本文來自 手機(jī)之家

　　不了解魅族曾經(jīng)的輝煌，就不能體會(huì)魅族今天的落魄。嚴(yán)峻的形勢(shì)之下，魅族創(chuàng)始人黃章“再次出山”，又一次承擔(dān)救火隊(duì)長(zhǎng)的角色。

　　雖然智能手機(jī)的定義頗為復(fù)雜，但在消費(fèi)者眼中，中國第一部智能手機(jī)無疑是魅族M8（準(zhǔn)確地說這是中國第一部使用電容觸控屏的手機(jī)）。縱觀當(dāng)時(shí)各大媒體的對(duì)比評(píng)測(cè)，魅族M8的對(duì)手只有一個(gè)——蘋果初代iPhone！該機(jī)于2009年2月18正式在全國發(fā)售，兩個(gè)月后，M8銷量就達(dá)10萬部，5個(gè)月后，銷售額突破5億元，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)的銷售奇跡。

　　時(shí)過境遷，今日之魅族已不復(fù)當(dāng)年之勇。2017年1月10日，魅族宣布2016年全年手機(jī)銷量為2200萬臺(tái)，比2015年的2000萬臺(tái)約增長(zhǎng)10%。相比之下，魅族曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手小米2016年出貨量為5800萬臺(tái)，約為魅族的2.6倍。

　　嚴(yán)峻的形勢(shì)之下，魅族發(fā)布了全新的組織架構(gòu)，在原職能中心的基礎(chǔ)上，成立魅族事業(yè)部、魅藍(lán)事業(yè)部、Flyme事業(yè)部等三大事業(yè)部。魅族董事長(zhǎng)兼CEO黃章將直接參與公司運(yùn)營(yíng)，掌管魅族事業(yè)部，主導(dǎo)魅族及魅族高端品牌的相關(guān)業(yè)務(wù)；白永祥作為魅族總裁接受各職能中心匯報(bào)，并和黃章一起管理新組建的魅族事業(yè)部、魅藍(lán)事業(yè)部、Flyme事業(yè)部；李楠升任魅族科技高級(jí)副總裁兼魅藍(lán)事業(yè)部總裁；楊顏升任魅族科技高級(jí)副總裁兼Flyme事業(yè)部總裁。

　　實(shí)際上這已不是黃章的第一次“出山“，2014年2月9日，沉寂2年后黃章正式回歸魅族，擔(dān)任魅族CEO，2015年實(shí)現(xiàn)2000萬臺(tái)銷量，較2014年增長(zhǎng)35%。那么此次黃章再次出山，又能否拯救泥潭中的魅族呢？

　　不夠聚焦的2016年

　　熱鬧一詞可以很好地形容魅族2016年的產(chǎn)品策略，13場(chǎng)發(fā)布會(huì)14款產(chǎn)品，平均一月一次發(fā)布會(huì)一款新品。雖然足夠吸引眼球，但缺點(diǎn)也同樣明顯，不夠聚焦，分散了消費(fèi)者的注意力，無法形成拳頭產(chǎn)品。

　　關(guān)于不夠聚焦的問題，并非外界的無端揣測(cè)，魅族本身也是這么認(rèn)為的。魅族總裁白永祥曾表示：目前的策略要做一些調(diào)整，2017年肯定要更聚焦。就像今天要加大力氣的打造明星機(jī)器魅藍(lán)Note5這樣，我們就是要一個(gè)一個(gè)打造明星機(jī)器，讓它在用戶端的表現(xiàn)，銷量表現(xiàn)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)各方面都有良好的表現(xiàn)，這是我們要改變的策略。

　　從白永祥的表態(tài)不難看出，2017年魅族要走精品戰(zhàn)略。不過在精品方面，魅族以往的歷史成績(jī)并不理想，甚至還談得上糟糕。從2006到2014年，出于對(duì)引進(jìn)資本的擔(dān)憂，魅族從未接受過任何的融資。受限于資金以及供應(yīng)鏈，7年間魅族一共發(fā)布了6款手機(jī)，但其中5款手機(jī)延期發(fā)售，這種情況在國內(nèi)手機(jī)廠商中是絕無僅有的。

　　救火隊(duì)長(zhǎng)黃章

　　熟悉魅族的朋友肯定還記得2014年黃章“重返“魅族，擔(dān)任CEO一事。彼時(shí)的魅族，銷量只有200萬臺(tái)左右，約為小米的1/10。

　　根據(jù)魅族公布的數(shù)據(jù)，2013 年魅族營(yíng)業(yè)額為 37.62 億，凈利潤(rùn) 1.363 億元。如果當(dāng)時(shí)魅族手機(jī)均價(jià)1999，銷量有188.1萬。如果均價(jià)1500，那么銷量有250.8萬。而作為最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的小米，2013年銷售額316億元，銷量1870萬臺(tái)，約為前者10倍。

　　2014年2月黃章正式出山，表示未來將進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜谫Y，主要的目的是為了推行員工股票期權(quán)制，其次是讓市場(chǎng)部有更多的資源可以加大市場(chǎng)推廣的力度以及引進(jìn)更多的人才。2014年6月26日，魅族就對(duì)員工發(fā)布了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的詳情，黃章拿出了20%的股份投入該計(jì)劃�！耙徊糠址纸o了老員工，剩下的部分建立了一個(gè)股票池用于繼續(xù)引入人才；2015年2月9日，魅族宣布獲得6.5億美元融資，其中5.9億美元來自阿里巴巴。

　　可以說魅族很好地執(zhí)行了融資和全員持股兩大措施，然而在引進(jìn)更多人才方面，魅族至今都沒有重大進(jìn)展。魅族最新的人事調(diào)整也反映了這點(diǎn)，魅族科技高級(jí)副總裁兼魅藍(lán)事業(yè)部總裁李楠于2011 年加入魅族并負(fù)責(zé)營(yíng)銷；魅族科技高級(jí)副總裁兼Flyme事業(yè)部總裁楊顏也不是新人，早在M8（魅族第一部手機(jī)）時(shí)代就已是Flyme設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的一員。

　　2017年初，魅族提出要打造一部“夢(mèng)想機(jī)“和進(jìn)入高端市場(chǎng)，由于沒有引進(jìn)關(guān)鍵性人才，黃章不得不親自出山，同時(shí)市場(chǎng)也傳出楊柘加盟魅族的消息。

　　進(jìn)軍高端市場(chǎng)

　　楊柘是誰？絕大部分消費(fèi)者可能會(huì)對(duì)這個(gè)名字感到一臉茫然。但說起華為Mate 7、P7，說起爵士人生、君子如蘭，楊柘的形象也就逐漸清晰，這些品牌宣傳主題都是楊柘一手操刀完成。

　　2012年10月，楊柘離開三星加入華為并擔(dān)任消費(fèi)者業(yè)務(wù)中國區(qū)CMO（首席營(yíng)銷官）。根據(jù)華為當(dāng)時(shí)的調(diào)查，華為的品牌形象偏向中低端。此后由楊柘操刀，華為打造了“美是一種態(tài)度”、“爵士人生”、“似水流年”等一系列廣告，使得華為手機(jī)逐漸具有濃厚的商務(wù)氣息，成為首家中高端手機(jī)市場(chǎng)取得成功的國產(chǎn)品牌。

　　5月4日，有媒體報(bào)道稱楊柘將加盟魅族擔(dān)任CMO，隨后魅族和楊柘均否認(rèn)了該消息。不過不管楊柘最終是否加入魅族，魅族都清晰地傳達(dá)了自己的愿望——進(jìn)軍高端手機(jī)市場(chǎng)。

　　2017年1月魅族公司年會(huì)上，黃章在致辭中提到：“新的一年，我們將回歸初心，回歸產(chǎn)品，追求我們的熱愛，打造我們的夢(mèng)想機(jī)�！叭缃顸S章又掌管魅族事業(yè)部，主導(dǎo)魅族及魅族高端品牌的相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　公司CEO具體負(fù)責(zé)某一款手機(jī)的研發(fā)，這在手機(jī)歷史上可以說是非常少見的。通常印象中，CEO一般負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，而不是具體的產(chǎn)品。此時(shí)黃章前置負(fù)責(zé)魅族高端產(chǎn)品，這說明魅族公司缺少黃章認(rèn)可的產(chǎn)品經(jīng)理，以至于黃章不得不親自出山打造高端機(jī)；而引入楊柘，李楠負(fù)責(zé)魅藍(lán)的消息，無疑證明魅族缺少面向高端市場(chǎng)的營(yíng)銷人才。公司的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底還是人才資金的競(jìng)爭(zhēng)，而魅族自2014年起就提出要引進(jìn)更多的人才，但至今未見成效，所以黃章不得不又一次擔(dān)任救火隊(duì)長(zhǎng)。