新華網(wǎng)北京6月27日電（記者 陳聽雨） 6月份，蘋果公司對手機應用頻頻出手，在業(yè)內(nèi)引發(fā)軒然大波�！盁岣�新”禁令公布后，目前蘋果應用商店中已有超4萬個中國應用下架。當蘋果在中國市場身陷抽成旋渦之際，國產(chǎn)智能手機正面臨著怎樣的機遇與挑戰(zhàn)？國產(chǎn)手機能否抓住關鍵問題，奮起直追，補齊自身短板，實現(xiàn)彎道超車？

　　此前蘋果要求，若應用開發(fā)者在iOS軟件提供下述功能，比如訂閱、游戲幣、游戲級別、獲取高端會員內(nèi)容或提供完整功能版本等，須通過應用內(nèi)購買通道。同時，早在4月份，微信iOS版本就取消了公眾號贊賞功能，原因是蘋果稱“贊賞”屬于“應用內(nèi)購買”，要從贊賞中抽取30%的分成。蘋果這些針對App的規(guī)定，表面看旨在對平臺應用加強控制，以獲得可觀利潤，實則更為保護自身的商業(yè)模式。

　　2016年，中國已超過美國市場成為蘋果應用商店的最大市場。蘋果應用商店中眾多免費App通過“打賞”等渠道來賺錢，蘋果如果抽取這部分收入，將帶來較為可觀的利潤。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，自2008年上線至今，蘋果應用商店已為開發(fā)者帶來了700億美元的收入。而在過去的12個月里，蘋果應用商店的App下載量增加了70%。其中，中國開發(fā)者立下了汗馬功勞。

　　應用開發(fā)的迅速發(fā)展有著不容忽視的前景，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)開始建立起以超級入口和豐富應用支撐的生態(tài)體系。蘋果擔心，一旦不對繞開蘋果支付體系的行為表明立場，那么，在今后其他新功能的開發(fā)中，中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭將越來越多地選擇將蘋果拋在身后，單純依靠自身的支付渠道完成商業(yè)閉環(huán)。

　　據(jù)IDC中國季度手機跟蹤報告數(shù)據(jù)，2016年蘋果手機在中國的出貨量下降23.2%，市場份額為9.6%，排名第四。蘋果在中國市場上遭到了國產(chǎn)智能手機的激烈競爭，其影響力逐漸被華為、OPPO、vivo等國產(chǎn)手機占據(jù)。蘋果2017財年第二財季的財報顯示，在蘋果的全球主要市場中，中國區(qū)是唯一下跌的市場。蘋果在中國市場的營收自2016財年第二財季出現(xiàn)首次下滑后，目前已連續(xù)5個季度下滑。蘋果CEO庫克上任后，曾11次訪華，表明了一顆試圖挽回中國市場頹勢的焦灼的心。

　　從以上數(shù)據(jù)可以看出，蘋果“抽成”事件背后，折射出蘋果在中國市場上仍然水土不服，未與本土使用習慣融合，且愈發(fā)被動的窘境。

　　與此同時，中國國產(chǎn)智能手機呈現(xiàn)出的崛起之勢。據(jù)微博與市場調(diào)研公司賽諾聯(lián)合發(fā)布《2016年智能手機微報告》，華為、OPPO、vivo三大國產(chǎn)品牌已形成“三足鼎立”的新格局。

　　數(shù)據(jù)顯示，OPPO、vivo年輕化的定位和持續(xù)的渠道下沉，華為民族工業(yè)的口碑和國際化的知名度均為品牌獲得了良好的收益。國產(chǎn)智能手機已明顯由守轉(zhuǎn)攻，蘋果的優(yōu)勢正繼續(xù)遭到蠶食。

　　蘋果在華銷量遭遇滑鐵盧，仿佛給予了國產(chǎn)智能手機完美逆襲的良機。然而，國產(chǎn)手機的崛起并非一日之功，自身短板依然明顯。

　　首先，國內(nèi)智能手機關鍵元器件的發(fā)展仍處于跟進狀態(tài)，不掌握核心技術，扔倚重國際大廠。蘋果等巨頭對上游供應鏈資源擁有強大的控制力，這已成為其核心競爭力之一，預計2017年，國產(chǎn)手機仍將承受前所未有的供應鏈之痛。

　　其次，國內(nèi)智能手機的操作系統(tǒng)都是基于安卓的定制版本，阿里巴巴雖推出了智能手機操作系統(tǒng)yunos，但市場占有率不高。此外，國產(chǎn)智能手機廠商的專利儲備薄弱，盡管已經(jīng)意識到專利的重要性，并積極加強專利儲備，但底子單薄，還需長時間的努力。

　　短板的存在為國產(chǎn)智能手機指明了前進的方向，要想在競爭中抓住良機，補齊短板，實現(xiàn)彎道超車，應從以下幾個方面持之以恒的努力。

　　首先，供應鏈管理是一項系統(tǒng)工程，一部智能手機往往需要用到數(shù)千個元件，而智能手機企業(yè)需對市場做出準確的預測并預先做好元件的采購計劃，進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈條，打通各個環(huán)節(jié)。

　　其次，國產(chǎn)智能手機應切實提高核心技術的自主研發(fā)能力。目前，阿里巴巴、小米、華為等都在操作系統(tǒng)上不吝投入，國產(chǎn)智能手機受到國外巨頭的制約正越來越少。

　　第三，國產(chǎn)智能手機必須重視知識產(chǎn)權(quán)的保護，華為、中興等企業(yè)目前已有了一定的積累。

　　此外，國產(chǎn)智能手機的在產(chǎn)品和營銷等方面的創(chuàng)新能力均需要進一步提高。

　　放眼全球智能手機市場，當前國產(chǎn)品牌正快速發(fā)展，空前繁榮，但同時行業(yè)內(nèi)也布滿暗礁涌流，危機四伏，智能手機的下半場必將是多事之秋。國產(chǎn)智能手機品牌要實現(xiàn)彎道超車，超越蘋果等國際巨頭而享譽世界，仍然任重道遠。