雷軍

　　雷軍身上“玩命干”的倔勁深深打動了武漢的“一號運(yùn)動員”陳一新。為了爭奪全球頂尖人才，武漢成立招才局，并請來雷軍等人助陣

　　周芳

　　“愿你走出半生，歸來仍是少年”。一個月前，雷軍在微博上這樣深情地寫道，配圖是武漢大學(xué)老圖書館。

　　雷軍初次創(chuàng)業(yè)的合伙人李儒雄告訴第一財經(jīng)記者，武漢大學(xué)老圖書館正是他和雷軍30年友誼的見證者，亦是他們創(chuàng)業(yè)起航的地方。

　　30年過去了，已成為中國互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)領(lǐng)軍人、小米科技創(chuàng)始人的雷軍，在湖北省委副書記、武漢市委書記陳一新“力邀百萬校友回漢發(fā)展”的召喚聲中重回武漢。雷軍不僅有了一個新頭銜——武漢“招才顧問”，還與長江產(chǎn)業(yè)基金共同發(fā)起募集規(guī)模為120億元人民幣的長江小米產(chǎn)業(yè)基金，該基金將用于支持小米科技及小米生態(tài)鏈企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。雷軍表示，小米5年內(nèi)將投資100家生態(tài)鏈企業(yè)，并著重推動小米事業(yè)在武漢的發(fā)展。

　　不止雷軍，武漢市為了爭奪全球頂尖人才，在全國率先成立“招才局”。陳一新說，武漢要把招才引智列為“一把手工程”，與招商引資“一號工程”相互策應(yīng)、共同發(fā)力，打造武漢趕超發(fā)展“雙引擎”。

　　除雷軍外，泰康保險董事長兼CEO陳東升，武漢唯光新能源執(zhí)行董事程一兵，信中利創(chuàng)始人、董事長汪潮涌，海康威視董事長陳宗年，卓爾控股董事長閻志亦成為武漢首批“招才顧問”，他們將為武漢引進(jìn)一批世界頂級產(chǎn)業(yè)科學(xué)家、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物和城市合伙人。

　　“我的第一家企業(yè)在武漢”

　　5月3日下午，武漢市委中心組（擴(kuò)大）專題報告會上，雷軍做了一場名為《小米的互聯(lián)網(wǎng)+方法論》的主題演講。剛一上臺，雷軍便開門見山地說：“我是湖北人，我是武漢大學(xué)畢業(yè)的，我的第一家企業(yè)在武漢。”

　　“昨天我去東湖開發(fā)區(qū)，他們準(zhǔn)備了一份材料，還有我30年前的名片，所以我對武漢的感情非常非常深，我也非常希望能為家鄉(xiāng)做一點事情。”演講中，雷軍提到了一張老名片，這張名片所顯示的公司——武漢現(xiàn)代電教技術(shù)研究所三色計算機(jī)部（下稱“三色公司”）——正是雷軍與大學(xué)同學(xué)李儒雄、王全國等人聯(lián)合創(chuàng)辦的，亦是雷軍所說的“我的第一家公司”。

　　李儒雄向第一財經(jīng)記者回憶稱，1989年，他和雷軍相識于武漢廣埠屯電子一條街。“當(dāng)時，全校只有圖書館有電腦，雷軍總是偷偷地把圖書館的門閂拔開，以便夜里能鉆進(jìn)圖書館繼續(xù)用電腦�！崩钊逍壅f，大三開始，自己和雷軍走得更近了，“我們一起來到廣埠屯電子一條街給店鋪打工”，在這里認(rèn)識了九州電腦公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人王全國。大四畢業(yè)后，“我們仨和另一個兄弟一起，成立了三色公司”。

　　李儒雄說，上世紀(jì)90年代初期，大學(xué)生還能包分配工作，周圍很多人并不支持他們自主創(chuàng)業(yè)。但雷軍很堅持，因為在大學(xué)期間，《硅谷之火》一書對雷軍影響深遠(yuǎn)，該書講述了比爾·蓋茨、喬布斯等傳奇人物早年的創(chuàng)業(yè)故事。從那時起，雷軍就立下志愿：你要是有夢想不妨一試，那樣你也許真能辦成一家世界級公司。

　　然而，創(chuàng)業(yè)很艱難。為了生計，三色公司賣過電腦，做過仿制漢卡，甚至接過打字印刷的活兒。“最大的一單生意是賣了一臺電腦、一套WPS軟件和一臺打印機(jī)給一個單位，賺了幾千塊錢�！崩钊逍刍貞�，當(dāng)時不要說公司運(yùn)營，即使他們生活上也面臨著等米下鍋的局面。一天，4個人待在一起面面相覷，忽然一個伙伴開口說自己可以去找食堂的大師傅打麻將，贏些飯菜票回來。

　　武漢的夏天炎熱難耐，四個年輕大小伙兒擠在10多平方米的辦公室里，白天寫代碼，晚上席地而臥。夜里睡不著，雷軍便爬起來繼續(xù)編程序。雷軍始終夢想著寫一套軟件運(yùn)行在全世界的每臺電腦上，夢想著創(chuàng)辦一家全世界最牛的軟件公司。

　　就這樣維持了半年時間，三色公司實在運(yùn)營不下去了，他們決定散伙。清點公司資產(chǎn)時，雷軍和王全國分到了一臺286電腦和打印機(jī)，李儒雄分到了一臺386電腦。

　　“每天有12個小時在招人”

　　三色公司的失敗改變了雷軍的創(chuàng)業(yè)理念，他沒有立即開啟第二次創(chuàng)業(yè)。他意識到，中國的大學(xué)教育在素質(zhì)和能力教育方面相對偏弱，這樣出來創(chuàng)業(yè)的話，成功率很低。

　　認(rèn)清現(xiàn)狀后，雷軍大學(xué)一畢業(yè)便北上加盟金山軟件股份有限公司，一干就是16年，其間見證了金山IPO上市。

　　直到2011年8月，雷軍攜小米手機(jī)高調(diào)亮相，正式拉開了其二次創(chuàng)業(yè)的序幕。

　　截至2016年年底，小米科技旗下生態(tài)鏈企業(yè)已達(dá)77家，其中5家成為估值超過10億美元的獨角獸企業(yè)�！敖衲晡覀冾A(yù)計有90%的把握破1000億元（銷售規(guī)模）；從過去四個月的業(yè)績來看，搞不好會突破1100億元�！�

　　在武漢演講時，雷軍反復(fù)提到，小米的成功首先離不開人，離不開技術(shù)的創(chuàng)新�！耙恍聲�記讓我干招才顧問，我想人才是把所有事情做好的前提，沒有一流的人做不好一流的事�！�

　　“很多創(chuàng)業(yè)公司問我你是怎么找人的，為什么你能找到這么優(yōu)秀的人，是不是你雷軍很厲害�！崩总娭毖哉f，當(dāng)時他列了一張表，一個一個地打電話，“我給人打電話介紹我是誰，我想干什么事情，你能不能給我15分鐘的時間在電話里聊一聊，如果你電話里覺得靠譜我們能不能一起喝杯咖啡、吃個飯……”

　　“當(dāng)時我每天有12個小時在招人�！崩总娀貞洠瑸榱送谝幻麅�(yōu)秀的硬件工程師到小米來，自己在兩個月的時間里，與對方談了17次，平均每次10個小時。

　　雷軍身上這股“玩命干”的倔勁深深打動了陳一新。

　　從今年4月8日到5月3日，在不到一個月時間里，陳一新三會雷軍。陳一新認(rèn)為，雷軍的成功不是偶然的，這既是他二十多年如一日，擼起袖子玩命干不懈奮斗的結(jié)果，也是他勇于探索創(chuàng)新，摸索建立起一整套企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)果。

　　而雷軍則積極響應(yīng)“百萬校友資智回漢”工程，在陳一新率團(tuán)拜訪小米科技北京總部的5天之后，他就帶領(lǐng)他所掛帥的小米、金山和順為資本三個公司的高管團(tuán)隊來到武漢。

　　本月3日，小米科技和湖北省簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，與長江產(chǎn)業(yè)基金共同發(fā)起募集規(guī)模為120億元人民幣的長江小米產(chǎn)業(yè)基金，該基金將用于支持小米及小米生態(tài)鏈企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。

　　設(shè)招才局搶奪頂尖人才

　　栽下梧桐樹，引得金鳳來。市場經(jīng)濟(jì)的競爭，歸根到底是人才的競爭。

　　“面對國際人才流動增加的戰(zhàn)略機(jī)遇和日趨‘白熱化’的區(qū)域人才競爭態(tài)勢，我們必須搶占先機(jī)、贏得主動，決不能錯失機(jī)遇、坐失良機(jī)�！币蛭錆h馬拉松比賽而被網(wǎng)友稱為“一號運(yùn)動員”的陳一新認(rèn)為，要建設(shè)現(xiàn)代化、國際化、生態(tài)化大武漢，關(guān)鍵在人才。引進(jìn)一名高端人才，就能集聚一個創(chuàng)新團(tuán)隊，培育一個創(chuàng)新企業(yè)，甚至帶動一個創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。

　　為此，武漢市于4月8日成立招才局，旨在把以往分散在組織、人社、科技、經(jīng)信等部門的涉才工作統(tǒng)籌整合起來，減少職能交叉，形成工作合力。

　　“我走南闖北幾十年，第一次看到在機(jī)場迎接我們的是（武漢市）人社局局長和（市委）組織部部長�！鲍@聘為武漢招才顧問的陳東升感慨地說，一開始聽說武漢要成立招才局，還以為是要招商，沒想到是招人才。

　　目前，武漢市正抓緊研究制定全國一流的“招才引智”系列配套政策，營造引才留才用才的優(yōu)良軟環(huán)境，破除體制機(jī)制的障礙和壁壘，向用人主體放權(quán)，為人才松綁，為武漢趕超發(fā)展提供更強(qiáng)大的人才和智力支撐。