第五章
初涉管理
2003年的初春，在我一個月連續(xù)加班后，我成功的把我的腰累成了腰肌勞損，到目前還在伴隨我，并將伴隨我一生。不過，機會，也就是這時來了。
母公司省公司采購了一套愛立信的自動路測系統(tǒng)，TEMS Automatic，這就是現(xiàn)在ATU系統(tǒng)的前身。不過，愛立信的東西可不便宜，一個測試單元MTU要20多萬，大地市配4個，中等3個，小地市1-2個。系統(tǒng)搭建快完畢的時候，我被任命為TA中心主任。
我想這跟我平常下的功夫有關(guān)，這個任命有點突然，但也有點情理之中，我平常做事，兄弟們還是認同的。只不過做管理，不像做技術(shù)，1+1=2。我想，所有人的管理第一課，遇到的可能更多不是成績，而是尷尬。
中心初建，人手緊缺，加班是家常便飯。即便經(jīng)常加班，報告的提交依舊是晚的，我的省公司接口人G哥，總是能容忍我，還經(jīng)常安慰我。而省公司的C哥，是我技術(shù)的心靈導師，他的一句名言：
專家就是在別人不清楚的地方，能做到清清楚楚的人，讓我受教多年。
可有些問題，我自己搞不定，也傻到?jīng)]有問過來人，所以一直自己鉆牛角尖，那就是管理問題。
舉例說，前面說了，一直加班，所有人肯定都有意見，我平復(fù)意見的方式就是多跟大家談心，希望大家都一起努力度過難關(guān)。遇到意外的時候，我不會處理了。一位員工，工作做完了，拒絕加班。你看看我怎么做的，先談心，希望跟隊伍共進退；談心不管用了，我憋著一肚子氣，自己加班搞完報告。
現(xiàn)在來看，這樣的管理問題，其實很簡單：我是領(lǐng)導，我安排加班，員工愿意干就干，不愿意干，讓他找我的領(lǐng)導去解釋！
當初沒有經(jīng)驗，根本不會處理。
尷尬吧！
可是，我相信我不是唯一的一個；我反而認為，大家都會經(jīng)歷如此的狀況。管理不像技術(shù)，1+1根本不知道等于幾。好的管理可能大于3，爛的管理可能連1.5都不到。
不過，這樣的工作經(jīng)歷也很有意思，就像爬山，到達山頂之前，總是有不同高度的小山峰一步一步阻擋你的視線；一旦你登頂，你才發(fā)現(xiàn)自己的眼界短淺。所以，不要失去信心，更不要真的停下來，那樣，你就真的變得短淺了。
跟省公司和各個地市公司打交道多了，自己的溝通能力感覺也有了提升。
說道溝通能力，我還記得自己的第一次演講。
發(fā)生在2002年的第一次PPT演講，對我來說是一生難以忘記的記憶。
那年夏天，省公司要我們匯報工程驗收情況，事情是我負責，報告也是我寫的，所以我被定為講演人，也是順水推舟的事。對于一個從來沒有在眾人面前演講的我來說簡直是要了我的命，尤其是臺下的觀眾都是省公司部門的老大；可是自己作死的選擇了還是得硬著頭皮上。
隨著那天的到來，我的緊張感也越來越明顯，到我演講的時候，緊張感到達了頂峰，終于明白了緊張到想尿尿還想喝水是一種什么感覺了。我拿著筆記本硬著頭皮上去了，站到講臺上手里拿個話筒，腿卻感覺一直在哆嗦（還好有講桌擋著）。終于PPT打開了，拿起話筒解說PPT，可是心里有千萬句話到嘴上全都說不出來，我的準備全都泡了湯。終于在堅持了3分鐘后，我的組長老楊同志把話筒接了過去，用了一刻鐘完成了匯報。
雖然這3分鐘很短，真的很短（三分鐘能干什么：一顆煙都他媽抽不完�。┑珜τ谖襾碚f這是我人生當中最長的三分鐘。感覺時間靜止在那一刻！
多年以后，我回憶起尷尬的第一次，我都倍感珍貴。從那刻開始，我發(fā)誓不會出現(xiàn)第二次，因為報告是我寫的，我最清楚（連救場的老楊都不如我熟悉），所以，面對這個PPT，我就是專家，我怕個屁！
認識我的兄弟，現(xiàn)在都知道我能侃，調(diào)理清楚，可是你們絕對想不到我的人生第一次演講如此一塌糊涂吧，哈哈哈。
后續(xù)，因為做了TA中心所謂的領(lǐng)導，開會交流溝通逐漸多了起來，跟領(lǐng)導單位、跟地市兄弟單位、還跟設(shè)備商單位。
終于，在一次跟設(shè)備商單位的領(lǐng)導開會后，我做了一個決定：離開！
對的，2004年，我選擇了離開，盡管當時，我已經(jīng)被任命為工程部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心副經(jīng)理（頭銜嚇人，只管理十幾個兄弟）。
關(guān)注樓主