(yīng)部門重整，全部收回美國(guó)總部。
在留意公司內(nèi)部機(jī)會(huì)的同時(shí)，李偉星也開(kāi)始尋找外面的機(jī)會(huì)。
在面試完谷歌之后，有一個(gè)人把他推薦給了創(chuàng)新工場(chǎng)。后來(lái)李偉星表示對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)做操作系統(tǒng)的模式有一定顧慮。
這個(gè)人就是林斌，他在籌備的項(xiàng)目正是小米，他又把自己正在籌備的項(xiàng)目告訴了李偉星。
當(dāng)時(shí)林斌還在谷歌，正在準(zhǔn)備與雷軍一同創(chuàng)立小米。隨后與雷軍一拍即合的還有時(shí)任微軟中國(guó)工程院開(kāi)發(fā)總監(jiān)的KK黃江吉，時(shí)任谷歌音樂(lè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的洪鋒，以及時(shí)任摩托羅拉北京研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān)的周光平。
由于是中山大學(xué)校友，林斌之前就認(rèn)識(shí)李偉星。跟李偉星簡(jiǎn)單聊了一下后，他把李偉星推薦給雷軍面試。
“聊了幾個(gè)小時(shí)，聊雷總做過(guò)和在做的一些事情，聊手機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀、對(duì)智能手機(jī)的看法、做小米手機(jī)的目標(biāo)等等。算是相互了解吧�！崩顐バ腔貞浀�。
兩天后，李偉星決定加入小米，工號(hào)12號(hào)。
2010年的互聯(lián)網(wǎng)界還發(fā)生了一件大事：谷歌決定正式關(guān)閉在中國(guó)大陸的網(wǎng)絡(luò)搜索服務(wù)。
在鮮花涌向谷歌北京、上海的辦公室的同時(shí)，身在谷歌的金凡也在思考自己的未來(lái)。
當(dāng)時(shí)金凡在上海跟著洪鋒做谷歌音樂(lè)，有一天洪鋒突然問(wèn)他：北京有一個(gè)機(jī)會(huì)你要不要去看看？
幾天后，金凡出現(xiàn)在小米辦公室。
當(dāng)時(shí)小米只有幾十個(gè)人，金凡一眼看到的，是正在創(chuàng)作的“米兔之父”孫光斗。因?yàn)楣雀枰怨こ處熚幕癁橹�，缺乏設(shè)計(jì)師，金凡當(dāng)時(shí)覺(jué)得特別有意思。
后來(lái)面試他的是阿黎，聊了大概一個(gè)小時(shí)，介紹了公司的一些情況。具體說(shuō)了什么金凡全忘了，腦中滿是那只活潑可愛(ài)的米兔。
“比較感性，一個(gè)小時(shí)后就決定過(guò)來(lái)了。”金凡笑道。他的工號(hào)是94號(hào)。
那時(shí)小米給李偉星和金凡的薪水，比起前公司基本上算是腰斬，甚至還不如。
“如果純粹為錢而來(lái)，是很痛苦的，糾結(jié)于錢的人一般最后是不會(huì)來(lái)的�！崩顐バ钦f(shuō)。金凡則覺(jué)得大部分來(lái)的人還是覺(jué)得這事有意思，想做一些創(chuàng)新的、有趣的事情。
當(dāng)然作為一家創(chuàng)業(yè)公司，雷軍也給初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)畫(huà)了很大的餅。但如今回過(guò)頭來(lái)看，李偉星和金凡都覺(jué)得當(dāng)時(shí)“餅畫(huà)得還不夠大”。
3.“每天上班就像打怪練級(jí)”
進(jìn)入小米后，李偉星和金凡的工作有且只有一項(xiàng)：MIUI。
當(dāng)時(shí)市面上的安卓系統(tǒng)非常不完善，面對(duì)流暢的iOS系統(tǒng)基本被吊打，安卓手機(jī)往往只能堆砌硬件作為賣點(diǎn)。
然而當(dāng)時(shí)無(wú)論來(lái)自哪個(gè)國(guó)家哪個(gè)品牌的手機(jī)，只要屬于安卓陣營(yíng)，硬件上供應(yīng)鏈差異化空間較小，軟件上則主要是UI的差別。這就給了小米和其他大牌手機(jī)近身肉搏的絕好機(jī)會(huì)：一個(gè)運(yùn)行流暢、功能完善的ROM無(wú)疑是最清晰可見(jiàn)的突破路徑。
“當(dāng)時(shí)什么都是新的，只要做（功能），就有用�！边@種狀態(tài)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都很興奮，金凡形容每天的工作是“打網(wǎng)游”。
“感覺(jué)每天上班都像到了一個(gè)大網(wǎng)吧，大伙天天打怪練級(jí)，整整打了兩年，滿足感強(qiáng)烈到根本停不下來(lái)�！�
那兩年MIUI團(tuán)隊(duì)每天基本上要工作到晚上十一二點(diǎn)，有時(shí)討論一個(gè)問(wèn)題討論到十一點(diǎn)�！坝腥苏f(shuō)：‘誒，這個(gè)方案要這么改，你再去改一下，我們待會(huì)一點(diǎn)鐘對(duì)一下�！蠹乙矝](méi)覺(jué)得這話有什么不對(duì)的地方。人人都非常拼。”李偉星說(shuō)。
那時(shí)李偉星和同事們可以創(chuàng)新的地方非常多，絕大部分核心應(yīng)用包括鎖屏、狀態(tài)欄、電話、聯(lián)系人、短信、天氣等等他都參與開(kāi)發(fā)過(guò)。
“討論完想法，立馬做，很快見(jiàn)到效果。這個(gè)過(guò)程讓你覺(jué)得自己的工作很有意義，特別是那時(shí)已經(jīng)有產(chǎn)品了，能夠看到用戶的反饋，更不一樣。”李偉星形容當(dāng)時(shí)體力上是累的，但精神是愉悅、亢奮的。
后來(lái)小米被外界詬病的“996”工作制便誕生在那個(gè)時(shí)候。從早九點(diǎn)工作到晚九點(diǎn)，一周工作六天，這樣高強(qiáng)度的安排從未被明文規(guī)定，而更像是心照不宣的“潛規(guī)則”。
在“996”的加持下，MIUI開(kāi)創(chuàng)了業(yè)界最快的發(fā)布節(jié)奏：每周五更新一個(gè)版本，讓用戶反饋的需求得到快速響應(yīng)和修正。
如此快的發(fā)布節(jié)奏能讓團(tuán)隊(duì)保持高漲的工作熱情和士氣。比如一個(gè)用戶反饋一個(gè)功能痛點(diǎn)，下個(gè)星期更新后痛點(diǎn)就被滿足了，團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)成果也立刻得到正反饋——這樣的心理反饋機(jī)制跟游戲的確很像。
有一次金凡要做一個(gè)通知欄的改進(jìn)，準(zhǔn)備了A、B兩個(gè)方案。金凡傾向于B方案，阿黎卻堅(jiān)持A方案，最終因?yàn)橐焖贈(zèng)Q策，阿黎拍板了A方案。
結(jié)果當(dāng)天晚上在論壇上被用戶罵得很慘，金凡和小伙伴們?cè)谙聜�(gè)版本就改回來(lái)了。
“我們響應(yīng)用戶的機(jī)制非�？焖佟，F(xiàn)在不滿沒(méi)關(guān)系，下個(gè)版本立刻讓你爽回來(lái)�！苯鸱舱f(shuō)。那之后阿黎覺(jué)得不好意思，還問(wèn)金凡要不要出去喝酒。
定時(shí)定點(diǎn)發(fā)版本看起來(lái)很簡(jiǎn)單，實(shí)際上對(duì)團(tuán)隊(duì)的能力要求非常高。
“什么時(shí)候規(guī)劃功能，什么時(shí)候?qū)懘a，什么時(shí)候測(cè)試，測(cè)試周期多久才合理，這之前設(shè)計(jì)師什么時(shí)候ready，產(chǎn)品功能什么時(shí)候ready……一周一版本的發(fā)布節(jié)奏需要不斷摸索，才能達(dá)到快速迭代和質(zhì)量保證之間的平衡�！崩顐バ钦f(shuō)，這過(guò)程中摔過(guò)的坑吃過(guò)的虧不少。
在這樣的運(yùn)營(yíng)模式下，MIUI很快樹(shù)立了在業(yè)界的地位，甚至在全球范圍出現(xiàn)了十多個(gè)“米粉”自發(fā)組織的國(guó)外粉絲論壇。
早期的MIUI對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)ROM發(fā)展的帶動(dòng)作用也特別明顯，當(dāng)時(shí)幾乎所有友商開(kāi)始做ROM，都必須拿著MIUI抄一抄。某些公司在做一個(gè)功能的時(shí)候，如果有疑慮要不要做，說(shuō)服老板最有力的理由是：你看MIUI都做了。
4.“哥們消失一年就做了這事”
跟MIUI一樣，小米手機(jī)也是從零開(kāi)始。
在小米“開(kāi)天辟地”之初，雷軍就已經(jīng)決定了要做手機(jī)。
當(dāng)時(shí)國(guó)際大牌手機(jī)占據(jù)著4000-5000元價(jià)位，國(guó)產(chǎn)機(jī)則大量集中在運(yùn)營(yíng)商的定制機(jī)市場(chǎng)。消費(fèi)者要么選擇高價(jià)大牌旗艦機(jī)，要么選擇打電話發(fā)短信為主的國(guó)產(chǎn)低端機(jī)，市場(chǎng)上壓根沒(méi)有2000元左右的“高性價(jià)比”智能手機(jī)可選。
這正是小米看中的市場(chǎng)空白。對(duì)于當(dāng)時(shí)的手機(jī)廠商而言，以低于2000元的成本打造高配置手機(jī)并不難，難題在于如何在算入高昂的渠道運(yùn)營(yíng)費(fèi)用以及市場(chǎng)推廣費(fèi)用之后，把手機(jī)以不到2000元的售價(jià)賣出去還不虧損。
王立（化名）要做的就是這樣一款手機(jī)。
王立畢業(yè)于北京大學(xué)，當(dāng)時(shí)是摩托羅拉的資深員工。2009年下半年他完成了一個(gè)項(xiàng)目，突然變得很閑，“就覺(jué)得很不爽”。
當(dāng)時(shí)大型外企的生活特別舒服，很多人早上十點(diǎn)上班，下午五六點(diǎn)就走了，一天也不干什么事情。
“中午跟他們吃飯，聊孩子、房子、車子，聽(tīng)得很不爽，沒(méi)法聊到一塊�！碑厴I(yè)于名牌大學(xué)的王立有理想有抱負(fù)，當(dāng)時(shí)看了李開(kāi)復(fù)的《做最好的自己》，特別擔(dān)心自己再這樣待下去會(huì)“待廢了”。
在“摩托羅拉不一定能養(yǎng)我一輩子”的想法下，王立開(kāi)始找工作，很快就拿了幾個(gè)offer，其中就包括李開(kāi)復(fù)的。
正打算去新公司上班，一個(gè)剛剛從微軟跳槽到小米的大學(xué)同學(xué)給他電話，問(wèn)他要不要跟雷軍聊一聊。
“我說(shuō)我已經(jīng)拿到offer了。他說(shuō)就聊聊，不少胳膊不少腿的。我就說(shuō)好吧。”王立說(shuō)。
他和雷軍從中午一點(diǎn)聊到下午五點(diǎn)，offer就簽好了，沒(méi)兩天就到小米上班了。
當(dāng)時(shí)最打動(dòng)王立的是雷軍的一個(gè)想法，而這個(gè)想法也貫徹了小米公司成長(zhǎng)的整個(gè)過(guò)程。
“他說(shuō)，‘我的手機(jī)會(huì)賣得很便宜，會(huì)讓很多人來(lái)用它，會(huì)有一千萬(wàn)人來(lái)用你做的手機(jī)�！惫こ處熥畲蟮淖非缶褪浅删透�，作為一個(gè)理想主義者，王立覺(jué)得自己的價(jià)值觀跟雷軍很一致，便毫不猶豫地加入小米。
2010年8月入職的時(shí)候，王立是小米手機(jī)團(tuán)隊(duì)屈指可數(shù)的一員，當(dāng)時(shí)甚至周光平都還未加盟。
“人也沒(méi)有，資料也沒(méi)有，什么東西都沒(méi)有，一開(kāi)始就是告訴老大（雷軍）要花什么錢去買什么東西�！蓖趿⒒貞�。
要組建完整的手機(jī)團(tuán)隊(duì)，要么費(fèi)勁一個(gè)個(gè)位置招，要么拉攏到業(yè)界大佬過(guò)來(lái)。雷軍選擇了后者。
當(dāng)時(shí)雷軍聯(lián)系了好幾個(gè)業(yè)界大佬，其中一位談得很辛苦，但最終也沒(méi)有過(guò)來(lái)，原因主要是不相信小米的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式。他就是后來(lái)成為錘子科技CTO的錢晨。
2010年10月，周光平帶著一票人過(guò)來(lái)了，高通的資料也拿到了，王立和同事們才開(kāi)始正式研發(fā)小米手機(jī)。
在周光平?jīng)]來(lái)之前，王立跟同事們吃完午飯后會(huì)在公司附近遛彎，總在夢(mèng)想未來(lái)，“天天YY，卻覺(jué)得時(shí)光特別美好”。
這期間還發(fā)生了一件有趣的事情。當(dāng)時(shí)王立在小米這家初創(chuàng)公司身上看到了很多問(wèn)題，每天午后遛彎時(shí)都會(huì)拿出來(lái)跟大伙討論一番。
有一個(gè)新來(lái)的小孩，來(lái)得很早，工號(hào)也在100號(hào)以內(nèi)。結(jié)果沒(méi)過(guò)幾天就不來(lái)上班了，問(wèn)他為什么，說(shuō)被大家中午討論的問(wèn)題嚇跑了。
“我討論這些問(wèn)題時(shí)從來(lái)不擔(dān)心，總覺(jué)得所有的問(wèn)題必須發(fā)現(xiàn)它，知道有這些問(wèn)題，才能想辦法解決。直到現(xiàn)在也是這樣：從來(lái)不擔(dān)心有問(wèn)題，相信所有的問(wèn)題都能夠被解決�！蓖趿⒄f(shuō)。
然而在開(kāi)發(fā)第一部手機(jī)產(chǎn)品時(shí)，小米的的確確遇到了很多困難。其中最大的困難在于所有的供應(yīng)商都不知道小米這家公司，第一反應(yīng)都是不支持，導(dǎo)致根本“沒(méi)東西可以用”。
有一次供應(yīng)鏈的人拜訪，直接跟王立和他的同事說(shuō)：“我知道我們不會(huì)給你們用的，但是為了走個(gè)形式我們還是得過(guò)來(lái)聊一聊�！蓖趿榇烁械胶苁軅�
最后還是靠雷軍打破僵局，他挨家挨戶地拜訪供應(yīng)商。2010年日本福島發(fā)生6.2級(jí)地震后，他還去拜訪了日本的供應(yīng)商。當(dāng)時(shí)往東京飛的飛機(jī)幾乎是空的，除了雷軍和幾個(gè)小米同事。這感動(dòng)了不少供應(yīng)商。
“我相信雷總一定能做成，一來(lái)在創(chuàng)業(yè)這條路上他有很豐富的打拼經(jīng)驗(yàn)，二來(lái)他口才非常好，能說(shuō)服人。”王立認(rèn)為，能夠說(shuō)服自己的雷軍一定也能說(shuō)服供應(yīng)商，說(shuō)服其他人才，把強(qiáng)大的人都聚集起來(lái)。
做第一代手機(jī)產(chǎn)品時(shí)小米特別低調(diào)，沒(méi)對(duì)外界透露任何風(fēng)聲，對(duì)不少朋友來(lái)說(shuō)王立仿佛消失了一年。
因此“816”發(fā)布會(huì)對(duì)于王立們來(lái)說(shuō)就像個(gè)節(jié)日一樣，這些工程師親自站臺(tái)熱情服務(wù)米粉。王立還花光自己當(dāng)月薪水買了五臺(tái)小米手機(jī)，全送給了朋友，包括他的碩士導(dǎo)師。
“就是想告訴他們，哥們消失一年就做了這事�！蓖趿⒄f(shuō)。
5.“成就感下降很快”
小米手機(jī)的殺傷力首先體現(xiàn)在價(jià)格上。
在將小米第一款手機(jī)定價(jià)為1999元后，此后小米發(fā)布的每一款旗艦機(jī)型如小米2、小米2S、小米3、小米4，基本款定價(jià)均為1999元。
這樣的定價(jià)讓小米成功建立了第一個(gè)價(jià)格錨點(diǎn)，讓不少國(guó)產(chǎn)廠商品牌對(duì)2000元紅線望而卻步，建立了初步的“高性價(jià)比”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
隨后，小米推出定價(jià)為1499元小米青春版繼續(xù)下探價(jià)格，然后又推出999元的紅米搶占千元機(jī)市場(chǎng)。
紅米系列大賣，小米又順勢(shì)推出大屏的紅米Note，成功將999元變成自己的第二個(gè)價(jià)格錨點(diǎn)。
小米的連環(huán)拳對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)生了鯰魚(yú)效應(yīng)，開(kāi)始倒逼其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商改變經(jīng)營(yíng)策略。
首當(dāng)其沖的是定制機(jī)市場(chǎng)。
當(dāng)時(shí)“中華酷聯(lián)”千元左右的定制機(jī)配置很低，既沒(méi)有品牌溢價(jià)也沒(méi)有用戶粘性，在小米的高性價(jià)比策略面前幾乎沒(méi)有任何抵抗力。
在紅米殺入1000元價(jià)格線之后，除了華為手機(jī)憑借技術(shù)實(shí)力強(qiáng)行轉(zhuǎn)型、并創(chuàng)立緊跟小米的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌榮耀以外，其他三家的手機(jī)迅速被邊緣化。
與此同時(shí)，三星、HTC等品牌的市場(chǎng)空間也遭到擠壓，以小米為代表的國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)崛起，這些國(guó)際大牌的手機(jī)產(chǎn)品先后在1500元以下、1500-2500元區(qū)間市場(chǎng)占有率被國(guó)產(chǎn)廠商超越并拋離。
被國(guó)產(chǎn)手機(jī)強(qiáng)勢(shì)侵蝕后，2014年三星手機(jī)銷量下滑40%，市場(chǎng)份額從國(guó)內(nèi)第一跌出前三。
切入市場(chǎng)短短幾年，小米便幾乎以一己之力開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的全新局面，這或許是所有人都沒(méi)有預(yù)料到的。
2015年2月，IDC公布了2014年中國(guó)智能手機(jī)銷量排名，小米以12.5%的占有率位居第一，同比漲幅高達(dá)186.5%。
2015年6月30日，小米上半年手機(jī)銷售量為3470萬(wàn)臺(tái)，同比去年增長(zhǎng)33%，連續(xù)五個(gè)季度穩(wěn)居國(guó)內(nèi)手機(jī)銷量第一。
靠著“米粉文化+電商手機(jī)”建立的“小米模式”，一時(shí)所向披靡。
在登上頂峰的同時(shí)，小米公司內(nèi)部悄然發(fā)生了變化。
金凡敏感地注意到了這樣的變化。
早期安卓系統(tǒng)各種功能高度不完善，很容易就可以把零分的事情做到六分。比如加一個(gè)手電筒的小功能，很快就可以完成，用戶的感知度也很高，效果立竿見(jiàn)影�？梢宰龅氖虑樘�，根本忙不過(guò)來(lái)。
然而經(jīng)過(guò)三四年的開(kāi)發(fā)，李偉星和金凡們發(fā)現(xiàn)所有容易的功能都做完了，這時(shí)只能專攻一些比較龐大的功能�！褒嫶蟆币馕吨豢赡茉诙虝r(shí)間內(nèi)給出結(jié)論，譬如一個(gè)強(qiáng)大的圖像編輯功能，可能需要半年的時(shí)間才能開(kāi)發(fā)完成。
與此同時(shí)用戶的反饋時(shí)間也會(huì)越來(lái)越長(zhǎng)，且隨著功能復(fù)雜度的增加，用戶也很難提出很有見(jiàn)解的建議，反饋的痛點(diǎn)也更加模糊。
李偉星和金凡還會(huì)去看論壇的反饋，但漸漸發(fā)現(xiàn)：過(guò)去一年看的幾百個(gè)帖子，有可能絕大部分在用不同的方式在說(shuō)同一件事情，而且這件事情可能是非常模糊的，或者是可做可不做的，或者是做了會(huì)損傷一部分用戶不做卻會(huì)損傷另一部分用戶的。
“比較難有那種做了大家都很開(kāi)心的東西了。開(kāi)發(fā)節(jié)奏依然很快，但成就感急速下降。”金凡說(shuō)，“打游戲爽的原因在于它能給你持續(xù)的刺激感。剛開(kāi)始打哪一個(gè)野怪都能獲得經(jīng)驗(yàn)，但現(xiàn)在你已經(jīng)60級(jí)了，打小怪沒(méi)意義了，怎么辦？只能打非常難打的怪，以獲得更大的成就感。”
6.遭遇滑鐵盧
誰(shuí)也沒(méi)想到，小米的滑坡會(huì)來(lái)得那么快。
2015年的小米高開(kāi)低走，年初高調(diào)宣稱銷量要沖擊8000萬(wàn)臺(tái)甚至1億臺(tái)，最終全年銷量卻只有7000萬(wàn)臺(tái)，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
隨著華為手機(jī)銷售量突破1億臺(tái)，2015年國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)份額第一的位置也被華為搶走。
更讓小米郁悶的是，華為Mate 7橫空出世，沖擊高端市場(chǎng)成功。而小米力推的小米Note卻因未跟上指紋識(shí)別大趨勢(shì)等原因，高配版沖擊2999元無(wú)果，成為小米最失敗的旗艦機(jī)型。
為了緩解壓力，2016年雷軍并沒(méi)有給小米手機(jī)提任何業(yè)績(jī)目標(biāo)，說(shuō)：“2016，開(kāi)心就好�！�
然而2016的小米不見(jiàn)得能開(kāi)心。
整整一年小米不但不能重現(xiàn)輝煌，IDC數(shù)據(jù)更顯示，小米2016年第一季度到第四季度，小米智能手機(jī)銷量（出貨量）同比下跌分別為：32%、38.4%、42.3%、40.5%，全年出貨量同比下跌達(dá)36%，市場(chǎng)份額也從2015年的15.1%下跌到8.9%。
這不禁讓人感慨中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)風(fēng)云變幻之快。
一方面，“消費(fèi)升級(jí)”取代“性價(jià)比”成為市場(chǎng)主流。2015年相較于2014年，2000-3000元價(jià)位國(guó)產(chǎn)機(jī)占比從2014年的28%提升到2015年三季度的88%；3000-4000元檔位國(guó)產(chǎn)機(jī)占比從2014年的8%提升到2015年三季度的77%�！皰仐壍投藘r(jià)格戰(zhàn)、走精品路線、尋求品牌溢價(jià)”成為2016年各大國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的共識(shí)。
但小米在這方面并無(wú)優(yōu)勢(shì)。極光大數(shù)據(jù)的最新統(tǒng)計(jì)顯示，截至2017年2月小米手機(jī)的整體保有量為8.4%，其中數(shù)量最大的機(jī)型為相對(duì)低價(jià)的紅米Note3，占比10%。
另一方面，在手機(jī)同質(zhì)化的大背景下，線下渠道的重要性開(kāi)始顯現(xiàn)。2015年華為利潤(rùn)增長(zhǎng)率高達(dá)49%，主要源于線下渠道；vivo 2015年出貨量同比增加了66.7%，線上渠道出貨占比僅為5%。
而小米長(zhǎng)期堅(jiān)持“低價(jià)策略”，未給線下渠道留有足夠利潤(rùn)空間，因此不能推進(jìn)渠道分銷模式來(lái)爭(zhēng)奪線下市場(chǎng)。“去渠道化”起家讓小米先天缺乏線下渠道，很難跟上市場(chǎng)下沉的趨勢(shì)。而在三四五線城市，賣場(chǎng)和店面是消費(fèi)者體驗(yàn)手機(jī)最重要的一種途徑。
更讓小米頭痛的是，隨著其他廠商UI能力的提升，從前MIUI吊打其他廠商的情況不再。如今MIUI很難跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)差距，以往建立的優(yōu)勢(shì)也在縮小。
為了扭轉(zhuǎn)局面，小米一方面開(kāi)始采用明星代言的方式提高品牌定位、擴(kuò)大傳播途徑，另一方面著力發(fā)展線下渠道。
自2016年開(kāi)始，小米開(kāi)始鋪設(shè)自營(yíng)的連鎖店：小米之家。至2016年年底，小米之家開(kāi)了51家，平均每平方米銷售額26萬(wàn)元。未來(lái)目標(biāo)做1000家，每家平均1000萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額。
這大概是沒(méi)有辦法之中的辦法，因?yàn)橄啾葀ivo 25萬(wàn)家的密集線下網(wǎng)絡(luò)而言，1000家對(duì)于中國(guó)廣大市場(chǎng)似乎依然杯水車薪。
與此同時(shí)，雷軍親自上陣修補(bǔ)品牌形象，增強(qiáng)宣傳效果。他采用的方法是：2016年最火的直播。
4月25日，他為了宣傳小米手環(huán)2和小米Max進(jìn)行了首次直播。
5月10日，他通過(guò)小米直播向網(wǎng)友介紹小米Max和MIUI 8。
5月25日，小米采用純直播平臺(tái)在線發(fā)布了小米無(wú)人機(jī)，他擔(dān)當(dāng)了整場(chǎng)發(fā)布會(huì)的主播，當(dāng)晚僅小米直播平臺(tái)觀看人數(shù)便超過(guò)101萬(wàn)。
8月15日、8月29日他又分別通過(guò)直播介紹了小米5、紅米Note4等產(chǎn)品。
10月10日，在直播平臺(tái)講解小米5S、小米5S Plus的時(shí)候，他一再?gòu)?qiáng)調(diào)不應(yīng)將便宜和屌絲劃等號(hào)，為消費(fèi)者提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品是小米的使命。
當(dāng)時(shí)有網(wǎng)友發(fā)言表示，用小米5S用了一個(gè)多月就發(fā)熱嚴(yán)重。他頓時(shí)暴怒，罵道：“TMD胡說(shuō)！小米5S才發(fā)布了十多天，怎么會(huì)用了一個(gè)多月？一看就是友商派來(lái)的水軍�！�
7.“重新定義了手機(jī)”
這些年經(jīng)歷的大起大落，王立倒是看得很淡。
他有一個(gè)自己非常尊重的師兄，一直保持聯(lián)系。師兄去了華為，他到了小米。
一開(kāi)始師兄不知道小米是什么公司，后來(lái)小米漸漸發(fā)展了，他就成天跟王立說(shuō)“小米不行，小米一定死，小米最多活到明年”。到現(xiàn)在依然如此。
“我就每次都跟他說(shuō)，不是你想的那樣。他就說(shuō)可能是我不夠了解你們，但我仍然認(rèn)為你們一定會(huì)掛掉，這兩年就會(huì)崩。”王立說(shuō)，每年小米都要在師兄嘴里死幾回。
從2010年、2011年周鴻祎黑小米開(kāi)始，王立印象中小米被黑的次數(shù)簡(jiǎn)直太多了。在這樣的環(huán)境下，他覺(jué)得整個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)變得非常有韌性，即使偶爾會(huì)著急，心態(tài)整體也保持得很穩(wěn)定，公司也因此變得非常堅(jiān)韌。
“他們總說(shuō)手機(jī)一旦走下坡路就起不來(lái)，但華為能起來(lái)，小米一樣可以。”面對(duì)師兄的揶揄，王立的斗志反倒被激發(fā)起來(lái)。每當(dāng)小米發(fā)布新產(chǎn)品，王立都會(huì)告訴師兄，“就是跟他賭一口氣，讓他不要低估我們的潛力�！�
王立們最近發(fā)布的新產(chǎn)品，是小米MIX，一款在逆境中誕生、卻驚艷了整個(gè)手機(jī)行業(yè)的手機(jī)。
早于2013年，MIX這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入構(gòu)想，并于2014年正式立項(xiàng)開(kāi)始研發(fā)。
然而直到2016年年底發(fā)布，很多人甚至小米員工還是不知道這款機(jī)器的存在。
實(shí)際上小米并沒(méi)有刻意保密，在規(guī)劃完成之后王立他們就給一些合作方看了，但他們一點(diǎn)感覺(jué)都沒(méi)有，因?yàn)樗麄冇X(jué)得這機(jī)器一定做不出來(lái)。
但當(dāng)時(shí)項(xiàng)目小組人人都覺(jué)得產(chǎn)品很好，都想想盡辦法把它做成。
然而MIX的實(shí)現(xiàn)難度實(shí)在太大了，只能挨個(gè)問(wèn)題解決，沒(méi)人知道什么時(shí)候能上市。有一段時(shí)間有部分項(xiàng)目成員開(kāi)始動(dòng)搖，覺(jué)得“這東西做不成了”；但同時(shí)仍然有一撥人很執(zhí)著，“一定要把這東西努出去”。
“為什么這么執(zhí)著？因?yàn)槠鋵?shí)小米的薪水不算特別高，這一撥能力很強(qiáng)的人能聚集在一起，很重要是因?yàn)榇蠹叶际怯欣硐氡ж?fù)的。團(tuán)隊(duì)很穩(wěn)定，離職率也特別低�！蓖趿⒄f(shuō)，“老羅把‘情懷’說(shuō)出來(lái)了，我們?cè)谶@里做出來(lái)了。”
隨著最后距離感應(yīng)、語(yǔ)音、天線等問(wèn)題的解決，王立才覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目成了。
王立認(rèn)為，MIX不僅對(duì)小米對(duì)整個(gè)手機(jī)行業(yè)都是意義重大的里程碑，因?yàn)樗淖兞耸謾C(jī)設(shè)計(jì)的趨勢(shì)。最近接觸供應(yīng)商，他發(fā)現(xiàn)屏幕的形態(tài)都在變化，演變得非常激進(jìn)。
“MIX改變了手機(jī)的形態(tài)，說(shuō)它重新定義了手機(jī)一點(diǎn)都不過(guò)分。”王立說(shuō)。
小米MIX面世并引起一片喝彩之后，雷軍發(fā)了一個(gè)內(nèi)部郵件，最后一句話讓王立極為感動(dòng)。
“大致意思是說(shuō)，我們把畢生的精力都奉獻(xiàn)到了這項(xiàng)事業(yè)上。”王立說(shuō)起時(shí)眼里閃爍著淚光，“MIX的出現(xiàn)說(shuō)明小米還是敢想敢干的。說(shuō)實(shí)話我們這幫人也不年輕了，看準(zhǔn)方向，能干一把是一把�！�
MIX的成功讓王立和他的兄弟們大出一口氣，他尤其感謝一直支持小米的人。在看到知乎很多對(duì)小米表達(dá)贊賞的帖子后，“很多兄弟都感動(dòng)哭了”。
小米每年年底都會(huì)給米粉寄明信片表達(dá)謝意，每位員工都要寫(xiě)10張，一共超10萬(wàn)張。2016年年底，王立寫(xiě)明信片時(shí)比往年更充滿感情。
“憋屈沒(méi)有關(guān)系，清楚知道自己做了什么事情，任何階段都做最好的自己，做出來(lái)的事情一定不會(huì)差�！蓖趿⒄f(shuō)。
8.“松果是一次重新出發(fā)”
雖然手機(jī)銷量仍在下滑，2017年小米面對(duì)的輿論環(huán)境卻“意外”地好。
這個(gè)“意外”除了來(lái)自小米MIX持續(xù)的輿論場(chǎng)扭轉(zhuǎn)力之外，還來(lái)自國(guó)產(chǎn)自研芯片——松果第一代產(chǎn)品的發(fā)布。除了成本、性能的考慮外，研發(fā)CPU對(duì)小米來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略意義重大，它能提升品牌檔次并大大增強(qiáng)用戶忠誠(chéng)度，同時(shí)也切合中國(guó)家發(fā)展自主芯片的大戰(zhàn)略。
2017年2月28日，小米發(fā)布了旗下松果公司首款自主研發(fā)的SoC芯片“澎湃S1”，并推出了搭載這款芯片的小米手機(jī)5C。
松果公司成立于2014年，此前外界總詬病小米沒(méi)有核心技術(shù)，因此雷軍一直有掌握芯片技術(shù)的想法。因?yàn)椤昂诳萍肌毙枰袞|西承載，而手機(jī)的制高點(diǎn)歸根到底就是芯片。
作為原本的芯片需求方，小米知道什么樣的手機(jī)是好手機(jī)、用戶需要的手機(jī)，因而在看待芯片的時(shí)候，便知道什么樣的芯片適合用在手機(jī)上，能做好軟硬結(jié)合的交互。
一款芯片的誕生，需要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、制造、封裝、測(cè)試等階段。根據(jù)芯片從無(wú)到有的過(guò)程，產(chǎn)業(yè)鏈分為上、中、下游，企業(yè)也相應(yīng)分為設(shè)計(jì)企業(yè)、IC制造企業(yè)、封裝測(cè)試企業(yè)。
作為設(shè)計(jì)企業(yè)，松果根據(jù)需求來(lái)確定芯片功能、性能指標(biāo)、芯片工藝的選擇等等。之后則進(jìn)入設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和模擬驗(yàn)證階段，驗(yàn)證通過(guò)后設(shè)計(jì)圖才會(huì)交付到代工廠，進(jìn)行流片。
一開(kāi)始松果也“摸著石頭過(guò)河”，購(gòu)置了許多臺(tái)千萬(wàn)元級(jí)別的機(jī)器設(shè)備，搭建各種各樣的測(cè)試環(huán)境，進(jìn)行芯片前端、后端的設(shè)計(jì)及模擬測(cè)試。
2014年項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，雷軍對(duì)什么時(shí)候能做出來(lái)也沒(méi)有底，便讓大家以設(shè)計(jì)出一顆能大規(guī)模量產(chǎn)的中高端芯片為目標(biāo)，放手去做。
2015年7月26日，澎湃S1完成芯片硬件設(shè)計(jì)，第一次流片；2015年9月19日，芯片樣品回片。至此澎湃S1從立項(xiàng)到回片用了11個(gè)月，這大大超出了雷軍的預(yù)期。
“沒(méi)想到我們這么短時(shí)間就做出來(lái)了，而且第一次流片便告成功，出乎意料地順利�！眻F(tuán)隊(duì)成員齊天（化名）回憶說(shuō)。
齊天是最早進(jìn)入松果團(tuán)隊(duì)的一員。事實(shí)上松果團(tuán)隊(duì)的核心骨干都是小米的老員工，比如CEO朱凌從小米1開(kāi)始就參與小米手機(jī)研發(fā)。
當(dāng)時(shí)臺(tái)積電聯(lián)席CEO張忠謀認(rèn)為小米做了非常正確的決定，在產(chǎn)線產(chǎn)能上給予了小米很大的支持，將當(dāng)時(shí)比較成熟的28納米工藝提供給小米。
將設(shè)計(jì)圖交給臺(tái)積電兩個(gè)月后，有一天從臺(tái)灣寄來(lái)了一個(gè)盒子，里面放著一顆顆的芯片。
芯片是下午寄到的，當(dāng)天就進(jìn)行了測(cè)試，芯片需要放到一個(gè)類似主板的開(kāi)發(fā)工具上，加電、跑DDR、調(diào)USB、跑Linux、調(diào)AP/BP……一步步調(diào)，直到最后能亮屏、打電話（調(diào)制解調(diào)器跑通）、拍照，像打游戲過(guò)關(guān)一樣。
終于，在2015年9月24日的凌晨1：43，雷軍接到團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的電話，被告知小米松果芯片撥出了第一個(gè)電話。
當(dāng)時(shí)雷軍非常高興：“我知道當(dāng)芯片能撥出第一個(gè)電話的時(shí)候，芯片的功能基本上就實(shí)現(xiàn)了60%，因?yàn)樾酒顬橹匾囊粋�(gè)功能就是撥通電話。”
此時(shí)距離芯片實(shí)現(xiàn)基本全部的功能還有一段距離，其標(biāo)志就是屏幕的點(diǎn)亮。令雷軍沒(méi)有想到的是，僅僅過(guò)了兩天，26日的凌晨，他又接到了團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的電話：“雷總，我們的芯片能點(diǎn)亮屏幕了，你要不要過(guò)來(lái)一起看一下？”雷軍舉著電話，激動(dòng)得一時(shí)說(shuō)不出話。
當(dāng)天凌晨1:57，雷軍跑了過(guò)來(lái)，屏剛好亮了。全場(chǎng)七八十號(hào)人一片歡呼，仿佛神舟飛船發(fā)射成功。
雷軍高興地給團(tuán)隊(duì)發(fā)紅包，掏出手機(jī)跟大伙合影留念。
9.小米的初心
2017年，在小米實(shí)習(xí)了近一年的連海印正式轉(zhuǎn)正。他的小米工號(hào)已大于16000。
大學(xué)學(xué)的是電氣工程機(jī)器自動(dòng)化，如果不是來(lái)到小米，他很可能是國(guó)家電網(wǎng)的一員。
2013年上大學(xué)后，他第一個(gè)手機(jī)是1499元的小米2A。當(dāng)時(shí)小米最打動(dòng)他的地方，就是雷軍堅(jiān)持的“性價(jià)比”。為此他還跟大學(xué)老師爭(zhēng)論，“高性價(jià)比不等于屌絲”。
2015年為了參加MIUI 7的發(fā)布會(huì)，他逃課坐高鐵從河北石家莊跑到北京。他坐在第三排看雷軍演講，像聽(tīng)一場(chǎng)偶像的演唱會(huì)一樣，從頭喊到尾。
2015年的連海印，仿佛就是2012年的伍亮雄。
盡管中間經(jīng)歷了起起伏伏，但依然不斷地有新鮮血液被小米的氣質(zhì)吸引而來(lái)。
“很多成功人士最后總結(jié)的時(shí)候，都講得冠冕堂皇，實(shí)際上沒(méi)成功之前根本不是這么想的。”李偉星說(shuō)，“我來(lái)得比較早，比別人看得更多，也看到了小米整個(gè)發(fā)展過(guò)程中的各種變化。雷總當(dāng)時(shí)怎么跟我們說(shuō)的，現(xiàn)在還是怎么做�！�
比如很多人認(rèn)為雷軍因?yàn)楦鞣N原因不得已而走“性價(jià)比”策略，但李偉星看到的是雷軍一開(kāi)始就要以成本價(jià)賣手機(jī)，不以硬件賺錢。這是小米的初心。
“我們不是一個(gè)產(chǎn)品能賣多高價(jià)就定多高價(jià)的公司，我們是一個(gè)產(chǎn)品能賣多低價(jià)就定多低價(jià)的公司。我們追求的是成為電子行業(yè)的宜家、優(yōu)衣庫(kù)、無(wú)印良品，而不是電子行業(yè)的LV、愛(ài)馬仕。”小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人、小米電視負(fù)責(zé)人王川在MIX上市前主張定高價(jià)，后來(lái)卻被雷軍這句話打動(dòng)了。
因此雖然MIX能定高價(jià)，卻不是小米的邏輯。好比最初雷軍認(rèn)為去渠道能提高社會(huì)效率，即用戶能用更低的價(jià)錢享受到同樣的質(zhì)量或者更高質(zhì)量的東西。
“小米是有使命感的，我們的目標(biāo)是改變世界。越高端的東西定價(jià)越低，能用到的人就越多�！蓖趿⒄f(shuō)。
雷軍曾說(shuō)，小米用不到五年的時(shí)間就突破了100億美元的銷售，經(jīng)歷了爆炸性的成長(zhǎng)，是商業(yè)史上的奇跡。
金凡則認(rèn)為小米帶來(lái)的最大的變化在于國(guó)產(chǎn)手機(jī)變好、變便宜了，用國(guó)產(chǎn)手機(jī)的人也越來(lái)越多。
“除了手機(jī)，小米當(dāng)初進(jìn)入移動(dòng)電源市場(chǎng)時(shí)，各種雜牌子的一萬(wàn)毫安充電寶在淘寶上賣200元而且質(zhì)量沒(méi)有保證。小米移動(dòng)電源用頂級(jí)進(jìn)口電芯、鋁合金外殼，一萬(wàn)毫安的才賣69元，過(guò)去一年賣了1960萬(wàn)只�！苯鸱舱f(shuō)，今天再看移動(dòng)電源市場(chǎng)，所有的移動(dòng)電源質(zhì)量都上來(lái)了、外觀都漂亮了、價(jià)錢還都便宜了。
伴隨小米七年征程的，是中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的風(fēng)起云涌。小米曾經(jīng)推倒了大牌國(guó)外手機(jī)筑起的墻，如今自己又成為了其他廠商競(jìng)相想要推倒的墻。
總結(jié)自己的2016年時(shí)，雷軍用一個(gè)詞來(lái)形容：迷茫。
“你們會(huì)迷茫嗎？”
“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，看到雷總就不迷茫了。”王立說(shuō)。
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