蘋果今天的強(qiáng)大有目共睹，而在90年代，尤其是喬布斯不再掌舵的那段歷史中，蘋果也曾迷失過，并且試圖去發(fā)展很多新的產(chǎn)品線，多數(shù)這些產(chǎn)品商業(yè)上都失敗了，但其中不乏且正在影響世界的產(chǎn)品。我們今天就來為大家盤點這些值得銘記的產(chǎn)品。

　　Apple Newton：開創(chuàng)性的掌上電腦

牛頓和iPhone

　　早在iPhone以前，蘋果就推出過掌上智能設(shè)備——Apple Newton（牛頓）。實際上，PDA（Personal Digital Assistant：掌上電腦）一詞正是由蘋果CEO John Sculley（約翰·斯庫利）創(chuàng)造。至于這個約翰·斯庫利，他正是喬布斯請來經(jīng)營公司，但把喬布斯趕出蘋果公司的人。

　　牛頓在當(dāng)時是一款劃時代的產(chǎn)品，也是市面上第一臺掌上電腦，但是當(dāng)時的硬件無法滿足它，而其高昂的售價也使得牛頓不能在市場推廣。

　　在設(shè)計牛頓時，前Lisa（蘋果公司發(fā)布的世界首臺圖形界面計算機(jī)，以喬布斯長女名字Lisa命名）團(tuán)隊成員試圖尋找一款性能高而低功耗的處理器，但沒有合適的選擇。最終，他轉(zhuǎn)向Acorn RISC Machine及其合作伙伴VLSI（芯片制造商）。Acorn你可能沒有聽說過，但你一定聽說過他的另一個名字——ARM，這家公司創(chuàng)造了幾乎所有移動CPU的基礎(chǔ)。

采用ARM芯片的牛頓

　　蘋果，ARM和VLSI為牛頓設(shè)計了一個新的ARM核心——ARMv6，而各種以ARMv6為派生的早期智能手機(jī)，像是安卓和Palm Pixi也應(yīng)運而生。之后的事情大家也都知道了，現(xiàn)在智能設(shè)備幾乎全部運行在ARM平臺之上。

　　在硬件飛速發(fā)展的今天，掌上電腦早已不是什么新鮮事，手機(jī)、平板電腦甚至筆記本都可以說是其應(yīng)用的延伸，雖然牛頓不像iPad初代那樣大獲成功，但論及開創(chuàng)性，牛頓的歷史意義自然無人能比。

　　Apple Pippin：XBOX也向它學(xué)習(xí)

Apple Pinpin

　　在90年代中期，蘋果開始將其品牌授權(quán)給制造數(shù)碼相機(jī)，CD播放器甚至游戲機(jī)的其他制造商。當(dāng)時推出了一款由Bandai生產(chǎn)的游戲機(jī)（Bandai萬代——日本綜合性娛樂公司，最著名的作品有高達(dá)系列），名字就叫Apple Pinpin。

　　Pinpin是一個多媒體中心，它不僅可以運行游戲，還可以播放音樂和視頻，甚至可以瀏覽網(wǎng)頁。它基于Macintosh平臺，運行了一個修改過的Mac OS，功能強(qiáng)大堪比電腦，但其600美元的售價直接導(dǎo)致了其商業(yè)上的失敗。有趣的是，Pinpin的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是李開復(fù)。

　　而放到現(xiàn)在，你完全可以在微軟XBOX上面找到Pinpin的影子——可以充當(dāng)家庭娛樂中心、運行修改版的系統(tǒng)OS等等。

　　Pinpin并不是一個令人印象深刻的游戲機(jī)。但曾有名叫Bungie的小公司為其開發(fā)了一款科幻第一人稱射擊游戲，這個Bungie三年以后為微軟開發(fā)了《Halo》光環(huán)系列游戲，這款游戲自是不必介紹，與微軟XBOX一起推出之后就有玩家因為《Halo》購買主機(jī)，試想，如果Bungie在Pinpin上推出Halo，歷史的方向會不會改變呢？

　　Apple eWorld：虛擬社交的原型

eWorld界面圖

　　1988年，蘋果和Quantum Computer Services（昆騰電腦公司，AOL的前身）一同為Apple II和Macintosh開發(fā)了AppleLink項目，這個項目就是AOL聊天室的原型，也是所有網(wǎng)絡(luò)聊天室的起點。之后，在1994年這兩家公司繼續(xù)推出了eWorld，提供了e-mail、BBS這些功能，eWorld的界面就像是一個城市，用戶點擊不同的建筑可以運行不同的功能，就好像是一個真的社交城市一樣。

　　昆騰公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官史蒂夫·凱斯在加利福尼亞州度過了三個月的時間，試圖說服蘋果公司運營這項新服務(wù)。 蘋果將獲得每月8.95美元的10%版稅，每小時7.95美元（上午6點至下午6點，此時間為每小時4.95美元）。

eWorld安裝盤

　　很多人的第一次互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷就是在eWorld上實現(xiàn)的，在那個互聯(lián)網(wǎng)并不發(fā)達(dá)的年代，eWorld的理念可謂先進(jìn)，而既充當(dāng)內(nèi)容服務(wù)商又當(dāng)運營商的體驗恐怕也是現(xiàn)在各大運營商最想做的事情了。但是九十年代中期蘋果公司內(nèi)部非常混亂，幾近崩潰。當(dāng)時蘋果公司的CEO做出了一個非常奇怪的決策：推出eWorld卻不進(jìn)行任何形式的推廣，在沒有得到資源的情況下，eWorld僅僅存在了兩年不到，在1996年3月就停止了服務(wù)。

　　總結(jié)

蘋果logo演變

　　It was the best of times，it was the worst of times。這是最好的年代，這是最壞的年代，誠然在90年代蘋果公司的這些產(chǎn)品都在商業(yè)上失敗，但也許正是生不逢時的悲劇證明了他們的創(chuàng)新性，也在如今留下了不可磨滅的印記。

　　蘋果公司的創(chuàng)新性幫助其走向了今天的輝煌，無論是早年的這些產(chǎn)品還是近年的iPhone、iPad都引領(lǐng)了一個時代，也正因其現(xiàn)在處于一個較高的位置，近些年來的創(chuàng)新乏力才會受到如此多的關(guān)注和批評。（曾誠）