近期，有關互聯(lián)網(wǎng)手機的未來成為業(yè)內關注的焦點，從多數(shù)分析和評論看，業(yè)內對于互聯(lián)網(wǎng)手機的未來并不看好，甚至稱其已經(jīng)走到了盡頭。事實真的如此嗎？

不知大家是否發(fā)現(xiàn)，論及互聯(lián)網(wǎng)手機，人們更多還是將小米，確切地說是將小米手機作為互聯(lián)網(wǎng)手機模式的代表。但眾所周知的事實是，自2015年起，小米手機的市場表現(xiàn)并不理想，去年其全球出貨量同比甚至下滑達36%左右，已經(jīng)跌出了全球智能手機廠商前5，而進入到今年，形勢仍未見好轉，尤其是在中國市場。據(jù)IDC的最新統(tǒng)計，在剛剛過去的第一季度，小米在中國智能手機市場的出貨量同比下滑7.5%，在前5中排名墊底。

更讓業(yè)內擔心的是，盡管小米的主力出貨機型早已經(jīng)從最初的1500～2000元段的小米和Note系列切換到了千元左右的紅米系列，但還是沒能拯救小米手機銷量下滑的趨勢。與此同時，以OV為代表的主攻線下渠道的手機廠商，在出貨量暴漲的同時，其ASP也是水漲船高。也許正是這些表面的事實，讓業(yè)內認為小米開創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)手機模式已經(jīng)走到了盡頭。

值得注意的是，就在小米手機節(jié)節(jié)敗退之時，另外一家同樣主打互聯(lián)網(wǎng)手機模式的品牌卻異軍突起，那就是誕生于小米之后的榮耀。據(jù)市場研究機構GFK近期發(fā)布的2017年Q1中國手機市場的有關數(shù)據(jù)，從互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的出貨量來看，華為榮耀以1052.2萬臺，149.3億元的成績排行第一，其次是小米（945萬臺）和魅族（460萬臺）。

除此以外，多家數(shù)據(jù)機構顯示榮耀在今年的數(shù)據(jù)也是相當亮眼。例如賽諾2017年3月份中國手機市場數(shù)據(jù)顯示：榮耀整體市場排名第五，是惟一進入排名前五的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌。而更早些時候的2月份，榮耀線上銷量達到190.4萬臺、市場份額23.1%，銷售額260.4億，超越小米（銷量189.6萬臺、份額23%，銷售額227.7億），排名第一；線下銷量207.5萬臺、市場份額由5.9%上升到6.2%，銷售額256.9億，超越小米（銷量110.2萬臺、份額3.3%，銷售額123.9億）排名第五；這使得榮耀整體銷量398萬臺，市場份額由9.0%上升至9.4%，排名第四，成為當之無愧的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌“一哥”。

需要強調的是，據(jù)TrendForce統(tǒng)計，2017 年第一季度全球智能手機的產(chǎn)量僅為 3.07 億部，相比去年同期大跌了 23%，而在全球手機市場2017年第一季度同比大跌的情況下，榮耀該季度的銷量相比去年依然實現(xiàn)了同比增長，不得不讓業(yè)內重現(xiàn)審視和判斷互聯(lián)網(wǎng)手機的未來。

到這里肯定有人會疑惑，同是互聯(lián)網(wǎng)手機，為何二者在市場的表現(xiàn)卻如此大相徑庭？

熟悉榮耀的業(yè)內人士知道，自誕生之日起，榮耀對標的就是小米，這種對標不僅體現(xiàn)在手機產(chǎn)品，更是互聯(lián)網(wǎng)手機的模式。所以當我們分析小米手機或者說當時還是以小米手機為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機模式時，榮耀在其中所起到的決定性作用是絕對不容忽視的客觀因素。

其實直到今天，業(yè)內依然沒有說清楚當時風頭正勁的小米為何突然拉低價格將主打產(chǎn)品從小米系列轉向了所謂更追求性價比的紅米系列（其實是更低的價格而已），而且即便如此，也未能實現(xiàn)主打性價比廠商所訴求的最終目的，即大幅提升銷量，反而適得其反。這種適得其反不僅體現(xiàn)在銷量的下滑，更重要的是拉低了此前小米在市場和用戶中樹立的“為發(fā)燒而生”的品牌形象，而當小米最終打出“新國貨、無印良品”等新的品牌定位，實際上已經(jīng)是在無奈之下，讓自己走上了一條難有品牌溢價的不歸路。而此時的中國智能手機市場，恰逢市場和用戶的升級換代，品牌的溢價價值正在凸顯。昔日小米主宰的互聯(lián)網(wǎng)手機模式也已經(jīng)從所謂的性價比，轉向了質價比。即手機的品質、品牌、體驗已經(jīng)成為市場和用戶購買手機優(yōu)先考慮的因素。

那么問題來了，作為業(yè)內“老炮”的小米CEO雷軍沒有意識到這種變化嗎？我們認為邏輯上應該不會，更可能的是，從商業(yè)邏輯的角度，雷軍意識到，但小米的根基決定了它短期內很難或者無法實現(xiàn)這種轉變。即此前小米主導的互聯(lián)網(wǎng)手機模式的重營銷、輕產(chǎn)品品質和創(chuàng)新的“風口”模式讓其從開始就充滿了機會主義的色彩，并為未來面對“風口”的停滯或者轉向的基礎（產(chǎn)品品質與創(chuàng)新）和應對埋下了危機的伏筆。

更讓小米面對“風口”變化顯得無措的是，當其意識到互聯(lián)網(wǎng)手機模式風向已變時，并沒有從產(chǎn)品本身的創(chuàng)新和品質彌補，反而選擇了重資產(chǎn)的類似于OV線下渠道的“小米之家”（據(jù)稱未來要做到1000家）的模式，但鑒于OV成功的示范效應，目前線下渠道其實已是“紅�！笔袌�，且“馬太效應”也開始顯現(xiàn)，這種情況下，除了加大小米的營銷成本之外，小米從中是否能夠獲得實質性的市場份額提升，或營收和利潤的增加，都是未知數(shù)。

而提及產(chǎn)品的品質和創(chuàng)新，即便是在今天，小米也未得要領，例如近期發(fā)布的小米6就被曝出了充電時無故重啟、Wi-Fi連接中斷、后殼與中框之間縫隙過大、夜間待機耗電嚴重等問題。

與小米的大談“風口”理論相比，同樣是互聯(lián)網(wǎng)手機的榮耀卻提出“笨鳥不等風”，即面對2015年的互聯(lián)網(wǎng)手機行業(yè)，眾多品牌和廠家蜂擁而至時，榮耀敏銳地發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新、品質、服務才是互聯(lián)網(wǎng)手機模式的核心和持續(xù)發(fā)展的關鍵，其實也就是在這一年，互聯(lián)網(wǎng)手機模式的本質開始發(fā)生變化，即市場和用戶開始將品質、品牌和體驗作為選擇互聯(lián)網(wǎng)手機的重要因素，而非簡單的性價比，可以說榮耀當時契合了市場的變化，而這背后與榮耀背靠華為所固有和沿襲的注重產(chǎn)品技術創(chuàng)新文化和實力的天然優(yōu)勢密切相關。

也正基于此，2016年，榮耀在之前互聯(lián)網(wǎng)手機“風口”停止時，才敢于提出“無懼風�！钡目谔�，并在這一年取得了高速增長，最終在今年第一季度超越小米，成為真正（無論是銷量還是營收）的互聯(lián)網(wǎng)手機第一品牌。

另外，從渠道上看，盡管同為互聯(lián)網(wǎng)手機，榮耀從一開始的線上渠道就是開放的，除了自營外，國內主流的電商平臺幾乎都是榮耀的合作伙伴，這點與小米獨家封閉的自營線上渠道形成了鮮明的對比。需要說明的是，盡管是互聯(lián)網(wǎng)手機，但榮耀并未忽視線下渠道，并采取輕資產(chǎn)的模式（這點與小米目前采取的重資產(chǎn)的“小米之家”模式又形成了強烈的反差），即取信和充分利用合作伙伴的廣泛支持，重要的是，與榮耀合作的合作伙伴都能從中獲利，而非像大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)手機品牌一樣，令線下合作伙伴虧損。

最后從品牌的定位和打造上，與小米所謂空泛的“新國貨、無印良品”品牌定位相比，榮耀更聚焦于細分市場，例如針對年輕用戶市場的需求，年輕人喜愛電競比賽，榮耀就致力于打造最好的游戲手機；年輕人喜歡聽音樂和運動，榮耀就成為FISE全球極限運動的首席贊助商；年輕人追逐科技新潮，榮耀就突破工業(yè)和系統(tǒng)設計的局限，推出人工智能手機榮耀Magic。總之其品牌的打造始終圍繞當下年輕人的訴求，并付諸產(chǎn)品且取得實在的市場回報。據(jù)GFK近期發(fā)布的中國校園手機市場調查報告顯示，榮耀的滿意度已經(jīng)大幅超越小米。

《三國演義》中，周瑜以其經(jīng)典名言“既生瑜何生亮”慨嘆自己活在諸葛亮的陰影中，光芒不能四射，生不逢時。以此來類比互聯(lián)網(wǎng)手機廠商小米似乎再貼切不過。曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)手機的領軍者，但榮耀的出現(xiàn)無疑讓小米始終活在其陰影中，并最終隨著市場的變化，重新改寫了互聯(lián)網(wǎng)手機的定義并賦予了新的內涵，從這個意義上看，互聯(lián)網(wǎng)手機模式本身并未到了盡頭，而是此前小米的互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)行將末路并被新的互聯(lián)網(wǎng)手機模式取代而已。