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　　文/百略網(wǎng)

　　最近，國產(chǎn)手機(jī)廠商的成績確實(shí)亮點(diǎn)不少，華為趕超、小米逆襲。但曾經(jīng)作為國產(chǎn)手機(jī)三劍客之一的魅族卻陷入了水深火熱之中，各大手機(jī)研究機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)的出貨量排行更是許久未見魅族的身影。

　　其實(shí)，從去年每月的一場演唱會(huì)到今年只推出三款新品中我們可以看出，魅族在營銷產(chǎn)品策略中是做出改變了的，當(dāng)人們期待著魅族拋棄了機(jī)海戰(zhàn)術(shù)重新走上了小而美的路線時(shí)，Pro 7的發(fā)布又重新將魅族打入了谷底，許多人不禁要問，魅族到底是怎么了？

　　魅族怎么就掉了隊(duì)？

　　都說2015年是魅族最熠熠生輝的一年，但財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2015年全年，魅族科技營收168億元，凈虧損為10億元，公司負(fù)債總額近89億元，凈資產(chǎn)總額-16億元。

　　一般在虧損的狀況下，手機(jī)廠商對發(fā)售新機(jī)會(huì)更加謹(jǐn)慎，但魅族卻狂發(fā)新機(jī)。整個(gè)2016年可謂每月必有新機(jī)，一年的時(shí)間里共發(fā)布了14款手機(jī)。就這樣一個(gè)“小而美”的品牌走到了“多而虧”的地步。

　　物極必反的魅族似乎從一個(gè)極端走入了另一個(gè)極端，接受阿里資本、開啟機(jī)海戰(zhàn)術(shù)、玩轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷等等，小米的招數(shù)在魅族統(tǒng)統(tǒng)使用了一遍。盡管后期發(fā)力的魅族在2015年突破了2000萬的銷售記錄，但是負(fù)債10億的醒目數(shù)字也給魅族帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，同時(shí)給魅族的前景蒙上了一層陰影。

　　有人說魅族衰落的背后是在于營銷做的不及小米，有人說渠道方面不如OV做的大方，也有人說魅族的服務(wù)根本跟不上節(jié)奏，生態(tài)布局出現(xiàn)很大的問題，這些方面說的并無道理，但一個(gè)科技公司的核心畢竟是產(chǎn)品，從產(chǎn)品層面來看，可以說魅族早在2011年到2013年之間就掉了隊(duì)。

　　一方面，小米米1到米2、米2s的勢如破竹，讓當(dāng)時(shí)的魅族甚至來不及反應(yīng)。而另一方面，如果說魅族MX1、2與小米的同期產(chǎn)品不相上下，那么大約在2013年，魅族的產(chǎn)品體驗(yàn)應(yīng)該說被小米全面趕超。

　　這就直接導(dǎo)致了2012年，當(dāng)在OPPO公布900萬出貨量、小米公布719萬出貨量的時(shí)候，魅族低調(diào)地閉口不提。別忘了2011到2013年的期間，是智能手機(jī)由藍(lán)海轉(zhuǎn)為紅海的一年，遺憾的是，魅族在這段紅利期表現(xiàn)得并沒有多好。

　　另外，產(chǎn)品本身的另一大問題，那就是卡，這是魅族自誕生以來最大的詬病，甚至到了今天，魅族對于產(chǎn)品流暢度的優(yōu)化雖然大有改進(jìn)，但缺陷依舊也不少，或者說品控方面著實(shí)存在問題。魅族在惡補(bǔ)營銷短板的同時(shí)，卻不知不覺放松了對品控和售后的要求，以至于現(xiàn)在隨手一搜，不論是知乎還是微博微信，吐槽魅族手機(jī)體驗(yàn)的文字、圖片不在少數(shù)。

　　根據(jù)IDC公布的數(shù)據(jù)，2017 年第一季度，中國智能手機(jī)市場出貨量同比增長 0.8%。其中，華為表現(xiàn)強(qiáng)勁，出貨量同比增長約 25.5%；OPPO 緊跟其后，出貨量同比增長約 19.5%；vivo 出貨量實(shí)現(xiàn)同比小幅增長（詳見下圖）。至于，魅族似乎很久沒能出現(xiàn)在這份名單當(dāng)中了。

　　產(chǎn)品背后的產(chǎn)品策略問題

　　縱觀魅族近幾年產(chǎn)品策略的轉(zhuǎn)變，似乎一直沒有找到適合自己的道路。2012年左右，魅族打的是“一年出一機(jī)，一機(jī)賣一年”的策略，這和蘋果的玩法相似，但顯然，魅族和蘋果完全不是一個(gè)級別的，也沒有蘋果能領(lǐng)先行業(yè)一年這樣的能力。

　　況且當(dāng)時(shí)一加、大神這些品牌如雨后春筍般冒出，魅族一再堅(jiān)持的“一年出一機(jī)，一機(jī)賣一年”的策略難再立足。畢竟，當(dāng)時(shí)安卓硬件更新太快，大多數(shù)都是半年一更新。

　　另外一次大的轉(zhuǎn)變，就是被大家吐槽不斷的2016年“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”。在2016年一年的時(shí)間里，魅族一共推出了14款手機(jī)。其實(shí)這很像是三星曾經(jīng)的打法，但又不得不說，還和三星的戰(zhàn)術(shù)不太一樣，因?yàn)楹苊黠@，魅族是在“亂來”。

　　魅族Pro6 Plus姍姍來遲，傷了那些買了Pro6和6s的老用戶的心。

　　魅藍(lán)和Note草草的更新了5。紅米Note3在Note2發(fā)布僅三個(gè)月后就來了是小米的自我補(bǔ)救——換成金屬機(jī)身、上指紋鎖，推出搭載驍龍650這種強(qiáng)勁SoC的全網(wǎng)通，而魅藍(lán)5也好、Note5也好，似乎并沒有做出實(shí)質(zhì)性的改變。

　　魅族的“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”雖然給其帶來了2200萬臺(tái)的出貨量，但是出貨量中大部分都是來自低價(jià)的魅藍(lán)系列，魅族只能依靠聯(lián)發(fā)科在低端市場拼殺，但也由于產(chǎn)品同質(zhì)化，多款機(jī)型出現(xiàn)左右互搏的情況，導(dǎo)致用戶流失。

　　同時(shí)，在智能手機(jī)紛紛進(jìn)攻高端市場的轉(zhuǎn)型期，魅族缺乏旗艦機(jī)的短板也愈發(fā)顯現(xiàn)。從此越來越多的網(wǎng)友吐槽魅族“越來越像鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”。

　　最近的一次產(chǎn)品策略的轉(zhuǎn)變是在今年5月份魅族宣布了組織框架重組，將魅族分為三大事業(yè)部：魅族事業(yè)部、魅藍(lán)事業(yè)部、Flyme事業(yè)部。此外，魅藍(lán)品牌也獨(dú)立了出來。

　　拆分開來的魅族與魅藍(lán)本來一個(gè)走高端一個(gè)走低端的愿望很好，但縱觀如今的產(chǎn)品線，無論在硬件配置、還是售價(jià)方面都難以區(qū)分，尤其是魅族居然讓P25這種甚至連中端都談不上的芯片出現(xiàn)在自家籌備多時(shí)的旗艦機(jī)型上，這當(dāng)然也讓許多煤油們大失所望。

　　因?yàn)�，正是這樣的戰(zhàn)略，很容易讓自家的產(chǎn)品形成左右博弈的局面。如果價(jià)格接近，一方面沒有太大忠誠度的消費(fèi)者可能會(huì)因?yàn)檫x擇困難而放棄購買，而魅族的粉絲又會(huì)因?yàn)榻舆B推出的新品產(chǎn)生后悔心理，這些都會(huì)影響消費(fèi)者的購買體驗(yàn)。

　　另一方面價(jià)格相當(dāng)?shù)氖謾C(jī)本身就會(huì)形成競爭關(guān)系，新品克制舊品，這就像是魅族在自己打自己的臉。

　　魅族一次又一次的變革，如今交給大家的答卷就是這樣的一臺(tái)Pro 7，如果這次Pro 7失敗了，也就意味著魅族的高端品牌從此跌入谷底，這對魅族來說也是致命一擊，但是，如今的Pro 7好像已經(jīng)透支了煤油們的心，魅族的未來的路也注定不會(huì)好走。

　　成也黃章，敗也黃章

　　了解魅族科技的人都知道，魅族公司內(nèi)部其實(shí)是有龐大的家族體系的，黃章和其親戚占據(jù)著董事會(huì)的主動(dòng)權(quán)，魅族的本質(zhì)還是一家典型的南方家族式的企業(yè)，以黃章為代表的黃氏企業(yè)一直掌握著其命脈。我們很難說出一個(gè)家族企業(yè)發(fā)展的好與壞，這其中最重要的還是看公司的選擇問題。

　　不過，由于黃章的學(xué)歷不高，也確確實(shí)實(shí)影響了他的思想。當(dāng)年在創(chuàng)業(yè)初期，給一個(gè)高管5%的股份都拒絕，這個(gè)行為，往深層次里說，是對人才的不重視，引申一點(diǎn)，以為頂級的高技術(shù)人才是個(gè)隨處可撿的大白菜。可見黃章并不是一個(gè)惜才的君主。

　　至于后來與雷軍的恩怨情仇更是鬧翻了天。其實(shí)當(dāng)初雷軍是想投資魅族的，但是魅族是黃章一個(gè)人完全控股的，他把雷軍當(dāng)朋友但是不讓雷軍入股。如果當(dāng)年雷軍與黃章真的達(dá)成了合作，想必，如今的魅族絕不是這樣一番狼藉。

　　黃章的控制思維甚至延續(xù)到產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。無論國內(nèi)外，極少有手機(jī)廠商會(huì)像魅族一樣，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售全鏈條集于一身。而這顯然不符合商業(yè)邏輯，魅族的制造成本比其他手機(jī)代工費(fèi)用高出 20%。

　　到了今年的2月份，黃章微博宣布“重新出山打造我的夢想機(jī)”。事實(shí)上，這已經(jīng)不是黃章第一次宣布“復(fù)出”，每當(dāng)對現(xiàn)有業(yè)績不夠滿意或者提出更多的訴求之際，黃章就會(huì)親自出來主抓某一業(yè)務(wù)，但是沒過多久，黃章又宣布將與總裁白永祥“一起”管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，那么魅族內(nèi)部到底向誰匯報(bào)？

　　“一起“管理的結(jié)果倘若未能盡如預(yù)想，罪名是否也“一起”來背負(fù)呢？這種不常見的管理層架構(gòu)設(shè)置，估計(jì)也只有黃章能做出來吧！

　　大家都在說黃章懷揣著夢想打造“夢想機(jī)”的時(shí)候，要明白魅族公司至今仍然是一家?guī)в袧夂駛�(gè)人色彩的私人企業(yè)。長時(shí)間，黃章 100% 控股公司，公司也一直拒絕外來投資。直到2014年2月8日，黃章表示，公司將引入投資，采取員工股票和期權(quán)激勵(lì)制度，吸引更多人才，用更多分享創(chuàng)造更大共贏之門。

　　低調(diào)、隱忍、偏執(zhí)、瘋狂……正是多重性格集于一身的沖突和碰撞，讓黃章統(tǒng)領(lǐng)下的魅族曾經(jīng)另類而個(gè)性。然而，在中國這個(gè)變通和營銷致勝的競爭環(huán)境下，“只有偏執(zhí)狂才能生存”的真理似乎并不能帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)走向巔峰，至少一個(gè)專橫武斷的操縱者黃章并沒有做到。

　　一個(gè)企業(yè)，最終決定成敗的，負(fù)責(zé)任的，永遠(yuǎn)是它的最高領(lǐng)袖。魅族落的現(xiàn)在的下場，我們也只好把鍋都推給黃老板來背了。

　　如今的魅族想要擺脫困境，重要的還是要拿出來過硬的產(chǎn)品說話，畢竟現(xiàn)有的產(chǎn)品已經(jīng)正在一點(diǎn)點(diǎn)蠶食著煤油們的信心與希望。在國內(nèi)手機(jī)市場上，終究不是單靠情懷就可以站穩(wěn)腳跟的，畢竟，有很多愛是不可以重來的。