陌陌公司董事長兼CEO 唐巖

　　新浪科技 李根

　　唐巖說要在第二季度加大市場品牌投入，直白說就是鋪廣告。

　　但誰又不知道陌陌呢？誰又不知道陌陌是干嘛的呢？

　　這可能就是當前陌陌想要通過廣告做出的印象之變。這位陌陌董事長解釋稱，以前別人只知道交友約會，可現(xiàn)在的陌陌已經有“娛樂設施”了。這是陌陌正在發(fā)生的變化。

陌陌想要塑造的“新形象”

　　陌陌再變陣

　　明線上，陌陌最大的變化來自logo，此前最首要的“LBS”寓意，已經被更加直白的“眼睛”取而代之——來陌陌可以看更多東西了，這是直播最為火熱時也不曾有過的改變。

　　暗線上，自第二季度以來，圍繞直播業(yè)務，陌陌開始有了一些隱而不宣的變革，比如先后以合作模式引入了中央民樂團、《吐槽大會》團隊、羅永浩和他的錘子科技，還有即將宣布的女子十二樂坊。

　　實際上，這正是陌陌“娛樂設施”的開始，也是陌陌“娛樂設施”的核心。

　　以營收論，秀場為主的全民直播模式，已經讓陌陌成為了最賺錢的直播公司。上馬直播業(yè)務以來，全年營收26億元，占比總營收68%，而第四季度甚至一度高達79%。

　　總量之外，陌陌也是“土豪”最多的“直播公司”，三、四季度之間，直播付費用戶從290萬增長到350萬，用戶單季度ARPU值則從289.15元人民幣升級到383.96元人民幣，單用戶付費能力遠遠超過YY的49元和天鴿互動的97.3元。

　　以戰(zhàn)略地位論，直播和短視頻正是陌陌的未來方向所在，用唐巖的話來說是全面視頻化。并且二者之間的關系也是密不可分，就在直播風生水起之后，陌陌緊接著上馬了10s短視頻功能“時刻”，并且在7.0版本中將此放到了首屏首幀的重要位置，地位相當于“信息流”而將直播放到了主欄位置。

　　然而不同的是，陌陌目前暗線進擊中的B2C直播顯得珊珊來遲。特別是羅永浩和他的錘子科技，這樣知名的“IP”和“節(jié)點”，陌陌并沒有在直播上馬初期用來吸引關注打造品牌。

　　這并非“不能”，肯定是“不想”。于公來講，陌陌和錘子科技是兄弟公司，并且還涉及股權投資方面的合作。于私來講，陌陌高管中的唐巖、王力，都是羅永浩的多年好友。

　　而等到狂飆突進四個季度后，才在直播中祭出“王牌”羅永浩，可能背后還有一些極其現(xiàn)實的原因——直播大潮正在進入平穩(wěn)期，是時候創(chuàng)造一些“不同”了。

羅永浩首次陌陌直播，唐巖送上10枚火箭

　　直播或迎來天花板

　　經歷2016年的如夢似幻后，直播行業(yè)的熱度、關注度都在退去，而行業(yè)玩家也在趨于理性和冷靜。

　　比如直播行業(yè)內最具代表性的公司映客，已在2017年伊始陷入賣身傳聞中。而更多在“千播大戰(zhàn)”中上陣肉搏的項目，則未見肉羹、已然出局，有名的如光圈直播，但最后尚能留下死亡倒閉的傳聞，而更多項目則生于默默死于默默。

　　另一方面，之前令人目眩神迷的直播“數(shù)據(jù)”，也在回歸冷靜�；钴S用戶、直播用戶轉換、用戶付費率和ARPU都在經歷下降，直播行業(yè)的各項數(shù)據(jù)正在迎來拐點時刻，甚至以YY、一直播和映客等直播業(yè)務為核心的公司，都在紛紛談論直播后時代的轉型。

　　而對于陌陌來說，直播大賺之后，用戶規(guī)模天花板已然擺在那里，所以唐巖看得明確：比起直播賺多少錢，更重要的是掀開用戶規(guī)模天花板。

　　這種情況下，羅永浩的到來更顯“引流”意味，而且這還只是開始，讓更多非陌陌用戶感知到這里不只有“陌生人”和“約約約”，還有直播和娛樂短視頻。

　　陌陌的“心腹大患”

　　實際上，這其中還包含了陌陌自上市以來的最大隱憂：平臺化轉型。

　　唐巖在三年來的首次公開演講中還坦承，雖然作為一個社交平臺，但陌陌始終面臨的問題是工具化屬性較強，用戶用完即走。之前即便創(chuàng)造出了“迪士尼樂園中的大廣場”，但用戶認識完新朋友后，沒有進一步可玩可看的“黏性”可言。

　　“廣場里面什么都沒有，可能就有一些樹，幾個凳子，留得住人嗎？可能留得住，但應該留不住太久。就好像大家去上海人民公園幫兒子和女兒找對象一樣，就是去找對象，轉完了就走�！蹦澳岸�事長說。

　　此情此景下，直播和短視頻讓陌陌找到了升級轉型的關鍵所在，并順勢有了“泛娛樂”的下一步戰(zhàn)略目標。

　　“我們的泛娛樂平臺到底指的是什么？是在這個平臺里面要有更多的一些娛樂化的內容建設，其實直播就是這么一個東西。就是我們希望我們是建成一個迪士尼樂園一樣的東西，里面是有設施的，是有很多娛樂內容的設施的。就是你可以是來認識陌生朋友的�！�

　　其實陌陌之前也嘗試過其他方向的探索，比如之前O2O大潮洶涌時，陌陌內部曾認真考慮過O2O結合的可能性，但最后還是被否了。COO王力接受新浪科技采訪時曾談及此事，并解釋稱雖然可以帶來收入，但與社交的協(xié)同上有限，不如視頻等因為技術進步而直接提升社交效率。

　　實際上，消解工具屬性不光是陌陌面臨的挑戰(zhàn)，也是全世界社交平臺必須解決的問題。Facebook通過新聞信息流完成轉型，人人網(wǎng)通過游戲帶來改變，微信則創(chuàng)造性推出了“朋友圈”和“公眾平臺”。

　　在陌陌內部，談論和參考最多的還是Facebook的轉型，但這種談論更偏向于未來，而非具體相似。更直接來說，陌陌對標參照的是Facebook的營收模式——在直播帶來巨額營收前，陌陌期望營收方面能有Facebook一樣的兩條腿，一條腿依靠移動廣告，另一條腿則通過游戲、會員和表情包。

　　然而，意料之外的是視頻革命來得如此迅速而轟烈，而一向對趨勢嗅覺敏銳的陌陌則順勢開啟升級和轉型，讓“內容平臺”來得情理之中。

　　意外之果？

　　唯一看起來有些意外的可能要數(shù)“陌陌現(xiàn)場”了。

　　這個當初被唐巖當做視頻內容試水的項目，雖然沒有帶來商業(yè)變現(xiàn)，還成本不菲，但卻意外為陌陌在內容平臺轉型中埋下了未來支撐。

　　陌陌現(xiàn)場此前曾試水過網(wǎng)劇《報告老板》的“選角”，這在起初只是一次豐富活動的策劃，但這種“上升”機制，恰好在直播洶涌、網(wǎng)紅遍地的視頻變革中，成為了一次頗具先鋒和遠見的試水。

　　看起來遙遙無期，卻可能會是一個入口和開始。在直播主播每天創(chuàng)造營收的同時，陌陌除了分成激勵，還能通過這種機制，許諾更加深遠而宏大的未來。

　　在2016年年底，陌陌和太合音樂達成合作，為平臺上的潛質主播實現(xiàn)音樂夢。陌陌影視公司則被低調注冊，唐巖其后在公開采訪中說：這將是未來要做的事情之一，而目標就是把泛娛樂觸角伸入具體的藝人打造、明星經紀、影視宣發(fā)和網(wǎng)劇打造等產業(yè)鏈條中。

　　這既關乎未來的可能性，也直接關系陌陌更加長遠的市值。

　　在直播浪潮開啟前，陌陌一度跌破10美元以下，市值徘徊在30億美元上下。而倏忽一年之后，陌陌已然是一家股價突破37美元，市值逼近75億美元的公司，百億美元節(jié)點，近在眼前。

　　陌陌對內對外常講：選擇大于努力。但往往被人誤會，以為因為足夠幸運抓住了趨勢，卻沒有在關鍵節(jié)點上付諸努力。

　　然而細節(jié)再看，誰又曾依靠“幸運”取得過成功呢？