譯者按：本篇追溯了曾經(jīng)的移動巨頭諾基亞的發(fā)展背景、歷史根基、以及一百多年來作為芬蘭經(jīng)濟支柱的興衰存亡。作者詳細地介紹了今天的諾基亞，為了卷土重來而投資研發(fā)了哪些領(lǐng)域的技術(shù)，并且根據(jù) 5G 網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)特征以及移動通信的市場趨勢，分析未來前景。曾經(jīng)備受用戶喜愛的諾基亞，會通過無人車、遙測醫(yī)學等智能技術(shù)，而再度輝煌嗎？
本文來自：愛范兒
這位芬蘭巨頭錯過了智能手機的革新。如今它渴望推動無人車與遙測醫(yī)學的新世界。
諾基亞已經(jīng)多多少少在通信技術(shù)領(lǐng)域存活了一個半世紀。這里說‘多多少少’是因為，如果算‘多’，你需要將該公司最初的產(chǎn)品——紙漿——也列為通信技術(shù)。另外你還得知道，諾基亞公司仍然在營業(yè)。
對于那些聽到諾基亞就對手機產(chǎn)生懷舊情懷的人來說，這一點可能并不顯而易見。這座科技巨頭曾在長達 14 年里位列世界上最大的手持設(shè)備制造商，并且還是芬蘭經(jīng)濟的首要引擎。
而這家企業(yè)的倒塌，卻是迅速的。2012 年，它損失了 40 億美元。2013 年，它簽署了將其多達三萬兩千人的手機部門賣給微軟的協(xié)議。
該公司董事長 Risto Siilasmaa 在宣布收購時說到：
很明顯，諾基亞不具備能夠支撐移動電話與智能設(shè)備加速運營的必需資源。
但是盡管諾基亞在逐漸縮小規(guī)模，它仍然是一個龐大的企業(yè)，去年的凈銷售額多達 261 億美金。但是，與它生產(chǎn)簡單、耐用、還招人喜愛的胖墩墩的電話的輝煌時代相比，它已經(jīng)是一個完全不同的公司了。從整體來看，它不再生產(chǎn)消費者能夠購買的產(chǎn)品。
如今，那個為人熟知的全大寫的商標，幾乎只出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)處理器、路由器、基站、無線接入單元，以及其它移動網(wǎng)絡(luò)底層看不見摸不著的部件上。
諾基亞已經(jīng)連續(xù)幾十年承擔著巨大的風險
如果想要滿足這個世界對數(shù)據(jù)需求的持續(xù)增長，諾基亞不得不去解決的問題，其實復雜得可怕。諾基亞與瑞典的愛立信（另一個衰敗了的移動電話領(lǐng)導者）、中國的華為技術(shù)公司（更為近期的競爭者）一起，用精密的軟件重新發(fā)明了手機信號接受塔，能夠指向在全世界范圍內(nèi)移動的個體用戶數(shù)據(jù)信號。
接下來的兩年會是對諾基亞而言格外重要的時期，因為工業(yè)界正在逐步展開下一代無線網(wǎng)絡(luò)的布署。所謂的 5G 網(wǎng)絡(luò)會帶來更快、更豐富的數(shù)據(jù)。根據(jù)諾基亞以及它的競爭者——這些底層設(shè)施的開發(fā)者——如此的改變會促成一套全新的依賴于移動終端的技術(shù)：無人車、遙感醫(yī)學、更加全自動的工作間、以及凡是我們能想象到的東西。
我希望運營一個幫助大企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的公司。
諾基亞首席運營官 Rajeev Suri 說。5G 網(wǎng)絡(luò)是諾基亞自從脫離了電話領(lǐng)域后，投資最巨大的賭注。如果它失敗了，諾基亞將會需要再一次卷土重來。
諾基亞比芬蘭還要老。這家企業(yè)最初建成時運營的木料紙漿場創(chuàng)立于 1865 年，地處當時還屬于俄國大公國的西南角、一座名為 Tampere 的城鎮(zhèn)。盡管芬蘭在 1917 年獲得了獨立，這個北歐國家的經(jīng)濟始終受接壤的俄羅斯影響。在第二次世界大戰(zhàn)期間，芬蘭與納粹德國聯(lián)合抵抗蘇聯(lián)，戰(zhàn)后不得不向約瑟夫 · 斯大林的蘇維埃社會主義共和國聯(lián)盟（USSR）支付巨額的戰(zhàn)爭賠款。
今天的芬蘭人還能夠很快地提醒你，他們是唯一一個將聯(lián)盟估計的罰款全部賠償?shù)膰摇?1938 年價值三億美元的罰金——而且斯大林對卡車、火車的強行索求，迫使芬蘭從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)榱斯I(yè)經(jīng)濟。
諾基亞就處在那個轉(zhuǎn)變之中。20 世紀初期，該公司已經(jīng)涉足發(fā)電、電纜、電話線、橡膠輪胎與橡膠靴等多個分支領(lǐng)域。到了 20 世紀下半葉，它成為了制作從電視機到防毒面具應(yīng)有盡有的聯(lián)合大企業(yè)。在 1960 年代初期，諾基亞開始生產(chǎn)警用與軍用無線電接收機。1982 年它發(fā)明了車載電話，并且憑借能夠用于電話接線的數(shù)字交換技術(shù)而踏入了網(wǎng)絡(luò)行業(yè)。在 1980 年代后期，它開始將更多的資源投放于迅速萌芽的移動電話領(lǐng)域。
它的成功一部分可以歸結(jié)于北歐移動電話（NMT）系統(tǒng)的開發(fā)。負責管理北歐國家互相通信的政府代理機構(gòu)互相合作，設(shè)計了一個共同的平臺，來讓當時的公民跨國旅行的同時并不丟失手機信號。那是一個模擬信號系統(tǒng)，并非是數(shù)字系統(tǒng)，但是它卻解決了如何定位移動中的訂閱者的問題，以及如何將它們從一個信號塔順利交付給下一個信號塔。從那之后，每一個 G 網(wǎng)絡(luò)，包括 5G，其實都是 NMT 的繁衍。
起初，摩托羅拉占據(jù)了早期的全球工業(yè)，但是諾基亞在 1999 年取而代之，一部分原因在于當它轉(zhuǎn)移到更迅速、更安全的數(shù)字系統(tǒng)時，它的美國競爭者還抓著模擬信號系統(tǒng)死死不放。
諾基亞已經(jīng)連續(xù)冒險幾十年了。
芬蘭移動應(yīng)用投資公司 Kuuhubb 的創(chuàng)立者、首席戰(zhàn)略官 Tero Kuittinen 說，“在 90 年代初期，諾基亞忙于向移動電話領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的時候，很多人都說它簡直瘋了，因為它那時候是一個電纜生產(chǎn)商。接著在 90 年代中期，它決定從模擬系統(tǒng)轉(zhuǎn)移到數(shù)字系統(tǒng)的時候，又有很多人說它過于強勢�！�
諾基亞對芬蘭經(jīng)濟與國家心態(tài)的價值很難被高估。蘇聯(lián)曾經(jīng)是芬蘭最大的貿(mào)易合作國，而諾基亞的崛起，幫助芬蘭走出了自從蘇聯(lián)解體后的大蕭條。2000 年，赫爾辛基的智囊團 ETLA 調(diào)查表明，諾基亞貢獻了芬蘭國內(nèi)生產(chǎn)總值增長的三分之一。該公司的納稅以及大量的本地零售件供應(yīng)商，支撐著芬蘭慷慨的國家福利以及世界領(lǐng)先的教育體系。諾基亞承擔了國家三分之一的科研項目資金，包括公共和私有。芬蘭經(jīng)濟事務(wù)與就業(yè)部常務(wù)秘書長 Jari Gustafsson 說，那個時候芬蘭將國內(nèi)生產(chǎn)總值用于研發(fā)的資金數(shù)量，幾乎超過了地球上的任何一個其它國家。
但是很快就看到了數(shù)字網(wǎng)絡(luò)效益的諾基亞，對智能手機的前景卻反應(yīng)緩慢。iPhone 風格的觸摸屏價格昂貴，使得諾基亞選擇了更便宜的版本，或者完全放棄。在芬蘭，甚至有消費者抱怨，為了讓手機正常工作，他們不得不砸諾基亞手機的屏幕。與 iPhone 手機觸摸控制的優(yōu)雅，以及后期的應(yīng)用相比，諾基亞手機的復雜菜單看起來有種冗余的巴洛克風格。蘋果公司與韓國手機制造商三星、LG 公司，遠遠將諾基亞甩在了后面。
諾基亞的麻煩也就變成了芬蘭的麻煩。作為這個國家最大的公司，諾基亞以及依附于它的供應(yīng)商的縮減，給本就因高價勞動力、龐大的公共支出而掙扎的經(jīng)濟，帶來了更多負擔。地處歐元區(qū)內(nèi)，芬蘭無法通過降低匯率來促進消費。這座國家陷入了停滯不前的困境之中，最近才剛剛開始復蘇。
（諾基亞位于芬蘭 Espoo 的總部）
2012 年，Siilasmaa 被任命為諾基亞董事長時，他回憶道：“從各個方面，我們都處于困境中�！蹦鞘窃谖挥诤諣栃粱浇姆姨m第二大城市 Espoo 的諾基亞總部，他坐在大樓一層的房間里說的。六月初的天氣，好像是芬蘭人民熬過了漫長黑暗的冬天才終于來到。
Siilasmaa 之前成立了一家本土的網(wǎng)絡(luò)安全公司 F-Secure Corp。， 在他加入諾基亞時，這家電話制造商剛好身陷困頓。設(shè)備銷售量在 2012 年的第二個季度與前一年相比下降了 26 個百分點，多達 45 億美金。
他說：“我們的員工受周圍的壞消息影響而士氣大減。新聞媒體在猜測我們什么時候會破產(chǎn)，而不是我們是否會破產(chǎn)�！盨iilasmaa 幫助領(lǐng)導了公司對微軟的出售，那個時候微軟已經(jīng)在為諾基亞手機提供操作系統(tǒng)。諾基亞首席執(zhí)行官 Stephen Elop 原本就來自微軟，于是因此帶著電話業(yè)務(wù)回到了母公司，自此 Siilasmaa 以代理首席執(zhí)行官的職務(wù)接替了他的位置。
這一場交易在芬蘭只是一個微不足道的國家創(chuàng)傷。那是在糟糕并且迅速惡化的情況下，能夠獲得的最好結(jié)果，讓企業(yè)更集中于向無線供應(yīng)商出售設(shè)備以獲得利潤。在那之前，Suri 就與西門子股份公司成立了一家合資公司經(jīng)營著該業(yè)務(wù)。自從 2009 年掌權(quán)，他通過減少開支，以及主打美國、日本、韓國以及其它購買力更高的市場的方式，讓公司從虧損狀態(tài)提升到了 12% 的營業(yè)利潤。
截止 2013 年中，諾基亞買下了所有西門子的股權(quán)�！霸O(shè)備部門賣出之后，這成為了新諾基亞的核心業(yè)務(wù)”，Suri 說。Siilasmaa 稱，在那個時候董事會也在權(quán)衡是否要購買一小部分法國競爭對手 Alcatel-Lucent SA 的股權(quán)。而去年，諾基亞買下了其整個公司。
諾基亞手機并沒有完全消失。與諾基亞相比，在手持設(shè)備領(lǐng)域同樣沒什么太好表現(xiàn)的微軟，去年將手機部門賣給了一家中國的手機制造商富士康。作為芬蘭公司 HMD Global Oy 的合作伙伴，富士康正在創(chuàng)造入門級到中等級別的諾基亞品牌的手機與平板系列。其中手機中的第一款運行著谷歌的安卓操作系統(tǒng)，并于今年年初開始出售。
從物質(zhì)回報的角度，諾基亞堅持持有與電話相關(guān)的技術(shù)信息擁有權(quán)，如今證明它們成為了不可忽視的一項收入來源，但也引起了紛爭。諾基亞與蘋果公司在專利上的戰(zhàn)爭頻頻發(fā)生，最近的一場比拼于今年五月收官。兩家公司還宣布諾基亞會為蘋果提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，同時蘋果商店會售賣一些諾基亞產(chǎn)品。
說‘創(chuàng)造它，他們就會來’這話只有當你在玉米地上建造棒球場時才好聽
（如今的諾基亞基站）
然而，大部分諾基亞的收入來源于向 Verizon、AT&T、T-Mobile、韓國電信、德國電信等無線服務(wù)供應(yīng)商出售能夠讓他們的用戶連網(wǎng)的一切部件：無線傳輸器、交換機、服務(wù)器、天線，以及能讓所有這些正常運轉(zhuǎn)的軟件。諾基亞布置這些網(wǎng)絡(luò)、對其進行測試，甚至可以收取一定的費用來運營維護。結(jié)合 Alcatel-Lucent 的收購之后，諾基亞現(xiàn)在還出售所謂的固定式系統(tǒng)來讓有線電公司將數(shù)據(jù)帶入家庭中。
雖然移動運營商必須持續(xù)替換、更新它們基礎(chǔ)設(shè)施中的組件，真正的財源其實是在每個人都愿意升級使用最新一代平臺的時候。每一‘代’都不過是從一系列國際會議中商議出的一套技術(shù)要求，以用來保證所有的設(shè)備——服務(wù)器與交換機、傳輸器與電話——能夠相互通信。對 5G 的要求預(yù)計將會于今年內(nèi)完成，它會包括下載速度、可靠性、指定范圍內(nèi)支撐的設(shè)備數(shù)量、延遲（信息發(fā)送與信息接受之間的延緩時間）等在內(nèi)的明顯提升。Verizon、AT&T、T-Mobile 都已宣布要在美國指定城市進行試運營，韓國電信也已經(jīng)保證要在二月份韓國主辦冬季奧林匹克之前將系統(tǒng)落實下去。
大部分觀點認為，實施 5G 網(wǎng)絡(luò)的難點也許復雜，但是仍然可解。根據(jù)諾基亞研發(fā)部門主管 Lauri Oksanen 所稱：“真正的瓶頸是在空氣中，從那些天線到你的手持設(shè)備�！彼难芯咳藛T正在想法采取幾個相關(guān)聯(lián)的技術(shù)修復來緩解這個阻塞。
解決方法的一部分是在無線頻譜上采用尚未使用過的高頻段。諾基亞與它的競爭對手們正在設(shè)計能夠在微波與紅外線的頻段之間傳遞信號的天線，它使用的頻率會遠遠高出今天大部分移動電話采用的頻率。
負面影響是：頻率越高，波長越短，所以這些所謂的毫米波無法穿越過墻壁、樹或者人。Oksanen 說，甚至天線上的塑料膜也能阻撓信號。這意味著運營商將不得不到處布署小型天線——在電線桿和房頂上，以及建筑大樓的內(nèi)部。這個過程會需要與財產(chǎn)所有者的協(xié)商，這是 5G 網(wǎng)絡(luò)的實施中一件不是完全在于技術(shù)方面的麻煩。
Oksanen 團隊的主要任務(wù)是制作天線，將那些從前笨壯的金屬桿變得更加聰明有效。諾基亞售賣的系統(tǒng)性能，將會越來越多地決定于軟件如何在復雜的情況下指導信號與數(shù)據(jù)。滿足 5G 網(wǎng)絡(luò)的要求，很大程度上是在于精煉諾基亞現(xiàn)在已經(jīng)使用的技術(shù)。其中一個，大規(guī)模 MIMO——或者稱為多入多輸——涉及到將許多非常小型的天線排成一組，利用軟件來協(xié)調(diào)它們，使得數(shù)據(jù)的傳輸與接受能夠更快、更可靠的分配。
另外一個技術(shù)，波束成形，會像聚光燈一樣訓練一個指定區(qū)域內(nèi)的手機信號——甚至能夠跟蹤一個用戶——而不是向所有的方向逐漸擴散。這是通過調(diào)節(jié)從不同天線元素傳輸?shù)臅r間來實現(xiàn)的�！爱斈阆蛱炀�投射信號的時候，你可以輕微地改變每一個信號的相位。所以不需要物理上改變?nèi)魏问�，你就能通過天線之間的相位差來改變無線信號的波束方向�！監(jiān)ksanen 邊說邊舉起收來示意一組天線：“我想把它解釋地更可觀，但是可能你不得不只通過我的話來理解了。”
至于消費者今后能否注意到諾基亞以及其同行競爭者承諾的容量提升，還不是很確定。這個春天在巴薩羅那舉行的移動世界大會上，主要的話題就是 5G 網(wǎng)絡(luò)是否真的是一場革命，還是營銷幌子而已。Suri 對此懷疑表示理解。對于典型的 iPhone 或安卓用戶，4G 的延遲已經(jīng)足夠低�！敖裉炷闵暇W(wǎng)的環(huán)境的速度是 50 毫秒。如果它變成一毫秒，是啊，不錯，你能在三秒鐘內(nèi)下載一個電影，”他說，“這會很不錯，但是我不覺得你和我已經(jīng)準備好要為此掏很多腰包�！�
他認為，5G 真正的潛力在于其它方面的應(yīng)用：
降低到一毫秒會讓無人車與無人卡車之間有更好的配合。工廠機器人可能不再受電線的限制，從而流水線會更加通暢。家庭內(nèi)部可以無線連接互聯(lián)網(wǎng)，為處于少數(shù)壟斷地位的有線電視市場帶來競爭。甚至還有關(guān)于遠程機器人手術(shù)的討論。
然而，據(jù)一些分析師表明，這些誘人的使用案例的問題不僅僅在于它們是假設(shè)的；即使它們成真，它們并不需要跳躍到 5G 網(wǎng)絡(luò)或是諾基亞指望的從頭到尾的網(wǎng)絡(luò)升級�！罢f‘創(chuàng)造它，他們就會來’，這話只有當你在玉米地上建造棒球場時才好聽，”研究機構(gòu) Gartner 的主任 Bill Ray 說，“但是你是在讓無線通信公司投資成百上千萬美金。”所有諾基亞以及同行競爭者討論的未來 5G 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，他說，在現(xiàn)存的無線網(wǎng)絡(luò)或 Wi-Fi 上也能正常服務(wù)。
當然，類似的懷疑在之前的每一代無線電通信都發(fā)生過，而且隨著對更快、更豐富、更普適的無線數(shù)據(jù)的需求的增長，諾基亞的領(lǐng)先地位牢不可破。它也確實需要這些需求的增長。盡管實現(xiàn)了 Alcatel-Lucent 的交易，諾基亞仍然在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷售上落后于華為公司，而且隨著運營商為了提前轉(zhuǎn)向 5G 而削減了設(shè)備購買，諾基亞近年來的商業(yè)步伐正在減緩。
諾基亞也在嘗試重回面向消費者的電子領(lǐng)域。去年，它購買了一家名為 Withings 的法國公司，該公司制造前衛(wèi)的運動追蹤器、體溫表、嬰兒監(jiān)視器等，如今已經(jīng)被收入諾基亞的商標下。
最近諾基亞剛剛開始出售一個標價四萬美金的虛擬現(xiàn)實照相機，名為 Ozo，目前用于專業(yè)的電影攝像。虛擬現(xiàn)實這類技術(shù)，可能會驅(qū)使平均用戶都超過 4G 網(wǎng)絡(luò)的容量限制，因為它需要極高的數(shù)據(jù)傳輸速度和極低的延遲，以保留擬真的幻覺，同時防止觀看者產(chǎn)生惡心感。
如果諾基亞不斷增長的工具種類與玩具讓人們使用并需要更多數(shù)據(jù)，這對 5G 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)師而言是件大好事。而且如果它能夠再次創(chuàng)造出普通人都想購買的產(chǎn)品，那就萬事大吉了。
關(guān)注樓主