近日，蘋果公司正式對(duì)APP內(nèi)原創(chuàng)作者的“打賞”動(dòng)手，征收30%的“蘋果稅”。引起了廣泛的爭(zhēng)議和討論。

　　此舉被網(wǎng)友和媒體諷刺為：好比在美國(guó)的餐館，如果老板有一天宣布，所有消費(fèi)者給服務(wù)員的小費(fèi)，必須30%上繳給老板，你看美國(guó)服務(wù)員會(huì)不會(huì)群起而攻之。

　　作為全球第一大科技公司的蘋果公司，為何做出如何不體面的舉動(dòng)？

　　打賞是銷售行為嗎？

　　蘋果公司將在App內(nèi)向原創(chuàng)作者的“打賞”，認(rèn)定為屬于“應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買”；所有蘋果用戶支付打賞必須使用蘋果官方支付渠道，并要向蘋果支付30%的分成。如果拒絕執(zhí)行，應(yīng)用將會(huì)無法更新，甚至可能被下架。

　　實(shí)際上“打賞”這個(gè)功能是中國(guó)本土化的創(chuàng)新，美國(guó)直播應(yīng)用都是沒有打賞功能，Facebook目前允許主播在直播中展示廣告且保留55%的廣告收入。

　　蘋果公司和中國(guó)開發(fā)者對(duì)此有著不同理解。

　　蘋果并不將打賞認(rèn)為是一個(gè)人對(duì)另一個(gè)人“欣賞”，而認(rèn)為，這是讀者購(gòu)買文章閱讀的內(nèi)容銷售行為。

　　面對(duì)新規(guī)，今日頭條、知乎這兩家國(guó)內(nèi)主要的內(nèi)容提供平臺(tái)決定向蘋果妥協(xié)，知乎專欄發(fā)布公告稱，應(yīng)蘋果公司的要求，從iOS3.5.3版本的知乎APP更新之后，蘋果公司將從專欄打賞功能中扣除32%作為手續(xù)費(fèi)，也就是說，用戶只能獲得剩下的68%的打賞分成。

　　微信：不動(dòng)

　　今年4月19日，IOS版微信公眾平臺(tái)贊賞功能被關(guān)閉。后微信將iOS版微信公眾平臺(tái)贊賞功能調(diào)整為通過二維碼方式轉(zhuǎn)賬。幾小時(shí)之后，微信方面“再次通知”，二維碼轉(zhuǎn)賬也被關(guān)閉。

因此“騰訊和蘋果遲早要打一架”的風(fēng)聲不絕于耳。直到近日蘋果公開發(fā)布了新規(guī)定。

　　面對(duì)此時(shí)蘋果的要么征稅、要么滾的要求，擁有8億用戶的微信并沒有采用讓事件升級(jí)的方式，而是自行關(guān)閉打賞功能，以示拒絕。騰訊示弱的行為可謂頗有智慧。

　　經(jīng)歷過當(dāng)年與360的大戰(zhàn)，騰訊深知二選一的做法，不管誰對(duì)誰錯(cuò)，只要是綁架、傷害用戶的行為，無論形象還是口碑，一定都將深受其害，流毒深遠(yuǎn)。所以表面上騰訊此次選擇了臣服，實(shí)則是強(qiáng)者示弱，贏得同情。

　　在微信方示弱的同時(shí)，蘋果也不敢過分，畢竟蘋果真把微信下架的話，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的蘋果手機(jī)一定會(huì)銷售慘淡，而騰訊的出海計(jì)劃也會(huì)受到重創(chuàng)，算是魚死網(wǎng)破。

　　現(xiàn)在微信正處于進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)開疆拓土的關(guān)鍵時(shí)期，蘋果選擇此時(shí)動(dòng)手，微信的應(yīng)對(duì)，都可謂算計(jì)頗深。

　　再者，雖然騰訊公司借助微信實(shí)現(xiàn)了新媒體生態(tài)的構(gòu)建，但是其主要盈利業(yè)務(wù)是來源于游戲，關(guān)閉了微信打賞功能，公司的損失可以忽略不計(jì)，用戶損失帶來的輿論壓力，幾乎都由蘋果承擔(dān)下來了。

　　隨著微信正在積極打造小程序這一生態(tài)圈，與蘋果的斗爭(zhēng)遲早會(huì)來，此刻微信更像是一個(gè)更有自信的后輩，并不心急，只待功成下山。

　　蘋果：橫征暴斂的遲暮國(guó)王

　　喬布斯在的時(shí)候，一句：“要么買，要么滾”的玩笑，既是一種技術(shù)品質(zhì)的自信，也是一種當(dāng)仁不讓的姿態(tài)。

　　而如今的蘋果雖然占據(jù)著智能手機(jī)市場(chǎng)90%以上的利潤(rùn)，卻再也不敢穩(wěn)坐釣魚臺(tái)了。

　　2017年第一季度，蘋果在中國(guó)市場(chǎng)的占有率，從兩年前的16%下降至9%，隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)的迅速崛起，蘋果的沒落趨勢(shì)越來越快。一旦用戶不再掌握在自己的手里，蘋果將日漸失去高利潤(rùn)的本錢。

　　同 樣，中國(guó)已成為蘋果應(yīng)用商店的最大市場(chǎng)，收入超過美國(guó)市場(chǎng)。然而微信支付寶的強(qiáng)勢(shì)崛起，共同在中國(guó)初步培育了用戶“無現(xiàn)金”消費(fèi)社會(huì)，兩家加起來移動(dòng)支付 的份額占據(jù)了中國(guó)市場(chǎng)的90%以上。而蘋果推出的Apple Pay在中國(guó)幾乎被消費(fèi)者忽略，被計(jì)算在那1.8%的其他分類中，可謂慘不忍睹。

　　握在蘋果手里的控制權(quán)正在不斷流失到中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手中。

　　或許是處于對(duì)未來的恐懼，“蘋果稅”才應(yīng)運(yùn)而生，變成了搶奪支付市場(chǎng)一席之地的工具。

　　然而30%的蘋果稅，已經(jīng)涉嫌壟斷了。

　　因?yàn)檫@將嚴(yán)重扼殺中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。中國(guó)的創(chuàng)新企業(yè)，將被迫成為蘋果旗下的應(yīng)用、內(nèi)容代工者。

　　當(dāng)然，在群情激奮下，作為用戶我們可以用腳投票，選擇其他品牌的手機(jī)，拋棄蘋果，使用安卓。然而更為恐怖的是倘若安卓也往蘋果的行為上靠攏，我們還會(huì)有第二次、第三次用腳投票的機(jī)會(huì)��？

　　從當(dāng)前的市場(chǎng)格局上來看，蘋果并不是絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)方，封閉的生態(tài)導(dǎo)致其敗于安卓將會(huì)是大概率事件。如果當(dāng)蘋果的地位不再，市場(chǎng)上只剩下安卓一種移動(dòng)操作系統(tǒng)，那么后果可能是谷歌將變成下一個(gè)蘋果，"安卓稅"將不遠(yuǎn)了！

　　只是由于谷歌開發(fā)安卓的開源策略導(dǎo)致其資源整合難度大，過度的碎片化導(dǎo)致安卓?jī)?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)格局亂象叢生，內(nèi)耗嚴(yán)重；一旦蘋果式微，谷歌將有足夠的時(shí)間和能力，逐步讓硬件制造商上繳手里的權(quán)限，重新劃分軟件和硬件分工的界限。屆時(shí)一個(gè)更龐大可怖的公司將會(huì)出現(xiàn)。

　　當(dāng)我們仔細(xì)思考一下就會(huì)察覺，目前國(guó)內(nèi)的軟件開發(fā)商們和蘋果們的爭(zhēng)端并不具有對(duì)等性，實(shí)則極為被動(dòng)，可能根本是不同體量的戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　在我們中國(guó)沒有自主的操作系統(tǒng)之前，你有條件可以說一次拋棄蘋果，使用安卓，但是安卓獨(dú)大時(shí)，我們?cè)撟鍪裁茨兀?/p>

　　蘋果正在用自己的傲慢，磨損它在中國(guó)消費(fèi)者心中的形象。掩飾它日薄西山的激情，同時(shí)也在提醒中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須掌握核心技術(shù)而不僅僅是賺錢。

　　蘋果終將老去，越老越迷戀權(quán)利，而非創(chuàng)新和共贏。

　　幸運(yùn)的是當(dāng)今世界前十大互聯(lián)網(wǎng)公司，美國(guó)占據(jù)6席，中國(guó)占據(jù)4席，也就是說，能與美國(guó)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一較長(zhǎng)短的也只有我們了。

　　在全球遍地互聯(lián)網(wǎng)殖民地的如今，我們還有反抗的力量和激情。